課程描述INTRODUCTION
HRBP管理課程
培訓講師：朱老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP管理課程
【課程背景】
HRBP 不僅僅是一個職位名稱，而是 HR 團隊都應當具備的關鍵思維與能力。
HR 專業(yè)創(chuàng)造價值，價值提升影響力，影響力將為 HR 打開工作局面。所以，專業(yè)是 HR 的立身之本。
HR 的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型 HR 有別于傳統(tǒng)職能型 HR *的特點。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部 OD、HRBP 從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研，加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉型的實踐，希望幫助 HR 實現(xiàn)以下目標：
-跳出瑣碎的程序工作，找準業(yè)務助推杠桿點，避免業(yè)務伙伴成為業(yè)務伙計
-通過人力資源解決方案的設計與推動，為業(yè)務發(fā)展作出卓越支撐與貢獻
-幫助 HR 與業(yè)務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者
-助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想
【課程框架及特色】
1、實戰(zhàn)：國內(nèi)第一款 HRBP 的技能實戰(zhàn)沙盤，12 個現(xiàn)實場景還原 HRBP 工作中的痛點與難點問題
2、深刻：從 HR 工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯
3、實用：不是 HR 工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關鍵工具與方法
【適合對象】
從事 HRBP 工作的人員
企業(yè)人力資源團隊的中高層管理者
需要從事務型 HR 向專業(yè)型 HR、伙伴型 HR 轉變的人力資源從業(yè)者
.png)
模塊四：激發(fā)組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12組織氣氛測量
實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
.png)
模塊五：總結與反思
核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領導者
關鍵方法：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關鍵轉變
專家簡介
原知名企業(yè)大學常務副校長、人力資源變革專家 朱翔
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓工作經(jīng)驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉型突破中心高級合伙人
國際注冊咨詢師
HRBP管理課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260215.html