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物流管理人員培訓

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)為什么要進行供應鏈戰(zhàn)略運營規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進行運營管理變革
1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認識理解供應鏈一體化運營系統(tǒng)
1、供應鏈戰(zhàn)略一體化運營系統(tǒng)
2、如何實施
3、實施帶來什么作用
4、企業(yè)戰(zhàn)略供應鏈的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略一體化管理的核心要求
1、供應鏈戰(zhàn)略一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設計及要求
4、管理的模式與實施原則
5、主要運作方式——拉動式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、管理中的常見問題與風險規(guī)避
8、管理的核心競爭要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應用案例分析：
1、公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營的基本模式
2、企業(yè)如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉型中的風險

第二部分：戰(zhàn)略供應鏈之銷售需求的預測與生產(chǎn)運營計劃的管理
一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
4、實施同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）
5、如何進行有效的預測保證預測的準確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運營生產(chǎn)計劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4 快速響應的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應（ECR）
五、應用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結構的構建分析
2、案例分享：跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享：本部門內協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要

第三部分：戰(zhàn)略供應鏈之采購供應商的管理規(guī)劃與運營策略
一、采購供應商開發(fā)準備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類
2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
2、供應商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應商開發(fā)流程圖分享
二、如何進行供應商的開發(fā)
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應商進行分析
4、案例分析：集團公司供應商調查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商
1、如何看待我們的供應商
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
5、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享（2）某供應商業(yè)績評估案例（3）某公司供應商評估制度（4）某公司供應商的改善小組是如何實現(xiàn)供應商改善工作的
四、如何同供應商間建立合作伙伴關系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
4、供應商管理的基本目標
5、整合供應商的策略
6、如何整合供應商，降低供應鏈成本

第四部分：戰(zhàn)略供應鏈之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存
1. 安全庫存量的設定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應對預測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、500強集團公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

第五部分：戰(zhàn)略供應鏈之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設的重點
三、企業(yè)的流程及核心文化建設的實施策略
四、需要注意的問題和解決辦法
五、管控的轉變——設計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
六、財務的轉變
七、人力資源的轉變
1、組織機構和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態(tài)度轉變及職業(yè)化的形成

物流管理人員培訓