財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：孫潔 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫潔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程收益：
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，了解內(nèi)部控制的框架，實(shí)際工作中合理運(yùn)用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病，改善經(jīng)營(yíng)管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)
1、通過案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法
2、掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法
3、了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
4、學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)
課程大綱：
一、財(cái)務(wù)診斷的概念
1、案例指引
2、 財(cái)務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進(jìn)
二、企業(yè)三張報(bào)表------診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解
2、利潤(rùn)表通過三個(gè)層次的分析，診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識(shí)找出問題并提出解決方案
3、現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)金流失敗的案例進(jìn)行討論，引導(dǎo)學(xué)員提出解決的方案。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析-----構(gòu)建企業(yè)的預(yù)警機(jī)制
健康狀況診斷之一：盈利能力評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之二：營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之三：財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之四：發(fā)展能力的評(píng)價(jià)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1、外部原因
A、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策
B、行業(yè)背景的分析：國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)行業(yè)的影響
2、內(nèi)部的原因
1) 過大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機(jī)。配合案例講解
2) 資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負(fù)債不匹配產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解
3) 營(yíng)運(yùn)資金管理不力----過多的應(yīng)收賬款和存活產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解
4) 內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范于應(yīng)對(duì)
1、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
1) 定量分析方法：
預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
Z—Score模型
2) 定性分析方法
望、聞、問、切
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)制度
4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度
5、完善的資本結(jié)構(gòu)
1) 合理籌資方式構(gòu)建
2) 定量分析法---每股收益無差別點(diǎn)分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機(jī)制
7、完善法人治理結(jié)構(gòu)
8、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
1) 回避風(fēng)險(xiǎn)
2) 控制風(fēng)險(xiǎn)
3) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
4) 降低風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259109.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫潔
[僅限會(huì)員]
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 軍工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 桑志杰
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范班組 于男
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅