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采購(gòu)項(xiàng)目管理課程

【課程目標(biāo)】
1.通過(guò)一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部
及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法；
2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目
交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力。

【參課對(duì)象】
采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶(hù)經(jīng)理、工程管理人員等

【課程特色】
1)價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實(shí)踐
，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容
的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的方法與步驟；
3)實(shí)效：具有華為標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；
學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一講：采購(gòu)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.為什么需要采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理？
2.采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要素
3.華為合同交付生命周期及對(duì)應(yīng)的流程組織
4. 三大委員會(huì)運(yùn)作關(guān)系
5. 某項(xiàng)目交付全景圖
6.交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)

第二講：合同交付五階段
1.立項(xiàng)/投標(biāo)階段
啟發(fā)討論：在立項(xiàng)/投標(biāo)階段，談?wù)勀绾螐捻?xiàng)目、地區(qū)部與公司三個(gè)層面開(kāi)展本階
段的采購(gòu)項(xiàng)目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
 立項(xiàng)/投標(biāo)階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
 立項(xiàng)、投標(biāo)階段關(guān)注點(diǎn)
 投標(biāo)階段采購(gòu)職責(zé)
 推動(dòng)建立完整的投標(biāo)項(xiàng)目組組織
 提前基礎(chǔ)信息收集及分析
 投標(biāo)階段采購(gòu)信息傳遞渠道
 投標(biāo)階段項(xiàng)目采購(gòu)策略
 多維度成本分析,輸出有競(jìng)爭(zhēng)力成本
 關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)避措施
2.合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段
啟發(fā)討論：在合同簽訂階段，采購(gòu)項(xiàng)目管理主要工作職責(zé)？希望獲得哪些部門(mén)什么樣
的支持？
 合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
 合同簽訂（交付準(zhǔn)備）階段關(guān)注點(diǎn)
 合同簽訂階段成本/進(jìn)度/質(zhì)量均衡關(guān)系
 計(jì)劃管理-
項(xiàng)目采購(gòu)子計(jì)劃三步曲：與項(xiàng)目主計(jì)劃互動(dòng)、子計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃差異解決
 精心策劃采購(gòu)招標(biāo)及招標(biāo)全流程執(zhí)行
 采購(gòu)合同交底
 組織項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
 采購(gòu)資源快速集結(jié)八招
工程準(zhǔn)備階段
啟發(fā)討論：工程準(zhǔn)備階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題？希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持？
 工程準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
 工程準(zhǔn)備階段關(guān)注點(diǎn)
 工程準(zhǔn)備階段成本/質(zhì)量/進(jìn)度均衡關(guān)系
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及明確內(nèi)部分工
 計(jì)劃監(jiān)控：常見(jiàn)問(wèn)題及資源協(xié)調(diào)
 供應(yīng)商管理（現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題升級(jí)機(jī)制）
 采購(gòu)變更管理
工程實(shí)施階段
啟發(fā)討論：工程實(shí)施階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題？希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持？
 工程實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
 工程實(shí)施階段關(guān)注點(diǎn)
 采購(gòu)資源需求計(jì)劃均衡關(guān)系
 關(guān)注解決供應(yīng)商付款問(wèn)題
 采購(gòu)份額管理工作
 推動(dòng)解決采購(gòu)物料積壓
合同關(guān)閉（項(xiàng)目收尾）階段
啟發(fā)討論：合同關(guān)閉階段，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題？希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持？
 合同關(guān)閉階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
 合同關(guān)閉階段關(guān)注點(diǎn)
 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、知識(shí)共享
 供應(yīng)商績(jī)效及交付能力評(píng)估
 采購(gòu)Benchmark刷新及成本差異分析
 采購(gòu)文檔歸檔和管理
 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第三講：總結(jié)
 采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在交付項(xiàng)目各階段關(guān)注點(diǎn)匯總
 結(jié)束語(yǔ)

采購(gòu)項(xiàng)目管理課程