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價(jià)值采購(gòu)的學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。
從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購(gòu)策略
和4個(gè)供應(yīng)平臺(tái)管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績(jī)效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化&本地化、降低供應(yīng)平
臺(tái)復(fù)雜度和*器件控制；
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)價(jià)值采購(gòu)的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購(gòu)：保證客戶及時(shí)交付（Customer
Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）；
通過(guò)案例，學(xué)習(xí)從產(chǎn)品貨期&客戶期望貨期、預(yù)測(cè)、供應(yīng)、質(zhì)量角度改善客戶及時(shí)交付；
學(xué)習(xí)采購(gòu)降成本5種方法和研發(fā)降成本3種途徑；系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何改善原材料庫(kù)存、在制品
庫(kù)存和成品庫(kù)存，改善企業(yè)現(xiàn)金流；

【參課對(duì)象】
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/副經(jīng)理、采購(gòu)工
程師。
企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部
門負(fù)責(zé)人及專職人員。

【課程特色】
價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實(shí)踐
，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容
的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握采購(gòu)內(nèi)部控制管理的方法與步驟；
實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；
學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

【課程大綱】
一、采購(gòu)理念與策略
1、采購(gòu)理念與策略
采購(gòu)愿景
采購(gòu)核心價(jià)值觀
采購(gòu)運(yùn)作原則
采購(gòu)組織運(yùn)作
a: 采購(gòu)組織運(yùn)作框架
b: 采購(gòu)CEG專家團(tuán)
c: 采購(gòu)決策評(píng)審組織
采購(gòu)策略

二、供應(yīng)平臺(tái)管理
1. 供應(yīng)商分類管理
核心供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
重要供應(yīng)商管理策略
一般供應(yīng)商管理策略
2.供應(yīng)商分類采購(gòu)策略
3.供應(yīng)平臺(tái)管理四個(gè)基礎(chǔ)
4.供應(yīng)平臺(tái)管理四個(gè)基礎(chǔ)1：供應(yīng)商績(jī)效與組合管理
供應(yīng)商績(jī)效與組合管理
供應(yīng)商主流短名單管理
優(yōu)選供應(yīng)商與優(yōu)選器件
案例研討：供應(yīng)商績(jī)效及組合管理 IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.供應(yīng)平臺(tái)管理四個(gè)基礎(chǔ)2：供應(yīng)商區(qū)域化&本地化
供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價(jià)值
供應(yīng)商區(qū)域化&本地化方法
案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價(jià)值歷程
案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化實(shí)踐-2小時(shí)供應(yīng)圈
6.供應(yīng)平臺(tái)管理四個(gè)基礎(chǔ)3：降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度
供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度來(lái)源
通過(guò)精益研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
案例：某企業(yè)如何通過(guò)精益研發(fā)設(shè)計(jì)降低復(fù)雜度
通過(guò)供應(yīng)商整合、器件歸一化降低復(fù)雜度
案例：供應(yīng)商 & 器件ABC矩陣分析工具
供應(yīng)平臺(tái)管理四個(gè)基礎(chǔ)4：*器件控制
案例：某企業(yè)*器件控制準(zhǔn)則
案例研討：企業(yè)如何實(shí)施采購(gòu)早期介入研發(fā)設(shè)計(jì)
7.供應(yīng)平臺(tái)-產(chǎn)業(yè)鏈管理
供應(yīng)平臺(tái)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤
產(chǎn)業(yè)鏈管理（案例）

三、價(jià)值采購(gòu)
1、從財(cái)務(wù)*分析，看采購(gòu)如何帶來(lái)價(jià)值
采購(gòu)：成本中心？還是利潤(rùn)中心
采購(gòu)降成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和影響分析
價(jià)值采購(gòu)3C要素：
保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、
改善現(xiàn)金流（Cash Flow）
2、保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）
客戶及時(shí)交付KPI “RDSL”統(tǒng)計(jì)與分析
影響客戶及時(shí)交付因素帕累托分析
影響客戶及時(shí)交付因素1：和貨期(Lead Time)相關(guān)
a: 整體供應(yīng)鏈貨期(SCLT) VS 客戶期望貨期(CELT)
b: 如何縮短供應(yīng)鏈貨期(SCLT)
c:長(zhǎng)貨期物料應(yīng)對(duì)策略
d:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貨期管理策略
影響客戶及時(shí)交付因素2：和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率相關(guān)
a: S&OP計(jì)劃過(guò)程
b: 如何提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
c: 如何提高原材料預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
影響客戶及時(shí)交付因素3：和供應(yīng)相關(guān)
a: 如何改善供應(yīng)商及時(shí)交付率OTD
影響客戶及時(shí)交付因素4：和質(zhì)量相關(guān)
客戶交付延遲改善措施總結(jié)
案例研討:結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商TRS為何大缺料
3、降低成本（Cost Reduction）
成本降低KPI 算法
采購(gòu)降成本5種方法
采購(gòu)降成本方法1-3：招標(biāo)/談判/價(jià)格比較
a: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”適用場(chǎng)景及要求
b: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”階段、活動(dòng)及關(guān)鍵事項(xiàng)
c: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”策略匯報(bào)
d: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”結(jié)果匯報(bào)
e: “招標(biāo)/談判/價(jià)格比較”常見問(wèn)題
f: 采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格設(shè)定方法
g： 采購(gòu)成本分析方法(Cost Driver Analysis)
h: 采購(gòu)總成本(TCO)
i: 案例研討：招標(biāo)
采購(gòu)降成本方法4：供應(yīng)商轉(zhuǎn)移整合&區(qū)域化本地化
a: 某企業(yè)低壓器件國(guó)產(chǎn)化案例
b: 某企業(yè)供應(yīng)平臺(tái)西部本地化案例
采購(gòu)降成本方法5：原材料價(jià)格調(diào)整
a: 原材料價(jià)格調(diào)整
b: Hedging 對(duì)沖
研發(fā)降成本3種方法
研發(fā)降成本方法1：替代
a: 產(chǎn)品方案級(jí)替代
b: 板級(jí)替代
c: 器件級(jí)替代
研發(fā)降成本方法2：設(shè)計(jì)優(yōu)化
研發(fā)降成本方法3：下層物料替代
案例研討：不可能完成的任務(wù)CR50A降成本30%
4、改善現(xiàn)金流（Cash Flow）
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期(Cash Conversion Cycle)
供應(yīng)商賬期/贖期 DPO
a: 賬期/贖期 DPO縮短
b: 花旗銀行供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目 Citi Supplier Financing Program
庫(kù)存 （DOH）
a: 庫(kù)存分布來(lái)源
b: 庫(kù)存影響因素及對(duì)策
庫(kù)存 （DOH）-原材料庫(kù)存（RAW）
a: 從經(jīng)典模型看原材料庫(kù)存管理策略
b: 原材料庫(kù)存管理策略1：提升產(chǎn)品/原材料預(yù)測(cè)性
c: 原材料庫(kù)存管理策略1：訂單周期優(yōu)化
d: 原材料庫(kù)存管理策略2：貨期縮短
e: 原材料庫(kù)存管理策略3：安全庫(kù)存設(shè)置
f: 器件ABCD分類管理及練習(xí)
g:案例-原材料庫(kù)存改善分析管理工具
庫(kù)存 （DOH）-在制品庫(kù)存(WIP）
a: 在制品庫(kù)存(WIP）如何產(chǎn)生
b: 精益工具如何削減WIP
c: little law: 在制品（WIP）= 產(chǎn)出率（TH） *制造周期（Cycle Time）
d: 制造周期（Cycle Time）VS 現(xiàn)金流
庫(kù)存 （DOH）-產(chǎn)品庫(kù)存(FG）
a: 成品庫(kù)存控制方法

價(jià)值采購(gòu)的學(xué)習(xí)