對(duì)私客戶經(jīng)理銷售行為優(yōu)化進(jìn)階情景模擬沙盤(pán)
講師:蘇建超 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
對(duì)私客戶經(jīng)理銷售
· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 一線員工
培訓(xùn)講師:蘇建超
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)私客戶經(jīng)理銷售
項(xiàng)目實(shí)施背景:
隨著日趨激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人金融客戶已然成為銀行同業(yè)間最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向核心客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,尤其是個(gè)人金融競(jìng)爭(zhēng)中的中高端客戶的爭(zhēng)奪,誰(shuí)擁有的中高端客戶多,質(zhì)量好誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟??蛻艚?jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要的角色。
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):
個(gè)人客戶營(yíng)銷在銀行的渠道建設(shè)中也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加營(yíng)業(yè)額的最基本保證,因此個(gè)人客戶經(jīng)理能力素質(zhì)的好壞也就變得格外突出,如何提升個(gè)人客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免個(gè)人客戶營(yíng)銷中的技能誤區(qū)和盲點(diǎn),如何使有限的個(gè)人客戶產(chǎn)生出*的商業(yè)價(jià)值,相信這是每個(gè)對(duì)私客戶經(jīng)理都在思索的問(wèn)題。本課程將集中為您解決以下問(wèn)題:
1、使個(gè)金經(jīng)理了解自身的工作特點(diǎn)及其未來(lái)的發(fā)展方向,進(jìn)行正確職業(yè)定位。
2、使銀行的客戶經(jīng)理明確個(gè)人客戶營(yíng)銷的流程和步驟,做到操作專業(yè)而有序。
3、使學(xué)員掌握收集個(gè)人客戶信息的方法和策略,從而為其策略尋找有效根據(jù)。
4、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何與客戶進(jìn)行深層次的溝通和互動(dòng),提升其客戶的跟進(jìn)效率。
5、掌握如何在個(gè)人營(yíng)銷中進(jìn)行自我心態(tài)管理,不斷來(lái)增強(qiáng)自身工作的能動(dòng)性。
6、懂得如何理清客戶的決策關(guān)系,掌握并處理客戶關(guān)系,使銷售行為*化。
7、能夠正確有效的運(yùn)用營(yíng)銷談判的策略,使銀行在個(gè)人金融競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
8、使對(duì)私經(jīng)理學(xué)會(huì)懂得正確面對(duì)價(jià)格戰(zhàn),并且坦然應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)技巧與策略。
9、使對(duì)私經(jīng)理掌握高效管理自身時(shí)間方法,從而把握職業(yè)方并提升工作效率。
Attendees/參加者: 銀行個(gè)人金融客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、綜合柜員、主管以及其他相關(guān)營(yíng)銷一線網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員
項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容:
1、角色的認(rèn)知與挑戰(zhàn)
我們要能回答:在各大銀行迫切需求優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員的今天,有哪些要素在制約著個(gè)金經(jīng)理的成長(zhǎng)以及如何能長(zhǎng)為一名高效的營(yíng)銷經(jīng)理人
-對(duì)私客戶經(jīng)理日常工作三大思路。
-對(duì)私經(jīng)理日常工作的四大維他命。
-對(duì)私經(jīng)理工作能力晉級(jí)四大臺(tái)階。
-對(duì)私營(yíng)銷至關(guān)重要四大基本原則。
-對(duì)私營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)流程與步驟分析。
-對(duì)私營(yíng)銷當(dāng)今面臨五大核心挑戰(zhàn)。
-案例分析:小王的心路歷程分析。
2、構(gòu)建溝通之影響力
我們要能回答:面對(duì)個(gè)人金融客戶決策的關(guān)鍵成員:客戶經(jīng)理如何提升自身的影響力,以便使對(duì)方充分的喜歡和信任你
-高效率溝通能力建設(shè)的幾個(gè)途徑。
-溝通的質(zhì)量決定最后的成交質(zhì)量。
-有效構(gòu)建終端影響力的三大要素。
-識(shí)別并應(yīng)對(duì)客戶的四大性格特點(diǎn)。
-逆境中進(jìn)行心態(tài)調(diào)節(jié)的五個(gè)步驟。
-雙向互動(dòng)中高效應(yīng)對(duì)的六大同步。
-互動(dòng)訓(xùn)練:究竟這是誰(shuí)的錯(cuò)誤呢?
3、準(zhǔn)確把握客戶需求
我們要能回答:在個(gè)金營(yíng)銷和服務(wù)的過(guò)程中:個(gè)金經(jīng)理如何去尋找潛在顧客,如何去挖掘客戶的內(nèi)在需求,如何運(yùn)用科學(xué)的方法找到客戶的疼痛點(diǎn)。
-如何尋找潛在客戶進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。
-如何認(rèn)識(shí)個(gè)金營(yíng)銷中市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。
-附加價(jià)值與使用價(jià)值的有效組合。
-客戶隱含需求與明確需求的分析。
-抓住影響客戶需求的四大類問(wèn)題。
-把握網(wǎng)點(diǎn)客戶需求四大基本工具。
-案例分析:張大爺理財(cái)困惑分析。
4、團(tuán)隊(duì)主動(dòng)營(yíng)銷策略
我們要能回答:在個(gè)金營(yíng)銷和服務(wù)的過(guò)程中:客戶經(jīng)理如何去挖掘客戶的潛在需求,如何運(yùn)用科學(xué)的方法找到客戶的疼痛點(diǎn)。
-如何去收集個(gè)人客戶的關(guān)鍵信息。
-如何進(jìn)行個(gè)金拜訪前的精心準(zhǔn)備。
-如何打造贏得客戶信任的開(kāi)場(chǎng)白。
-如何在接觸客戶后推薦你的產(chǎn)品。
-如何根據(jù)回應(yīng)處理客戶相關(guān)異議。
-如何有效引導(dǎo)客戶促成最后協(xié)議。
-影視案例分析:柳暗花明又一村。
5、抓住談判核心要訣
我們要能回答:溝通談判的好壞決定最后的成交機(jī)率,如何運(yùn)用高效率的談判策略拿下最終訂單?如何去識(shí)別客戶的談判手法并積極應(yīng)對(duì)?
-高效率的談判事先的準(zhǔn)備與鋪墊。
-獲取談判關(guān)鍵信息四大應(yīng)用渠道。
-解構(gòu)高效率談判中的黃金鐵三角。
-如何使用談判中的*替代方案。
-優(yōu)勢(shì)談判中客戶三大施壓點(diǎn)解析。
-學(xué)會(huì)在談判中爭(zhēng)取己方談判空間。
-影視案例:《*對(duì)*》片斷
6、客戶的成交與維護(hù)
我們要能回答:如何處理客戶的異議,如何避免成交中的致命誤區(qū)?客戶成交后,你又如何保持與他們的長(zhǎng)久的合作關(guān)系,以便實(shí)現(xiàn)客戶增值目的。
-高效客戶異議處理六大基本步驟。
-掌握客戶成交中的五大策略法則。
-客戶成交中的七大基本注意事項(xiàng)。
-應(yīng)用期望值管理法處理客戶投訴。
-分析客戶的未來(lái)潛在需求與方向。
-兩家地毯公司的服務(wù)看服務(wù)意識(shí)。
-影視案例:個(gè)人客戶期望值處理。
7、客戶經(jīng)理自我成長(zhǎng)
我們要能回答: 作為銀行的網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理,如何在工作中規(guī)劃自己未來(lái)職業(yè)生涯?如何為自己設(shè)定清晰的職業(yè)目標(biāo)?
-科學(xué)管理自己的時(shí)間和工作效率。
-高效率而科學(xué)的管理你頂頭上司。
-清晰界定自己未來(lái)發(fā)展的調(diào)試力。
-一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理真情告白啟示。
-不斷設(shè)定客觀清晰未來(lái)職業(yè)目標(biāo)。
-擁抱未來(lái) — 拋出你的職業(yè)之錨。
-影視案例:一個(gè)客戶經(jīng)理的自白。
對(duì)私客戶經(jīng)理銷售
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259466.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蘇建超
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
沙盤(pán)模擬內(nèi)訓(xùn)
- 沙漠掘金沙盤(pán)-跨部門(mén)協(xié)助與 謝文(
- 《領(lǐng)導(dǎo)力決策沙盤(pán)》 李悅?cè)?/span>
- 沙漠掘金之‘運(yùn)營(yíng)規(guī)劃頂層設(shè) 邊疆
- 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬艙-鉆石之 王彥
- 《亞瑟王傳奇》領(lǐng)導(dǎo)力情境 賈蓓
- 高端管理沙盤(pán)一沙漠掘金 郭粉
- 《沙漠掘金——從計(jì)劃到執(zhí)行 王克進(jìn)
- 數(shù)字化營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 魏建華
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 魏建華
- 博弈論管理學(xué)——商戰(zhàn)模擬沙 邊疆
- 重走長(zhǎng)征之路黨政沙盤(pán)模擬 謝文(
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維沙盤(pán)》 李悅?cè)?/span>