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企業(yè)創(chuàng)新文化課程

【課程背景】
標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實(shí)施對(duì)標(biāo)，可以盡快地改善自
己的薄弱環(huán)節(jié)；
標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實(shí)實(shí)
在在的績(jī)效；

【課程目標(biāo)】
針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國(guó)際前沿的管理思路和
管理模式接軌，完善提升本企業(yè)的管理水平。

【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者與后備干部和員工骨干

【課程大綱】
一、文化決定模式：
企業(yè)文化概念：廣義、狹義？
文化在企業(yè)中的地位：
企業(yè)文化的三個(gè)層次：
文化的三個(gè)特征？
目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)：
文化建設(shè)在企業(yè)管理中的決定性作用？
案例：海爾特色企業(yè)文化建設(shè)？
解析各領(lǐng)域海爾的強(qiáng)勢(shì)文化？
OECSSTSBU人單合一模式產(chǎn)生與發(fā)展的決定性因素：
案例：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化？
文化落地的三個(gè)途徑？
強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的五個(gè)特點(diǎn)？
研討：如何讓文化不“虛”，文化管理企業(yè)的兩個(gè)必要手段？

二、 OEC---中國(guó)本土基礎(chǔ)管理模式
1：OEC起源？含義？產(chǎn)生的背景？思想基礎(chǔ)？核心？
案例詮釋?zhuān)篛EC是哪三部分管理的綜合體？
2：OEC之3A法則？
案例：解析海爾OEC優(yōu)于“精細(xì)管理”的4特色？
圖片解析OEC？
海爾真實(shí)案例解析OEC
互動(dòng)：管理有模式無(wú)定式？
3：OEC之三大系統(tǒng)：
3．1目標(biāo)系統(tǒng)：SMART？三原則？分解？支撐？
互動(dòng)練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制訂和分解？樹(shù)狀圖與推移表？
3．2日清系統(tǒng)：OEC的九個(gè)要素
互動(dòng)練習(xí)：如何按照5W3H1S做計(jì)劃？
案例：個(gè)人日清與組織日清、職能日清？
3E卡？如何進(jìn)行單價(jià)的測(cè)評(píng)？九步法？
3．3激勵(lì)系統(tǒng)：“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” “10/10法則” “80/20法則”
“氛圍建設(shè)”“平臺(tái)激勵(lì)”“改革激勵(lì)” “年度激勵(lì)” “生涯設(shè)計(jì)”
案例解析績(jī)效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰(shuí)來(lái)考？考誰(shuí)？怎么考？
OEC之三大激勵(lì)形式：物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)？晉升激勵(lì)定方向？精神激勵(lì)創(chuàng)文化？
4：OEC的導(dǎo)入：
基本點(diǎn)：被引導(dǎo)的答案更容易被執(zhí)行？簡(jiǎn)-繁-簡(jiǎn)？
路徑：現(xiàn)場(chǎng)----路線----試點(diǎn)？
要求：精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒與模式形成？
趨勢(shì)：電子日清的運(yùn)用？
案例：針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何引進(jìn)導(dǎo)入OEC？
5：OEC與專(zhuān)項(xiàng)的相溶性？
5．1 OEC與現(xiàn)場(chǎng)6S？
5．2 OEC與體系9000？
5．3 OEC與精益生產(chǎn)LP？
5．4 OEC與全員設(shè)備管理TPM？
5．5 OEC與生產(chǎn)信息化ERP？
5．6 OEC與品控QC（IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，）？
5．7 OEC與成本管控CM？
案例：OEC的推行對(duì)以上各專(zhuān)項(xiàng)的促進(jìn)與提升？

三：內(nèi)部市場(chǎng)連鏈（SST）---OEC模式之提升
1. 市場(chǎng)鏈的含義：
廣義：狹義：
市場(chǎng)鏈的關(guān)注點(diǎn)：
企業(yè)市場(chǎng)鏈的核心內(nèi)容？
案例解析：三零目標(biāo)？（零庫(kù)存、零距離、零運(yùn)營(yíng)資本）
2、企業(yè)市場(chǎng)鏈產(chǎn)生的背景和必然：
以海爾為案例研討產(chǎn)生的必然性？
大企業(yè)病的特點(diǎn)：
研討：只有大企業(yè)才有“大企業(yè)病”？
解決大企業(yè)病的辦法？
企業(yè)規(guī)模、架構(gòu)重組、流程再造與市場(chǎng)鏈的勾聯(lián)？
3. 市場(chǎng)鏈的表現(xiàn)形式：
海爾特色市場(chǎng)鏈的注解？
三種表現(xiàn)形式？
案例研討：SST的運(yùn)用？
4、企業(yè)推行市場(chǎng)鏈的三個(gè)層次：
DTD I T O PTP
實(shí)務(wù)操作：如何建立這三個(gè)層次的具體操作體系？
借鑒海爾進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)的模擬，建立市場(chǎng)鏈？
建立市場(chǎng)鏈的切入點(diǎn)？

四：人單合一（SBU）---OEC模式之創(chuàng)新：
OEC與SBU：要飛躍不要跨越？
SBU的含義與特征：
案例：團(tuán)隊(duì)SBU的案例展示？
SBU的目標(biāo)： TVM
SBU的四個(gè)要素：
互動(dòng)研討：如何成為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人SBU？
SBU對(duì)OEC斜坡球體論的完善：
互動(dòng)研討：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況如何進(jìn)行SBU的導(dǎo)入和實(shí)施？
案例：國(guó)內(nèi)已成功導(dǎo)入SBU的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹？
SBU與“人單合一”：
人單合一的解析：
人單合一四個(gè)基本模塊：
人單合一的保障系統(tǒng)：
案例：專(zhuān)題研討人單合一在各領(lǐng)域（銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)）的運(yùn)用？

五：互動(dòng)模塊：

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