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戰(zhàn)略成本管理方法

為何學習：
從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術發(fā)
生快速變化的今天，對成本進行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美
的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決
策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略
管理，成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)
的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握
系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,
同時了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.
本課程是從跨國公司引進的品牌課程

課程亮點：
 本課程從成本管理的意識開始直到戰(zhàn)略成本管理的具體操作方法的落地指導。
 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
 非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
 戰(zhàn)略成本消減的具體管理辦法

培訓收益：
 從戰(zhàn)略高度認識戰(zhàn)略成本的管理意義
 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求
 了解當今世界簡化的戰(zhàn)略成本核算體系
 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務
 超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

參加對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、
預算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人

內容大綱
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并
把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助
學員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰(zhàn)略指導，
與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成
本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的
發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握*的戰(zhàn)略成本管理知識和價值
鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國際公
司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓，為我所用。
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程特色
從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的
核心工具——價值鏈分析，*的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值
鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具，高頓一直走在引領中
國企業(yè)走向世界的前端，當中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程收益
 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
 學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
 明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念

課程大綱
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】
模塊:一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內容
- 戰(zhàn)略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
模塊:二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
第2天 【核心工具——價值鏈】
模塊:三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競爭優(yōu)勢 - 關鍵控制點
模塊:四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用
- 內部價值鏈優(yōu)化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構企業(yè)間價值鏈

前言：破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關注
當代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境

第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動因

第三模塊：成本基礎分析
1. 成本核算管理環(huán)境
2. 成本會計與管理會計
3. 成本分類
1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
4. 不同費用的管理策略
5. 財務會計轉化為管理會計
6. 案例練習
7. 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析

第四模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習
5、質量成本管理
1）、質量成本的概念
2）、質量成本的模型
3）、質量成本的案例
4）、質量成本的難點分析、
成本管理*方法與技巧
6、目標成本法、約束理論和生命周期成本法

第五模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2. 策略成本解決問題
3. 經(jīng)營性成本解決問題
4. 量利分析
5. 保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6. 成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財務管理
1. 投資驅動原
2. 單位成本驅動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉換到作業(yè)關注的概念

第六模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點
5. 成本控制方法
6. 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7. 價 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為*？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?

第七模塊、為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價
1、營銷差異和戰(zhàn)略管理
1）、銷售價格差異的戰(zhàn)略含義
2）、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義
3）、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1）、生產(chǎn)率的衡量
2）、生產(chǎn)率和全面質量管理
3）、生產(chǎn)率和業(yè)務流程再造
3、客戶盈利性分析
1）、客戶收入分析
2）、客戶成本分析
3）、客戶盈利性分析
4）、客戶價值評價

第八模塊、成本削減
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

戰(zhàn)略成本管理方法