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成本與預(yù)算管理課程

課程背景
成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至
現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接
經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上
的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜
睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失
。。。。。。工作計(jì)劃與預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費(fèi)用、提高
效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理是成功的、到位的、真
正達(dá)到效果的！課程將從成本管理、計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理的最核心思想著手，
講述現(xiàn)代成本管理、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理的系統(tǒng)知識、中國企業(yè)成本、計(jì)劃、預(yù)算
管理成敗的主要根源，同時(shí)結(jié)合各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的具體應(yīng)用，以及如何
構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本、計(jì)劃、預(yù)算管理體系？現(xiàn)代西方成本管理、全面預(yù)算體
系及如何成功實(shí)現(xiàn)？等高級知識和應(yīng)用，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢師，來自實(shí)踐，具有極
高的實(shí)戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化的全面成本管控
體系》《預(yù)算、全面預(yù)算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實(shí)控制成
本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略！成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司預(yù)算和部門計(jì)劃、預(yù)算管理的一個(gè)有效工
具！

課程大綱：
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？
2、由于缺乏必要的財(cái)務(wù)成本知識，無法很好的配合財(cái)務(wù)部門的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達(dá)到成本控制目的？
5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、看不懂財(cái)務(wù)、成本報(bào)表？
8、不明確成本計(jì)劃、預(yù)算該怎么做？
9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎(jiǎng)懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個(gè)企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中，提高績效？
15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財(cái)能力？
16、想盡辦法，還是停留在財(cái)務(wù)角度的簡單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計(jì)控法等8個(gè)*最有效的成本控制方法？
19、計(jì)劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法？如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行？
20、如何讀未來的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)？
21、計(jì)劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實(shí)又無法執(zhí)行，該怎么辦？
22、生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的計(jì)劃預(yù)算之間有無聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？
23、如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？
24、如何克服計(jì)劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性？
25、如何將計(jì)劃預(yù)算對象進(jìn)行細(xì)化、分解、量化？
26、如何科學(xué)的將年度計(jì)劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計(jì)劃、預(yù)算？
27、編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個(gè)企業(yè)的一套計(jì)劃、預(yù)算的管理與控制體系
28、實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？
29、高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？

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