生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)管理干部
課程介紹：
貴公司的制造現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
－新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；
－員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
－特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；
－易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學(xué)物品缺乏有效管理措施；
－機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；
－作業(yè)場所沒有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用；
－企業(yè)未有效推行5S活動，作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪；
－工作現(xiàn)場未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化；
－電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
－搬運(yùn)作業(yè)時，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；
企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識和安全管理能力訓(xùn)練。
訓(xùn)練大綱：
一、現(xiàn)場安全管理概述
■ 圖片解析：企業(yè)的安全隱患
－安全事故的“冰山原則”
－安全事故“金字塔”原理
－安全事故的“海恩法則”
－現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”
－現(xiàn)場安全管理的“八項(xiàng)注意”
－現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
案例討論：事故為何發(fā)生的？
二、現(xiàn)場怎樣預(yù)防安全事故？
■ 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、員工安全教育制度
2、安全生產(chǎn)檢查制度
3、員工勞動保護(hù)制度
4、安全事故處理制度
5、員工安全演習(xí)制度
6、安全生產(chǎn)獎懲制度
7、小組討論：員工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？
■ 嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識。
1、安全責(zé)任意識培訓(xùn)
2、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識培訓(xùn)
3、四不傷害意識培訓(xùn)
4、作業(yè)動作規(guī)范培訓(xùn)、
5、小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識？
■ 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核，排除危險隱患。
1、 實(shí)施全員5S活動，徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。
2、 實(shí)施目視化管理，打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。
3、 加強(qiáng)現(xiàn)場“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。
4、 充分開展“3 E”活動，系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5、 KYT活動—不安全行為原因分析
6、 KYT活動—四階段實(shí)施方法
7、 豐田S*6項(xiàng)目的開展
8、 現(xiàn)場安全管理20必有
9、 需要重點(diǎn)關(guān)注的20種人
10、 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
11、 強(qiáng)化安全意識教育，人的11種不安全心理。
12、 觀察員工的現(xiàn)場行為，人的13種不安全行為。
13、 檢查物品的存在情況，物品的8種不安全狀態(tài)。
14、 消除員工違章行為，作業(yè)現(xiàn)場20種違章行為
15、 現(xiàn)場演練：員工不安全行為督導(dǎo)六步法
16、 現(xiàn)場演練：班組如何進(jìn)行KYT活動？
17、 現(xiàn)場演練：心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)技巧
■ 安全事故處理流程
1、緊急對策，傷者救護(hù)、財產(chǎn)保護(hù)。
2、查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。
3、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。
4、提出事故責(zé)任者的處理意見。
5、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。
6、提交事故調(diào)查報告。
7、落實(shí)整改措施。
8、驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果。
9、標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開。
三、車間安全管理基本常識
－燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
－各種滅火劑的特性和適用范圍
－撲救電氣火災(zāi)時的安全措施
－機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
－電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
－火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。
課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法。
【講師簡介】：王老師
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能 輔導(dǎo)顧問
上海交大商學(xué)院 特邀講師
中國管理科學(xué)研究院 高級講師
聚成管理咨詢集團(tuán) 簽約講師
常州市工商聯(lián)合會 特邀講師
宿 遷 市 工 信 局 特邀講師
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260493.html
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- 王金亮sz
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安全管理內(nèi)訓(xùn)
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