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目標學員：企業(yè)中/高級管理者, 從事財務工作者

 

1、了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算管理重新定位

2、掌握編制計劃/預算的基本流程和方法

3、找到將預算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式

4、通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時采取改進措施，確保經(jīng)營目標的完成

 

   “凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，完成股東期望的業(yè)績目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，這是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。全面預算的編制與執(zhí)行作為企業(yè)管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理團隊的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的*途徑。

   如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預測未來，找到最適合自己的商業(yè)模式；合理配置企業(yè)的各種資源，并通過有效的預算控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，這是每個企業(yè)每個財務年度必須做的一門功課。

   如果您的企業(yè)已經(jīng)/正在準備推行全面預算管理，或在預算的編制/執(zhí)行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預算管理”培訓課程。它將幫助您在最短的時間內(nèi)：

1、了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算進行重新定位

2、掌握編制經(jīng)營計劃/全面預算的基本流程和方法

3、找到將預算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式

4、通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時采取改進措施，確保經(jīng)營目標的完成

 

1、跳出預算看預算 – 為企業(yè)未來畫一張戰(zhàn)略導圖

2、預算之前要先做哪些功課？

3、如何規(guī)劃企業(yè)的商業(yè)模式？

4、不同發(fā)展階段預算編制的側(cè)重點

5、對預算的重新定位

6、如何配置有限的資源？

7、預算編制的十大誤區(qū)

8、“全面”的三個含義

 

1、預算編制的四個步驟

2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3、新進入者如何顛覆整個行業(yè)？

4、如何精準解讀客戶需求？

5、SWOT分析工具的局限性

6、如何防范“意外”戰(zhàn)略風險？

7、企業(yè)風險評估與應變機制

 

1、銷售預測的三種方法/四個方面

2、如何在不同業(yè)務/區(qū)域/客戶之間平衡銷售費用分配？

3、如何衡量市場營銷活動的效果？

4、如何控制原料價格波動？

5、評估/選擇供應商的四個標準

6、招人還是裁員？- 人力需求預測

7、如何根據(jù)薪金調(diào)整預案估算人工成本？

8、部門費用預算的三大注意

9、如何運用經(jīng)濟采購量（EOQ）優(yōu)化庫存？

10、最有效存貨管理模式分析

 

1、如何按月計算/監(jiān)控應收款收賬期？

2、如何縮短存貨周期？

3、營業(yè)周期的計算方法

4、如何測算*流動資金需求量？

5、資本性支出前必須回答的四個問題

6、企業(yè)融資的兩條渠道 – 負債/權(quán)益預測

7、如何平衡融資成本與風險？

8、九大融資途徑分析

9、流動負債中哪些錢不能拖？

10、股權(quán)融資的三種形式

11、眾籌融資如何規(guī)避“非法集資”陷阱？

12、P2P網(wǎng)貸模式在中國的變異

13、企業(yè)融資須注意的三個“錯配”

 

1、現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例

2、理想現(xiàn)金流模式的三條準則

 

1、績效考核的三個目標

2、為什么要用績效說話？

3、績效合同與崗位說明書的關(guān)系

4、 績效管理的四個步驟

5、 三種責任中心及常用績效指標

6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？

 

1、預算的跟蹤系統(tǒng)與審批程序

2、如何運用差異分析跟蹤預算執(zhí)行狀況？

3、預算的調(diào)整時間與調(diào)整方式

4、預算常見問題及解決思路