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現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善管理

課程內(nèi)容：
一、改善的意識(shí)
  ◆改善意識(shí)與心態(tài)
  ◆改善帶來(lái)的影響
  ◆改善的誤區(qū)
  ◆改善的承諾
  ◆做好改善的基礎(chǔ)

二、改善的滲入
  ◆工作改善從哪入手
  ◆消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
  ◆常見(jiàn)的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
  ◆消除浪費(fèi)的方法
  ◆改善原動(dòng)力—問(wèn)題
  ◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源
  ◆問(wèn)題的四種發(fā)生型類

三、問(wèn)題分析與解決
  ◆兩圖一表的妙用
  ◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法
  ◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
  ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法
  ◆問(wèn)題分析—5Why Analysis
  ◆案例講解：杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃
  ◆案例練習(xí)：5Why分析演練--為何活塞動(dòng)作遲緩
  ◆分析問(wèn)題的方法之PDCA手法
  ◆西方工作改善之問(wèn)題分析5F法
  ◆東方工作改善之問(wèn)題分析4步驟法
  ◆改善合理化步驟
  ◆問(wèn)題處理四步法
  ◆案例游戲：從游戲中體會(huì)解決問(wèn)題的方法

四、讓問(wèn)題暴露出來(lái)
  ◆簡(jiǎn)單管理目視化
  ◆目視管理的水準(zhǔn)
  ◆時(shí)間暴露問(wèn)題方法
  ◆案例：圖片欣賞、講解
  ◆目視管理改善計(jì)劃書(shū)
  ◆穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
  ◆讓每位員工都清楚問(wèn)題
  ◆案例：圖片欣賞、講解
  ◆案例：現(xiàn)場(chǎng)VCD欣賞
  ◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)
  ◆看板的制作要求
  ◆練習(xí)：自己動(dòng)手做看板

五、從數(shù)字中找問(wèn)題
  ◆時(shí)間分析找問(wèn)題
  ◆觀測(cè)數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)
  ◆作業(yè)時(shí)間的設(shè)定
  ◆案例：實(shí)際操作、生產(chǎn)效率
  ◆案例：數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
  ◆生產(chǎn)平衡中問(wèn)題在哪里？
  ◆案例：VCD欣賞

六、改善14個(gè)法寶
  ◆從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理
  ◆改善14法寶
  ◆案例：改善提案活動(dòng)交流資料
  ◆生活案例：包餃子改善案例
  ◆改善的基本4原則(ECRS)
  ◆維持創(chuàng)新
  ◆永無(wú)止境，完善自我

七、改善后標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
  ◆強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  ◆為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)化
  ◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  ◆案例：數(shù)據(jù)收集與分析
  ◆少人化與多技能員工
  ◆實(shí)現(xiàn)多工序操作

八、改善人才的培育
  ◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
  ◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)與項(xiàng)目小組
  ◆成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
  ◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
  ◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
  ◆建立配套的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度
  ◆案例：豐田公司 (現(xiàn)場(chǎng)OJT教育)
  ◆案例：現(xiàn)場(chǎng)OJT教育室VCD欣賞
  ◆One Point Lesson工具應(yīng)用
  ◆案例講解：?jiǎn)吸c(diǎn)課程（OPL）
  ◆練習(xí)：自己做做看
  ◆班前班后會(huì)對(duì)問(wèn)題的處理
  ◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)

九、讓改善持續(xù)下去
  ◆改善機(jī)制的活用
  ◆改善提案制度
  ◆展開(kāi)新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案
  ◆改善之星申請(qǐng)表（評(píng)分）（樣本）
  ◆定期改善表彰大會(huì)與名人堂
  ◆改善之旅活動(dòng)
  ◆改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神
  ◆把有效的改善模式，運(yùn)用于工作中
  ◆管理、成本、浪費(fèi) VS 改善
  ◆改善的八字訣

十、改善認(rèn)識(shí)與改善文化
  ◆改善的六大基本精神
  ◆改善的三種水平
  ◆推行改善的四個(gè)要素
  ◆改善的思維激發(fā)
  ◆改善融入企業(yè)文化

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善管理