沃德團隊如何進行高效團隊建設
講師：海闊 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
如何進行高效團隊建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進行高效團隊建設
培訓對象：交行沃德團隊全員
課程背景：
對于服務高端客戶的沃德團隊來說，面對日趨激烈的市場競爭，團隊的建設已越來越重要，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為交行沃德團隊當前持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
本課程將結(jié)合交行的實際，破譯沃德團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門。同時此課程還對團隊溝通、團隊激勵等銀行團隊建設的難點和焦點問題進行了詮釋，以此達到創(chuàng)造團隊共同的理想、信念的目標和價值，從而構(gòu)建銀行體系內(nèi)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
課程大綱：
第一部分：沃德體系團隊建設
一、沃德體系團隊建設的要點和內(nèi)涵
1、沃德體系構(gòu)建團隊的重要性
2、沃德體系團隊建設的要點及與其他銀行團隊建設的差別
3、銀行業(yè)團隊的發(fā)展規(guī)律
4、團隊構(gòu)成的7項核心要素
二、沃德團隊如何構(gòu)建和實現(xiàn)業(yè)績目標
1、如何讓個人目標與團隊目標緊密結(jié)合
2、如何進行目標管理
3、如何突破團隊目標的難點
4、如何科學、設計分解目標
5、如何設定及完成團隊計劃
三、沃德團隊領導藝術
1、團隊領導梯隊在團隊中的能力要求
2、團隊領導者在團隊建設中必須要作的3件事
3、團隊領導者的綜合能力培養(yǎng)
4、團隊領導梯隊的品格修煉
四、沃德團隊成員的差異化技能與分工
1、如何快速理解團隊成員的特點
2、怎樣組合團隊成員達到*
3、如何進行分工與結(jié)構(gòu)，快速提升團隊績效
4、提升成員能力的5級訓練
五、沃德團隊互信與負責訓練
1、為什么互信是銀行團隊最重要的粘合劑
2、團隊信任背后的深刻原因
3、干擾團隊信任的三大因素
4、強化使命與提升責任感
六、如何打造沃德團隊獨特的團隊文化與團隊精神
1、團隊文化3層次
2、打造團隊文化4階段
3、增強團隊的凝聚力、向心力的要點
4、如何激發(fā)團隊動力，保持持續(xù)熱情
七、如何讓沃德團隊順暢的溝通
1、團隊強力溝通的要素
2、團隊重要溝通形式
3、團隊障礙的轉(zhuǎn)化技巧
4、如何應對沃德團隊的沖突
5、團隊溝通的技巧
6、如何召開高效的團隊會議
八、沃德團隊的激勵與獎懲
1、團隊激勵的核心原理
2、沃德團隊激勵的獨特方法
3、獎懲的運用法則
第二部分：時間管理——每天忙而不亂
案例討論：在工作過程，如何化解時間與質(zhì)量之間的矛盾
1、時間管理的誤區(qū)
2、第二象限工作法
1) 定義
2) 方法
3) 執(zhí)行第二象限時通常存在的問題
4) 如何突破時間管理中的常見問題？
5) 20/80法則
6) 不同級別的人員的工作時間分配原則
3、中層時間管理的要點
4、時間管理的四項基本法則
1) *時間段要讓給涉及全局利益的不緊急的要事
2) 給“突發(fā)事件”擠出VIP時間
3) 把部分日常工作“打包”處理
4) 時間管理與目標管理有機結(jié)合
如何進行高效團隊建設
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260059.html
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