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公司治理之道培訓(xùn)

課程背景：               
  公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：               
1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷失方向。   
3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程體系：               

課程特色：               
1、系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的*成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。

課程對(duì)象：               
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程綱要：                                                                              
前言：企業(yè)經(jīng)營模型
歷史：三次事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。

一、1992年：《卡特伯里報(bào)告》
二、1997年：《亞洲金融危機(jī)》
三、2002年：突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)
問題：兩種類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。

一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問題的典型形式
【補(bǔ)充】剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1、股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)
2、經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對(duì)策：內(nèi)服外敷
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Ｗo(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。

一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
－概述
－要點(diǎn)
－案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
【重點(diǎn)講解】董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
－構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問題
【補(bǔ)充】高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
－解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
－董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用
－董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
－高效而合理的控制模式
【重點(diǎn)講解】監(jiān)事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
－監(jiān)事會(huì)的職能：比較和歷史視野下的監(jiān)事會(huì)
－中國公司中的監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)
－監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
－監(jiān)事的尺子：股東價(jià)值
－監(jiān)事的技能：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與流程
2、激勵(lì)類
【重點(diǎn)講解】股票期權(quán)
－股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
－股票期權(quán)的價(jià)值
－股票期權(quán)的缺點(diǎn)
－適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)

公司治理之道培訓(xùn)