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6S管理實(shí)戰(zhàn)課程

一、為什么要學(xué)此課程
從七十年代末，國內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)
到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)
涵與精髓。試想一個(gè)連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??！那么，6S真正的內(nèi)涵與
精髓是什么？推行的難點(diǎn)在哪里？為什么不能長久堅(jiān)持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)
系呢，對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發(fā)了《無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課
程可以很好的回答如上問題。

二、課程收益
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；
2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行
6S管理的信心；
4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理
給企業(yè)帶來的巨大效果！
5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化：活性化：人性化：學(xué)習(xí)化”的五化現(xiàn)場。
6、對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范和思路，以提升其執(zhí)
行力

三、受訓(xùn)對象
制造型企業(yè)全體員工

四、培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)

五、課程大綱
（一）6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

（二）推行6S活動(dòng)的作用
1、6S活動(dòng)介紹；
2、6S活動(dòng)的妙用：
（1）、*推銷員；
（2）、節(jié)約能手；
（3）、安全專家；
3、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者；
4、員工歸屬感的增強(qiáng)者；
5、效率的提升者；
6、品質(zhì)的保障者。

（三）6S中的每個(gè)“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點(diǎn)和操作步驟
1、整理：
（1）、現(xiàn)場檢查；
（2）、分類；
（3）、歸類；
（4）、制定標(biāo)準(zhǔn)；
（5）、判斷“要”與“不要”；
（6）、處理；
（7）、改善。
2、整頓：
（1）、整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識；
（2）、整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；
（3）、行跡管理；
（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削
工具的整頓、計(jì)量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：
（1）、責(zé)任化；
（2）、標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）、污染源處理。
4、清潔：
（1）、職責(zé)明確；
（2）、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（3）、形式多樣的考核檢查：
紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理等；
（4）、新人教育
5、素養(yǎng)：
（1）、形似且神似；
（2）、領(lǐng)導(dǎo)表率；
（3）、長期堅(jiān)持
6、安全： 
 (1)、安全隱患的識別
（2）、安全隱患徹底整改
（3）、安全防錯(cuò)裝置及檢查制度執(zhí)行

（四）、不同場所的6S活動(dòng)要點(diǎn)(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間；
2、工具柜；
3、倉庫；
4、設(shè)備；
5、辦公室。

（五）推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么；
2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么；
4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析

（六）6S推行步驟
步驟一、成立推行組織：
（1）推行組織的職責(zé)
（2）推行工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
 (3)職責(zé)說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標(biāo)；
步驟三、擬訂推行計(jì)劃日程和實(shí)施方法：
制訂《6S活動(dòng)推行日程計(jì)劃》
企業(yè)制定了計(jì)劃之后，要明確實(shí)施方法：
①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)；
②收集資料及借鑒他廠做法；
③制定6S管理實(shí)施辦法；
④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；
⑤制定6S活動(dòng)評比方法；
⑥制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；
⑦其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導(dǎo)入實(shí)施：
現(xiàn)場診斷；
前期工作準(zhǔn)備；
選定樣板區(qū)；
實(shí)施改善；
（5）效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結(jié)果；
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高；
步驟十一、全面推進(jìn)6S活動(dòng)：
教育培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持
全員參與
（6）區(qū)域責(zé)任制。
步驟十二、納入定期管理活動(dòng)中；
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。

（七）6S的誤區(qū)
誤區(qū)1：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益；
誤區(qū)2：我們已經(jīng)做過了6S了；
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用；
誤區(qū)4：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒有時(shí)間推行6S；
誤區(qū)5：搞好6S，企業(yè)就不會(huì)有任何問題；
誤區(qū)6：6S活動(dòng)是形式主義。

（八）6S活動(dòng)的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn)；
2、定點(diǎn)攝影；
3、“尋寶”活動(dòng)；
4、3UMEMO的運(yùn)用。

6S管理實(shí)戰(zhàn)課程