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   打造執(zhí)行型團(tuán)隊管理

    第一講：
    何謂團(tuán)隊
    1、團(tuán)隊的概念，團(tuán)隊的三個原則。
    1）職責(zé)分工明確；
    2）制定游戲規(guī)則；
    3）溝通；
    2、團(tuán)隊有五個重要的構(gòu)成要素，
    1）目標(biāo)，
    2）人員，
    3）定位，
    4）權(quán)限，
    5）計劃。
    3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊具有以下八個基本特征：
    1）明確的目標(biāo)。
    2）相關(guān)的技能。
    3）相互間信任。
    4）共同的諾言。
    5）良好的溝通。
    6）談判的技能。
    7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。
    8）內(nèi)部與外部的支持。
    4、成功團(tuán)隊的基本特征與精神表現(xiàn)；

    第二講：中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局
    （一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；
    1、目標(biāo)不確定；
    2、戰(zhàn)略不清晰；
    3、機(jī)構(gòu)不合理；
    4、溝通不暢通；
    5、職責(zé)不明確；
    6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
    7、指令不明確；
    8、激勵不到位；
    （二）破解執(zhí)行力困局的對策；
    1、選好人才；執(zhí)行型人才的兩個標(biāo)準(zhǔn)：
    1）執(zhí)行就是“會做”，破解四個“怎么樣”；
    2）執(zhí)行就是做對，實現(xiàn)管理上的四有；人才自身的四個修煉：
    ①定位不準(zhǔn)；
    ②心態(tài)不穩(wěn)；
    ③技能不足；
    ④操守不夠；企業(yè)用人應(yīng)做好四件事：
    ①選人標(biāo)準(zhǔn)；
    ②用人環(huán)境；
    ③用人機(jī)制；
    ④企業(yè)文化；
    ⑤個體執(zhí)行與組織執(zhí)行；
    2、定好機(jī)制；
    1）木桶原理及應(yīng)用；
    2）影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的三大障礙；觀念、機(jī)制，技能；
    3）團(tuán)隊建設(shè)存在五大缺陷；
    4）完善團(tuán)隊建設(shè)的五大措施和五大步驟；
    3、規(guī)范體制；
    1、規(guī)范企業(yè)的組織規(guī)范：確定機(jī)構(gòu)，明確分工與授權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，制訂運作程序，完善信息反饋；
    1）工作模式；
    ①發(fā)現(xiàn)問題；
    ②分析問題；
    ③解決問題；
    2）計劃管理；
    3）組織實施；
    4）堅持檢查；
    5）持續(xù)改進(jìn)。
    2、規(guī)范人力資源管理；定崗、定責(zé)、定薪、定指標(biāo)、定考核；
    ①升遷制度；
    ②競聘上崗；
    ③梯隊建設(shè)；
    ④績效考核；
    ⑤職業(yè)素養(yǎng)；

    第三講：打造團(tuán)隊執(zhí)行力；
    謀劃之一：導(dǎo)入目標(biāo)管理；
    謀劃之二：立足過程控制；
    謀劃之三：打造執(zhí)行型團(tuán)隊；
    謀劃之四：完善績效考核；
    1、動力不足，壓力不夠是執(zhí)行不力的首因；
    2、制訂游戲規(guī)則，完善激勵，加大壓力；
    3、企業(yè)應(yīng)淘汰的四種人；
    4、企業(yè)應(yīng)重用的五種人；
    ①理念認(rèn)同；
    ②服從領(lǐng)導(dǎo)；
    ③高度敬業(yè)；
    ④績效優(yōu)秀；
    ⑤不斷創(chuàng)新；

    第四講：完善執(zhí)行的策略
    1、會干---工作的三個策略；
    2、會管---管理策略；
    3、會溝通---溝通的三個方面；
    4、會協(xié)調(diào)---部門協(xié)調(diào)，意見協(xié)調(diào)，沖突化解；

   打造執(zhí)行型團(tuán)隊管理