課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料課程
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 其他人員
培訓講師：王家堯
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料課程
課程大綱：
序 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
一、生產(chǎn)管理概述
1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理的核心目標和任務
3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略
4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構合理配置的原則
5.生產(chǎn)管理部門的作用
6.生產(chǎn)部長的工作職責
二、如何制定生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個職能
2.什么是生產(chǎn)計劃
3.造成生產(chǎn)混亂的原因
4.生產(chǎn)計劃在其他部門的用途
5.如何編制生產(chǎn)計劃
6.不同的生產(chǎn)類型及其特點
7.批量生產(chǎn)進度計劃的制定原則
8.單件小批進度計劃的制定原則
9.不同市場需求的生產(chǎn)計劃關系圖
10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇
11.如何進行產(chǎn)能預測
12.限定產(chǎn)能下提高效益的對策
13.生產(chǎn)準備的工作流程
14.提高銷售信息的準確率
15.準時化生產(chǎn)——JIT
16.JIT的生產(chǎn)計劃
三、物流管理
1.什么是物流
2.企業(yè)管理變化促進物流變化
3.物流是企業(yè)的第三利潤源
4.物流部門的管理職責
5.物料采購流程
6.減少物流成本的著眼點
7.物流管理的績效指標
8.物料采購的質(zhì)量控制
四、現(xiàn)場物流管理體系
1.企業(yè)物流類別
2.現(xiàn)場物流管理的八個要素
3.現(xiàn)場物流的管理原則
4.現(xiàn)場物流的常見問題
5.現(xiàn)場物流布局的設計思路
6.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則
7.準時化物流
8.內(nèi)外物流的JIT原則
9.實現(xiàn)JIT物流的四項措施
10.JIT物流的三個工具——現(xiàn)場物流規(guī)劃？
11.用JIT的思維進行工位布置
五、信息技術與物流管理
1.信息技術與物流管理概述
2.物流信息管理的目標
3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件
4.條形碼在生產(chǎn)管理中的應用
5.條形碼在庫存管理中的應用
6.條形碼在售后服務中的應用
六、庫存管理
1.什么是庫存
2.庫存管理的任務
3.庫存的類別
4.庫存管理的基礎數(shù)據(jù)
5.庫存管理的業(yè)務評價項目
6.為會出現(xiàn)過量庫存
7.過量庫存導致的后果
8.遠途采購可能會帶來的問題
9.庫存管理的基本作業(yè)流程
10.物料的領取、使用和退庫
11.定期、定量庫存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.庫存的ABC管理法
14.獨立需求與相關需求
15.物料需求計劃MRP
16.JIT與MRP的比較
17.制造資源計劃MRP II
18.企業(yè)資源計劃ERP
19.如何進行精益化庫存管理
20.減少庫存的方法
21.開展庫存管理的5S活動
22.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源
23.標準作業(yè)在庫存管理中的應用
24.標準作業(yè)的基礎——搬運活性指數(shù)
25.運用標準作業(yè)減少物流成本
26.如何做好庫存盤點
生產(chǎn)計劃與物料課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259978.html
已開課時間Have start time
- 王家堯