综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

銀行成本管理課程

培訓(xùn)對象：銀行計(jì)財(cái)部經(jīng)理、主管

課程大綱
第一模塊、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財(cái)務(wù)管理的基本職能
財(cái)務(wù)部門 的基本職能.docx
2、本行財(cái)務(wù)部門的其他職能？ 如頭寸管理、流動性管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、MPA管理等？
3、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)： 
財(cái)務(wù)審查委員會
定價(jià)管理委員會 
招投標(biāo)業(yè)務(wù)審查委員會等
財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各專業(yè)崗位的定崗
4、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

第二模塊、財(cái)務(wù)資源配置和執(zhí)行管理
1、財(cái)務(wù)資源配置原則
預(yù)算平衡、量力而行原則
協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)優(yōu)先原則
成本最小化、效益*化原則
2、財(cái)務(wù)資源執(zhí)行管理
費(fèi)用使用時(shí)間上的科學(xué)性： 防止前緊后松、或年末突擊花錢。
案例：費(fèi)用執(zhí)行情況.xls 
費(fèi)用使用結(jié)構(gòu)上的合理性：防止擠占辦公經(jīng)費(fèi)
案例：費(fèi)用占比分析表.xls注意：交流干部的電腦等管理
固定資產(chǎn)的核算
固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、賬實(shí)核對
固定資產(chǎn)清理及殘值處置

第三模塊、經(jīng)營成本與經(jīng)營效益管理
1、效益*化與資源配置的關(guān)系
案例：成本效益管理.rtf
案例：決策責(zé)任追究-網(wǎng)點(diǎn)設(shè)點(diǎn)-網(wǎng)點(diǎn)購買等.doc
案例：ATM機(jī)的數(shù)量
2、 稅務(wù)管理與成本的關(guān)系
案例：損益表稅金分析.xls案例：資管產(chǎn)品交增值稅.docx
3、資本占用與成本效益的關(guān)系 
低資本：表外資產(chǎn)
同業(yè)大額存單與成本控制的關(guān)系
有利于彌補(bǔ)負(fù)債量的不足，負(fù)債的穩(wěn)定
有利于流動性的調(diào)節(jié)
有利于資產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債的合理配比
有利于鎖定利差收益
有利于降低負(fù)債資金成本
有利于降低信貸資金管理成本
（3）非經(jīng)營性資產(chǎn)對資金成本的影響，如 固定資產(chǎn)占用
4、 MPA約束與成本效益的關(guān)系：
案例： MPA--人行--2.docx 
5、存款結(jié)構(gòu)與成本效益的關(guān)系
利差率
低成本存款
中、高收益資產(chǎn)收益率
6、業(yè)務(wù)指標(biāo)真實(shí)性與成本效益的關(guān)系
虛假網(wǎng)銀、虛假存款、虛假卡業(yè)務(wù)、虛假VIP客戶、虛假存單質(zhì)押貸款，虛假銀行承兌匯票
虛假貸款：虛增存款-虛假票據(jù)-虛假貼現(xiàn).doc
虛假資料辦卡和取款.doc
虛假貸款清收：貸款：虛假清收.docx 
虛假貸款重組
虛假核銷：
銀行不良資產(chǎn)貸后管理-時(shí)間換空間.doc
7、資產(chǎn)質(zhì)量與效益的關(guān)系
五級分類和不良貸款的真實(shí)性
資產(chǎn)壞賬準(zhǔn)備
要用經(jīng)濟(jì)資本概念考核成本和效益 進(jìn)行約束
8、定價(jià)管理與成本效益的關(guān)系
定價(jià)管理委員會：職責(zé)
定價(jià)管理的內(nèi)容
案例： 利率、匯率、費(fèi)率管理.doc 
查存、貸款利率異常的不合規(guī)性
查收費(fèi)的不合規(guī)性
例：華夏銀行一支行長票據(jù)貼現(xiàn)獲利4700萬 被終身禁業(yè).docx例：收取財(cái)務(wù)顧問費(fèi)問題.doc
例：貸款利率議價(jià)分析案例.doc 
案例：銀監(jiān)會、央行：銀行服務(wù)收費(fèi)的規(guī)定.docx定價(jià)方式
防止高考核指標(biāo)設(shè)計(jì)誤差，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)
案例：富國銀行賬戶門.docx監(jiān)管指標(biāo)的不*性，不完整性：因地制宜、因時(shí)制宜選擇和規(guī)劃本行的考核指標(biāo)
效益原則。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，將更多資源用于定價(jià)水平高的行業(yè)、地區(qū)和客戶
在內(nèi)部定價(jià)以及考核激勵等相關(guān)制度中充分考慮流動性風(fēng)險(xiǎn)因素，在考核經(jīng)營單位或主要業(yè)務(wù)條線經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益時(shí)應(yīng)當(dāng)納入流動性風(fēng)險(xiǎn)成本，防止因過度追求業(yè)務(wù)擴(kuò)張和短期利潤而放松流動性風(fēng)險(xiǎn)管理。防止短期行為？
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：降低高風(fēng)險(xiǎn)、高資本的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)比例，提高低資本的中間業(yè)務(wù)比例，在考核方面要防止將原本的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，變現(xiàn)計(jì)入中間業(yè)務(wù)收入
考核信貸客戶信貸資金本行滯留率
單一定價(jià)原則：單一客戶、單一業(yè)務(wù)、單一政策
綜合定價(jià)原則：綜合客戶綜合收益率的存貸款定價(jià)，表內(nèi)表外業(yè)務(wù)聯(lián)動的業(yè)務(wù)定價(jià)，表內(nèi)業(yè)務(wù)與類信貸業(yè)務(wù)的定價(jià)

第四模塊、經(jīng)營使用合規(guī)管理
財(cái)務(wù)管理議事規(guī)則
財(cái)審會：人員組成、議事流程
招投標(biāo)：人員組成、議事流程、監(jiān)督
嚴(yán)格執(zhí)行和檢查議事規(guī)則的執(zhí)行
落實(shí)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任
一把手、主管行長、A角和B角，財(cái)務(wù)處長在財(cái)務(wù)審批的權(quán)利
三重一大制度
財(cái)務(wù)方面三重一大的標(biāo)準(zhǔn)？
三重一大的具體化
三重一大的制度建設(shè)和執(zhí)行
費(fèi)用使用的一支筆審批制度
一支筆審批分級授權(quán)制度
管理層人員費(fèi)用報(bào)銷的互換
禮品管理：
案例：
管理層的禮品管理
財(cái)務(wù)部的禮品管理
開業(yè)的禮品管理
發(fā)票的使用管理
營業(yè)收入發(fā)票的使用？
資產(chǎn)清收發(fā)票的使用？
增值稅發(fā)票開票的使用管理？
機(jī)關(guān)賬戶管理
同業(yè)賬戶開戶使用管理？ 
機(jī)關(guān)人員分工和崗位制約
經(jīng)費(fèi)賬戶開戶和使用
黨政工團(tuán)賬戶管理和使用
專用賬戶：基建賬戶、零時(shí)賬戶、掛賬賬戶的使用和清理
營銷費(fèi)用使用的合規(guī)性、合法性管理
營銷費(fèi)用使用原則：
公共資源公共使用原則：為全體員工為銀行營銷和服務(wù)使用，不能作為個(gè)別人占用
公共資源公共使用原則：為銀行業(yè)務(wù)而使用，不能以改善員工福利等發(fā)放給員工個(gè)人，更不能為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人、家屬的非銀行性支付
公開性原則：建立管理層的相互制約和審批制度，管理層領(lǐng)導(dǎo)使用的費(fèi)用報(bào)銷要換人審批
有賬可查原則：
費(fèi)用使用合規(guī)性檢查
案例： 2016年8月全國查處違反-.docx
案例： 財(cái)務(wù)合規(guī)性檢查.doc 
費(fèi)用審計(jì)的細(xì)節(jié)案例.docx案例：廣告費(fèi)用的使用：總行、分行、支行廣告
案例：政府獎勵的使用
案例：理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行的合同簽訂和費(fèi)用、獎勵等處理
案例：保險(xiǎn)、基金、卡業(yè)務(wù)的獎勵處理？
案例：委托貸款手續(xù)費(fèi)的處理？
案例：按揭貸款公正、中介合作關(guān)系等費(fèi)用處理？
嚴(yán)控設(shè)立小金庫 
防止獎金福利二次分配
確保各項(xiàng)非營業(yè)性收入完整入賬
案例：小金庫審計(jì).doc
案例：昆明、泰安、洛陽
費(fèi)用支付控制
定點(diǎn)采購
支票支付
案例：購花（昆明：）
工資性費(fèi)用管理
管理內(nèi)容：
工資、獎金、福利費(fèi)、各種津貼
受益人：真實(shí)性、實(shí)名制、防止吃空餉
分行直接發(fā)放
保障員工的權(quán)利 

銀行成本管理課程