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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)與管理
 
講師:蘭老師 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:蘭老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 
課程背景:
   組織在人才培養(yǎng)與保留方面,往往會遇到以下問題:
-職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎?
-由于環(huán)境和資源受限,如何平衡員工未來的期待?
-關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展,如何做到與組織共識?
-如何幫助關(guān)鍵員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),發(fā)展輔導(dǎo)他們?
   人才戰(zhàn)略并非只是簡單地給予培訓(xùn)、職與加薪等,在此之前 ,如果缺失職業(yè)發(fā)展對話與輔導(dǎo)這個重要的環(huán)節(jié),常常會是徒勞。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過了解人才的真實需求,結(jié)合組織的資源與機(jī)會,創(chuàng)造新的發(fā)展路徑,可以把最好最適用的人才用來發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)上。
 
課程描述:
   本課程旨在幫助管理者理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值,理清自己在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責(zé),探索人才的職業(yè)發(fā)展訴求,并和他們一起在達(dá)成共識的過程中創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展計劃,給予其輔導(dǎo),培育人才,從而提升人才保留與繼任,促進(jìn)人才激勵與賦能。
 
課程目標(biāo):
-重新理解職業(yè)生涯發(fā)展在新時代的定義:從被動到主動
-理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值
-強(qiáng)化管理者在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責(zé)
-學(xué)習(xí)有效工具與技能,處理人才職業(yè)發(fā)展中的困惑與挑戰(zhàn)
-提升管理者職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的能力
學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)對話框架,建立共識和行動計劃
 
參訓(xùn)學(xué)員:
各級主管經(jīng)理
 
課程大綱:
開場白
Agreements-課程公約 
課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動
組長職責(zé)
團(tuán)隊游戲
一、職業(yè)生涯發(fā)展全新定義
1)不確定的世界,正在影響我們的生涯 (環(huán)境、組織、人才) 
2)職業(yè)生涯發(fā)展定義 
3)人才職業(yè)發(fā)展的組織價值 
4)員工通常提出的職業(yè)發(fā)展困惑 
5)組織中開展職業(yè)發(fā)展對話的主要挑戰(zhàn)
職業(yè)生涯發(fā)展定義
講解 討論
二、管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+3
1個核心理念 
-助人成長的態(tài)度 
-管理者的角色和定位
1個核心理念:助人成長
講解 討論
三、管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+3 
職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)框架-3個關(guān)鍵步驟 
1)第一步:內(nèi)在探索——探尋內(nèi)在的驅(qū)動力,明確意義感 
-工作的意義 
-八種內(nèi)在職業(yè)驅(qū)動力 
-明確優(yōu)勢和擅長, 建立自信 
2)第二步:明確目標(biāo)——設(shè)定職業(yè)目標(biāo)和能力提升目標(biāo) 
-職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定 
3)第三步:踐行成長——累積關(guān)鍵經(jīng)驗 
-踐行成長法則
職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)框架-3個關(guān)鍵步驟 
-內(nèi)在探索 
-明確目標(biāo) 
-踐行成長
講解(結(jié)合測評報告) 
互動活動 討論
四、管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+3
職業(yè)發(fā)展對話的2個關(guān)鍵技能 
1)建立信任 
-建立信任的基礎(chǔ) 
-建立信任的行為 
-破壞信任的行為 
2)打破局限   
-通過有力提問,探尋內(nèi)在職業(yè)驅(qū)動力
2個核心技能:建立信任,打破局限
小組討論 角色扮演
五、回顧與總結(jié)
-課程的收獲 
-個人行動計劃
講解 回顧
 
講師介紹:蘭馨老師
-上海師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)
-十八年的培訓(xùn)咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,先后在培訓(xùn)咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問,先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔(dān)任學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務(wù)伙伴
-既深諳外資企業(yè)運(yùn)作流程,也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗
-擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、行動學(xué)習(xí)、人才測評分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項目、團(tuán)隊診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域
專業(yè)資質(zhì):
-國家勞動部人力資源管理師 (中級) 
-成功人士的七個好習(xí)慣認(rèn)證講師
-*領(lǐng)導(dǎo)力
-DISC行為風(fēng)格與激勵因子人才施測師與認(rèn)證講師
-* 人才分析師
-Harrison行為偏好人才施測師與認(rèn)證講師
-情商分析師認(rèn)證
-思維敏銳度與勝任能力施測師與認(rèn)證講師
-團(tuán)隊診斷與效能提升引導(dǎo)師
 
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260184.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)與管理

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