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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
項(xiàng)目的信息化管理及其手段

學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱：
第一章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)
重點(diǎn)分析在執(zhí)行過程中的不足

第二章：基礎(chǔ)知識(shí)
工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問題
當(dāng)前工程合同爭端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)

第三章：項(xiàng)目合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)性管理
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目的合規(guī)性管理
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)（一）
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（設(shè)計(jì)流程特點(diǎn)）
項(xiàng)目采購管理（采購流程及外物流的注意要點(diǎn)）
項(xiàng)目施工管理（一般性施工組織設(shè)計(jì)的基本要求）
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
執(zhí)行過程中的合同終止情況分析
合同是否可以單方面中止履行？
合同是否可以單方面解除？
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
執(zhí)行過程中的索賠管理
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
執(zhí)行過程中的其他法律及合同專業(yè)管理
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
法律文件的送達(dá)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問題

第四章：工程項(xiàng)目的一般性索賠管理
施工索賠的分類（目的、原因、合同依據(jù)和處理方式） 
施工索賠的程序 
索賠的證據(jù) 
工期拖延的索賠處理 
索賠事件的費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

第五章：管理拓展
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素

第六章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理課程