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財務(wù)成本管理課程

【課程對象】企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)中層及以上管理者

【課程收益】
【把握報表及財務(wù)指標(biāo)精髓】讓非財務(wù)部門讀懂企業(yè)三大報表和財務(wù)指標(biāo)，找到業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同價值
【透析經(jīng)營狀況】理解業(yè)務(wù)部門是怎樣影響企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績
【助力企業(yè)決策】站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，尋找*成本控制機(jī)會。學(xué)會成本分析
【業(yè)財融合】財務(wù)與非財務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合，通過學(xué)習(xí)有效成本管理，提高企業(yè)資源的使用效率，從而實現(xiàn)有限的資源創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢

【課程方式】
用深入淺出的方式講解財務(wù)原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化

【課程大綱】
第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-財務(wù)基本功
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理
財務(wù)三層組織—財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護(hù)航
財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言
案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂

第二部分：財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥
資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀
到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用 
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
如何讀懂精通利潤表？ 
什么叫真正的盈利？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
如何從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)杠桿、資本運(yùn)營及稅收籌劃
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？
現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合案例練習(xí)-阿里巴巴與京東對標(biāo)分析

第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強(qiáng)調(diào)
財務(wù)分析立體思維金字塔
財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
財務(wù)分析公式全集
【演練】案例練習(xí)
經(jīng)典*財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式-企業(yè)的三大杠桿
看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
周轉(zhuǎn)到底有多重要？
不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
EXCEL財務(wù)分析建模 

第四部分：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)成本管理的弊端
戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析
業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

第五部分：系統(tǒng)性成本管理與控制
目標(biāo)成本管理
經(jīng)營過程分析與ABC-作業(yè)成本管控
工具-6個西格瑪-測量/分析/調(diào)整/改善/嚴(yán)控
建立新的成本管理模式- 
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務(wù)意識和財務(wù)思維助力您改變視角和行為，提升組織及個人績效

財務(wù)成本管理課程