《數(shù)字化改革、聯(lián)通沃云數(shù)字生態(tài)構(gòu)建及5G+AI的智慧運(yùn)營(yíng)》
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2534
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化改革智慧運(yùn)營(yíng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:楓影
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化改革智慧運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
業(yè)務(wù)上云的改造,和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是借助數(shù)字化工具,通過“云、網(wǎng)、邊、端”的融合,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,改造優(yōu)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)效率。其核心是借助云應(yīng)用敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端的數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
聯(lián)通在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,對(duì)終端提出的“網(wǎng)格劃小”CEO綜合業(yè)務(wù)的改革,小CEO急需從傳統(tǒng)家庭個(gè)人業(yè)務(wù)逐步向小B端客戶的全渠道、全媒體、全場(chǎng)景的綜合化業(yè)務(wù)。這都需要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下業(yè)務(wù)模式改革的必然性和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方向,以及如何進(jìn)行有效的落地實(shí)施。
本節(jié)課分別從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景、特點(diǎn)、時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和落地等方面提出指導(dǎo)性建議方案。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和意義
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)客戶、渠道、營(yíng)銷和產(chǎn)品等業(yè)務(wù)場(chǎng)景方面的影響
了解聯(lián)通沃云的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)和落地方法
了解5G+帶來的機(jī)遇和發(fā)展
了解5G+AI的智慧運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用
【課程對(duì)象】公司中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、核心骨干成員及外圍支撐人員
【課程內(nèi)容】
第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及特征
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大特征
3、 為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(2)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
(3)業(yè)務(wù)體系
(4)數(shù)字化平臺(tái)
了解數(shù)字化、數(shù)字化改革的內(nèi)容
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型架構(gòu)圖
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
(1)戰(zhàn)略定位
(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率
(1)利用數(shù)字化工具研發(fā)產(chǎn)品
(2)利用數(shù)字化工具做好渠道營(yíng)銷
(3)利用數(shù)字化工具做好客戶服務(wù)
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的支撐
1:業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)融合
(1)業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
(2)組織體系與組織協(xié)同
(3)人力資源與員工成長(zhǎng)
5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的支撐
2:數(shù)字化平臺(tái)改造
(1)界面前臺(tái)
(2)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)字中臺(tái)
(3)運(yùn)營(yíng)后臺(tái)
案例:國(guó)家電網(wǎng)、紅蜻蜓、瀘州老窖、智慧城市
熟悉企業(yè)數(shù)字化改革的內(nèi)容。
了解利用數(shù)字化手段提升業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。
第三章 產(chǎn)業(yè)新生態(tài):聯(lián)通沃云數(shù)字生態(tài)
1、 聯(lián)通沃生態(tài)與企業(yè)上云
(1)戰(zhàn)略上云
(2)業(yè)務(wù)上云
(3)組織上云
2、 云計(jì)算與云部署
(1)私有云、公有云、混合云
(2)私有部署、多云部署、跨云部署
3、 云服務(wù)
(1)Iaas、Paas、Saas
(2)云服務(wù)商與聯(lián)通沃云
4、 聯(lián)通沃云的數(shù)字生態(tài)服務(wù)
1)沃云優(yōu)勢(shì)
2)云網(wǎng)融合
3)定制化服務(wù)
4)聯(lián)通服務(wù)特點(diǎn)
5)場(chǎng)景化服務(wù)方案
5、 自有業(yè)務(wù)的上云改造
(1)聯(lián)通營(yíng)銷數(shù)字化應(yīng)用
(2)聯(lián)通客服型應(yīng)用
(3)其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用
對(duì)比:阿里云、天翼云、沃云、移動(dòng)云等
了解聯(lián)通沃云的數(shù)字生態(tài)架構(gòu)、聯(lián)通沃云的生態(tài)型產(chǎn)品、服務(wù)和構(gòu)建沃云數(shù)字生態(tài)的產(chǎn)品和解決方案
第四章 5G新技術(shù)5G網(wǎng)絡(luò)
1、 通訊技術(shù)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
(1)通訊技術(shù)發(fā)展歷程
(2)全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
(3)中國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
2、5G的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)
3、5G的三大需求
(1)用戶需求:體驗(yàn)質(zhì)量
(2)業(yè)務(wù)需求:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)
(3)運(yùn)營(yíng)需求:
4、5G的三大應(yīng)用場(chǎng)景
(1)eMBB:個(gè)人/家庭應(yīng)用
(2)eMTC:大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)
(3)uRLL:超高可靠超低時(shí)延應(yīng)用
5、5G建設(shè)的九大指標(biāo)
了解5G技術(shù)的特點(diǎn)、應(yīng)用場(chǎng)景
5G+4G
1、5G與4G的區(qū)別
2、5G與4G的系統(tǒng)性
3、5G+4G的應(yīng)用
了解目前5G和4G的區(qū)別
5G+AICDE
1、 經(jīng)濟(jì)突破與工業(yè)革命
(1)工業(yè)革命
(2)第四代工業(yè)革命
(3)5G+對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
2、泛在智能基礎(chǔ)能力建設(shè)
(1)5G+AI的智能融合能力
(2)5G+物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)切片服務(wù)能力
(3)5G+云計(jì)算一站式云網(wǎng)融合服務(wù)能力
(4)5G+大數(shù)據(jù)的安全可信大數(shù)據(jù)服務(wù)能力
(5)5G+邊緣計(jì)算的電信級(jí)邊緣云服務(wù)能力
了解5G在AICDE技術(shù)融合的背景和融合性能力要去
第五章 網(wǎng)絡(luò)AI智慧運(yùn)營(yíng)
1、 人工智能的概念、特點(diǎn)
(1)人工智能的概念
(2)人工智能的緣起
(3)人工智能的特點(diǎn)
2、 人工智能的發(fā)展及核心要素
(1)人工智能的發(fā)展階段
(2)人工智能的三大核心要素
(3)人工智能的分類及分支
3、 人工智能智能的技術(shù)原理與應(yīng)用
(1)人工智能的技術(shù)原理
(2)人工智能目前的應(yīng)用領(lǐng)域
(3)人工智能在大交通領(lǐng)域的應(yīng)用
(4)人工智能的未來發(fā)展趨勢(shì)
5G+人工智能的智慧運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化改革智慧運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258464.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楓影
[僅限會(huì)員]
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛