综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人力資源管理基礎(chǔ)體系構(gòu)建

課程背景：
   既國(guó)家發(fā)布中國(guó)制造2025后，制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在這段時(shí)間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，被“互聯(lián)網(wǎng) ”、“大數(shù)據(jù)”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業(yè)的人力資源管理者，如何讓人力資源價(jià)值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的 同時(shí)聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，聚焦組織能力建設(shè)、聚焦核心人才培養(yǎng)，并去影響公司業(yè)務(wù)甚至去促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與突破？本課程從實(shí)戰(zhàn)性、操作性出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作案例，立足人力資源管理本職工作，為學(xué)員打開實(shí)用性較強(qiáng)的另一種人力資源管理思維，為學(xué)員簡(jiǎn)單高效實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的顯性價(jià)值提供可靠的策略與方法。

課程收益：
帶領(lǐng)學(xué)員聚焦組織核心業(yè)務(wù)，掌握建設(shè)基本的人力資源管理（包括團(tuán)隊(duì)管理）的基礎(chǔ)體系的思路和方法，以提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)性、有效性、價(jià)值性。

課程大綱：
一、中國(guó)制造2025大勢(shì)與實(shí)體企業(yè)的冰火兩重天
案例：浙江企業(yè)的生存現(xiàn)狀
案例：1135家制造企業(yè)的反思
案例：*制造業(yè)成本比較
二、制造業(yè)面臨的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
1、 中國(guó)制造2025的發(fā)展路徑及浙江制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、 “人”的挑戰(zhàn)成為核心
1）自我認(rèn)知的挑戰(zhàn)
2）客戶價(jià)值的挑戰(zhàn)
3）科學(xué)管理的挑戰(zhàn)
4）經(jīng)營(yíng)思想的挑戰(zhàn)
三、制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的回歸與突破
1、制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的初心與價(jià)值衡量
2、人才經(jīng)營(yíng)鐵三角
3、知識(shí)經(jīng)營(yíng)：制造業(yè)社群互動(dòng)式知識(shí)管理平臺(tái)的構(gòu)建策略與實(shí)例
（個(gè)人知識(shí)公司化、隱性知識(shí)顯性化、知識(shí)信息平臺(tái)化、知識(shí)協(xié)同能力化）
案例：某國(guó)際化集團(tuán)公司的能力共享平臺(tái)
4、心理經(jīng)營(yíng)與能力經(jīng)營(yíng)：
1）基于問題解決的業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)
案例：組織能力六維生成法與實(shí)例
2）核心人才的集體激勵(lì)與診癥
案例：對(duì)標(biāo)與自我透視及實(shí)例分享
3）基于問題解決及效果達(dá)成的項(xiàng)目管理
案例：外腦管理與實(shí)戰(zhàn)
5、制造業(yè)人力成本分析與監(jiān)控
四、制造業(yè)價(jià)值型人力資源基礎(chǔ)體系的建設(shè)
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈認(rèn)知
2、核心業(yè)務(wù)盤點(diǎn)與部門職能價(jià)值測(cè)量
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、診斷與調(diào)整
4、崗位核心任務(wù)盤點(diǎn)與崗位價(jià)值測(cè)量
5、價(jià)值型人力資源基礎(chǔ)形成
6、價(jià)值型人力資源管理工作展開
五、互動(dòng)答疑

人力資源管理基礎(chǔ)體系構(gòu)建