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員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練

課程背景
員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率

課程目標(biāo)
“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃、第三階段高效行動、第四階段堅定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練，一步步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維，做好工作目標(biāo)計劃，做到自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動，切實提升員工自身的執(zhí)行效率，堅定信念，全力以赴達(dá)成工作目標(biāo)。

課程大綱
第一階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維
1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣
按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，團(tuán)隊風(fēng)采展示
2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？
訓(xùn)練：《擊掌》
3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？
1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？
2）要先有付出，才能有回報。責(zé)權(quán)利相一致法則。
案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷
4、領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導(dǎo)向
2）學(xué)會用結(jié)果說話
3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口
5、作為一名下屬，**大的價值如何體現(xiàn)？
6、認(rèn)識執(zhí)行力
1)執(zhí)行力與制度
2）執(zhí)行力的三個核心流程 1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運(yùn)營。
3）執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。
現(xiàn)場案例：團(tuán)隊文化展示
4）衡量高效執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：《挑戰(zhàn)自我》
5）執(zhí)行的心態(tài)
6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗
7、個人執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
8、勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力
1）責(zé)任是**基本的職業(yè)精神；
2）工作意味著責(zé)任。
3）責(zé)任是一種使命；
訓(xùn)練：《責(zé)任感》
9、主動溝通，合作高效
訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

第二階段、目標(biāo)計劃篇：設(shè)定目標(biāo)，行動計劃
1、思考：你有工作目標(biāo)嗎？你的工作目標(biāo)是什么？
案例：實習(xí)經(jīng)歷
2、制定目標(biāo)的三大法則
3、制定個人月度工作目標(biāo)計劃的六大步驟
案例：運(yùn)用6W2H法，做好月工作計劃

第三階段、高效行動篇：自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動
1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)
2、充滿自信和激情
3、馬上行動，拒絕拖延
4、執(zhí)行力提升“五項全能”訓(xùn)練

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達(dá)成目標(biāo)
1、自我激勵
2、堅定達(dá)成目標(biāo)的信念
3、結(jié)果導(dǎo)向，信守承諾，
4、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
1）激勵視頻欣賞
2）訓(xùn)練：一圈到底
5、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
6、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略
案例：某知名電動車銷售員

第五階段、總結(jié)分享篇
1、兌現(xiàn)承諾
2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練