《戰(zhàn)略成本管理訓練營》
講師：張宇 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略成本管理訓練營
培訓講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略成本管理訓練營
【課程收益】
企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出：企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
我國企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題：
－只關注價格，不關注效率；對價格極其敏感，而對浪費卻視而不見。
－以為只有低成本才是競爭力，導致產(chǎn)品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
－只關注某個資源的消耗，忽視整體資源的配置，導致資源配置不佳，浪費嚴重。
導致以上問題的一個重要原因是，企業(yè)管理者和財務人員既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光，也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲 得以下的收益：
－全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術。
－系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的核算方法和技術。
－能夠將戰(zhàn)略、經(jīng)營和成本結合起來，提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
－提升利用財務信息進行決策和管理的能力。
【培訓對象】
中、高端財務人員、企業(yè)中、高層管理者
【課程大綱】
第一天
一、 成本的概念
變動成本/固定成本
直接成本/間接成本
可控成本/不可控成本
顯性成本/隱性成本
承諾成本/酌量成本
產(chǎn)品成本/期間成本
二、 戰(zhàn)略成本管理思想
目標成本法模型
價值鏈模型
成本戰(zhàn)略
什么是浪費
三、 成本計量方法
產(chǎn)品成本的四層循環(huán)
實際/正常/標準成本法
i、實際成本法的問題
ii、正常成本法的思維和方法
吸收/變動成本法
i、吸收成本法的問題
ii、變動成本法的思維和方法
iii、兩種方法的優(yōu)缺點
聯(lián)成本分攤法
i、可實現(xiàn)凈值法
ii、物理指標分攤法
iii、如何處理副產(chǎn)品
第二天
四、 成本核算制度
1、戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式與成本核算
2、定制產(chǎn)品的成本核算-分批成本法
i、分批成本法的步驟
ii、分批成本法的會計方法
iii、廢品/返工/廢料的處理
3、同質產(chǎn)品的成本核算-分步成本法
i、工廠間接費用的成本分攤
ii、服務部門的成本分攤
iii、分步成本法的步驟
iv、分步成本法的會計方法
4、營運成本法
i、什么時候用營運成本法
ii、營運成本法的步驟
5、作業(yè)成本法
i、什么時候用作業(yè)成本法
ii、作業(yè)成本法的步驟
第三天
五、 財務建模
1、閱讀案例和討論
2、財務建模
3、個人演示
戰(zhàn)略成本管理訓練營
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258933.html
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- 張宇
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