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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景:
   作為制造企業(yè),您一定非常關(guān)心整個行業(yè)的運(yùn)作,您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動。以汽車行業(yè)為例,汽配企業(yè)非常關(guān)注:整車廠對我們有什么要求?我們怎么操作才能降低企業(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫存?寄售管理對我們意味著什么?怎么才能降低寄售庫存的風(fēng)險,實現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤?何為汽車精益供應(yīng)鏈?真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎?
同時,我們也想了解,在智能工廠中,企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料計劃如何進(jìn)行分析及制定?拉動生產(chǎn)及看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用?怎樣安排合理的庫存,工業(yè)4.0下,真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎?物料采購及交期管理如何實現(xiàn)智能化?

課程目標(biāo):
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作流程與管理實務(wù),使得制造企業(yè),能夠主動掌握市場命脈,有效控制成本,推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實施!

課程收益:
全面:理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路
提升:企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平

參訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級經(jīng)理、主管,IT人員

課程大綱:
第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析
1、工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機(jī)遇
2、中國本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢
3、我們的機(jī)會在哪里
4、互聯(lián)網(wǎng)+制造:本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施
5、本章小結(jié)
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造
1、何為精益/智能供應(yīng)鏈
2、制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與頑疾
3、智能供應(yīng)鏈解決方案
4、智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)
5、案例分析:企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享
6、本章小結(jié)
第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討
1、生產(chǎn)計劃與物流計劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、入廠物流的智能實現(xiàn)
3、如何實現(xiàn)物料的智能交付管控
4、智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)
5、倉庫智能管理的績效評估
總結(jié)

講師簡介:王老師 
中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事
*供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事
中國智能制造專家
法國Adonix中國區(qū)副總裁、*QAD中華區(qū)首席顧問
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時,也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問,項目經(jīng)理等工作,后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁,*QAD公司任首席顧問。
從2014年開始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260178.html

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    參加課程:企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王金亮sz
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