企業(yè)全球化戰(zhàn)略
講師：孫毅 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全球化戰(zhàn)略
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：孫毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全球化戰(zhàn)略
課程背景：
中國(guó)政府深化改革的重要舉措，就是支持中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局新變化，正是中國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的良機(jī)。
地方政府，如何實(shí)施企業(yè)全球化戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作化效應(yīng)？
中國(guó)企業(yè)，如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)建立全球營(yíng)銷網(wǎng)？如何選擇適合自己“走出去”的全球化路徑？如何為創(chuàng)新建立境外研發(fā)中心？如何打造全球化品牌？如何經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)為本企業(yè)服務(wù)？如何把握全球化機(jī)遇并有效把控風(fēng)險(xiǎn)？
核心問(wèn)題：
1、企業(yè)為什么必須實(shí)施全球化戰(zhàn)略？
2、如何開(kāi)拓市場(chǎng)避免糾紛建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)？
3、如何利用全球資源建立境外研發(fā)中心？
4、為何要參與海外并購(gòu)？海外并購(gòu)全流程是什么？
5、如何運(yùn)作國(guó)際資本并參與跨境金融業(yè)務(wù)？
6、如何獲取國(guó)外知名品牌，并為我所用、所有？
課程大綱
第一部分：全球化視野與戰(zhàn)略價(jià)值
1、企業(yè)全球化之國(guó)家戰(zhàn)略
1) 十八屆四中全會(huì)
2) 未來(lái)十年對(duì)外投資
3) 政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去
4) 中國(guó)發(fā)起的國(guó)際經(jīng)濟(jì)帶
5) 中國(guó)企業(yè)全球化規(guī)模
2、全球化商業(yè)邏輯-盈利
1) 全球化商業(yè)邏輯出發(fā)點(diǎn)
2) 中國(guó)企業(yè)全球化盈利水平
3、人才全球化趨勢(shì)
4、國(guó)有企業(yè)全球化難點(diǎn)
1) 國(guó)際信任
2) 經(jīng)營(yíng)能力
3) 責(zé)任心
4) 世行黑名單
5、民營(yíng)企業(yè)快速全球化
1) 投資*主力軍
2) 拓展主要選擇海外
6、企業(yè)全球化面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
1) 運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏
2) 風(fēng)險(xiǎn)防范不足
3) 危機(jī)整合不利
4) 投資失敗過(guò)多
7、國(guó)際化產(chǎn)業(yè)成功模式
1) 并購(gòu)模式-跨國(guó)企業(yè)成功商業(yè)模式
2) 集中度
8、企業(yè)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1) 國(guó)際貿(mào)易
2) 海外上市
3) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
4) 綠地投資
5) 國(guó)際競(jìng)標(biāo)
6) 境外研發(fā)
7) 海外并購(gòu)
8) 離岸金融
9、企業(yè)全球化戰(zhàn)略價(jià)值
1) 建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
2) 建立境外研發(fā)中心
3) 獲取境外先進(jìn)技術(shù)
4) 吸引境外高端人才
5) 獲取知名品牌股份
6) 企業(yè)全球化獲得更高回報(bào)
第二部分：全球化利用市場(chǎng)資源
1、利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源
1) 什么是市場(chǎng)？
2) 什么是資源？
3) 什么是市場(chǎng)資源？
4) 市場(chǎng)資源的核心
2、國(guó)際貿(mào)易與全球營(yíng)銷網(wǎng)
1) 國(guó)際貿(mào)易
2) 全球營(yíng)銷網(wǎng)
3) 國(guó)際貿(mào)易摩擦
4) 自由貿(mào)易協(xié)定
3、就業(yè)率：全球化合作談判條件（*）
4、補(bǔ)貼：建立國(guó)外新公司享受（德國(guó)）
1) 投資補(bǔ)貼
2) 工資補(bǔ)貼
5、貸款：目標(biāo)國(guó)吸引外資優(yōu)惠（德國(guó)）
1) 政府擔(dān)保
2) 長(zhǎng)期優(yōu)惠貸款
6、稅率：目標(biāo)國(guó)吸引外資優(yōu)惠（巴西/*）
1) 巴西
2) *
第三部分：國(guó)別分析：全球化市場(chǎng)定位
1、全球化首先認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1) 自由：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利之一
2) 產(chǎn)權(quán)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利之二
3) 企業(yè)家精神：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利之三
2、崛起的世界新經(jīng)濟(jì)體
1) 新金磚國(guó)家BRICSA
2) 薄荷四國(guó)MINT
3) 靈貓六國(guó)CIVETS
4) 皮克斯五國(guó)PPICS
5) 邊境市場(chǎng)FRONTIER MARKETS
3、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略
1) 何謂“一帶一路”BAR？
2) “一帶一路”機(jī)遇
3) “一帶一路”惠及國(guó)家
4、“一帶一路”實(shí)施關(guān)鍵人才
1) 熟悉并掌握國(guó)際慣例
2) 跨文化交際能力
3) 廣泛海外商政資源
4) 海內(nèi)外企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
5) 多國(guó)認(rèn)可專業(yè)資質(zhì)
6) 具備先進(jìn)理念
7) 合格人才困境
8) 改革人才選拔機(jī)制
5、“一帶一路”培養(yǎng)企業(yè)性格
1) 中國(guó)企業(yè)內(nèi)向性格
2) 跨國(guó)企業(yè)外向性格
3) 中國(guó)企業(yè)走出去原因
6、先鋒行業(yè)：全球市場(chǎng)定位優(yōu)先（尼日利亞）
7、特定需求：
8、戰(zhàn)略領(lǐng)域：
9、海外部分區(qū)域：
10、文化趨同:
第四部分：開(kāi)拓全球市場(chǎng)避免糾紛
1、反傾銷制裁（歐美）
2、反補(bǔ)貼制裁（歐盟）
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)337調(diào)查（*）
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別301條款（*）
5、301與337的不同。
1) 作用對(duì)象
2) 判斷依據(jù)
3) 實(shí)現(xiàn)途徑
第五部分：企業(yè)品牌全球化打造
1、品牌的價(jià)值
1) 企業(yè)最重要資產(chǎn)
2) 中外知名品牌差異
2、獲取境外知名品牌方式
1) 購(gòu)買(mǎi)境外知名品牌使用權(quán)
2) 收購(gòu)境外知名品牌所有權(quán)
3) 收購(gòu)境外品牌公司資產(chǎn)
4) 收購(gòu)境外品牌公司（上市非上市公司）
3、擁有國(guó)外品牌使用權(quán)
4、獲取國(guó)外品牌股權(quán)（德國(guó)/巴西/*）
1) 股份（德國(guó)）
2) 控股（巴西）
3) 禁止（*）
5、擁有國(guó)外品牌所有權(quán)
6、獲取境外知名品牌所有權(quán)要約
7、獲取境外品牌補(bǔ)貼（臺(tái)北）
第六部分：人才與科技全球化
1、為何要設(shè)立境外研發(fā)中心？
1) 國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)困難
2) 人才
3) 成本
4) 回報(bào)周期
5) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
6) 中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際可信度
2、境外研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
1) 人才
2) 優(yōu)惠政策
3) 保護(hù)環(huán)境
4) 全球價(jià)值
3、如何設(shè)立境外研發(fā)中心（德國(guó)）
1) 獲取德國(guó)政府的研發(fā)補(bǔ)貼
2) 享受高科技園區(qū)優(yōu)惠待遇
3) 聘請(qǐng)德國(guó)優(yōu)秀科學(xué)家和工程師
4) 進(jìn)駐高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)（德國(guó)）
4、獲取境外研發(fā)中心補(bǔ)貼（臺(tái)北）
5、設(shè)立境外研發(fā)中心注意問(wèn)題
1) 計(jì)劃制訂承諾條款
2) 聘請(qǐng)人才適用勞工法律
3) 申請(qǐng)專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款
6、引進(jìn)國(guó)外人才（購(gòu)聘）
7、合資引進(jìn)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)（大眾）
1) 外資很好保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
2) 合資獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)不可行
8、并購(gòu)轉(zhuǎn)移境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)（英國(guó)）
9、境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)抄底思維（*）
第七部分：離岸金融與國(guó)際資本運(yùn)作
1、利用國(guó)外投資
2 利用海外銀行融資
1) 海外融資降低成本
2) 海外融資信用得分
3) 海外融資信用評(píng)級(jí)
4) 海外貸款利率模式
3、海外銀行較互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)
1) 嚴(yán)格監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)金融
2) 互聯(lián)網(wǎng)金融缺陷
3) 海外銀行金融產(chǎn)品豐富
4) 海外銀行精細(xì)化管理
5) 海外銀行針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)
6) 海外銀行與中國(guó)P2P
4、注冊(cè)成立外國(guó)銀行
1) 中國(guó)銀行與*瑞士銀行的巨大差異
2) 注冊(cè)*私有銀行的可行性
3) 成立聯(lián)邦銀行與州銀行
5、銀行控股公司
1) 何謂銀行控股公司？
2) 公司進(jìn)入外國(guó)銀行的渠道
3) 公司控股外國(guó)銀行的好處
4) 公司控股外國(guó)銀行的限制
6、成立海外銀行開(kāi)展本國(guó)離岸金融
1) 依托海外法律成立當(dāng)?shù)厮接秀y行
2) 設(shè)立國(guó)外私有銀行本國(guó)分支
3) 開(kāi)展本國(guó)離岸金融市場(chǎng)
7、國(guó)際資本運(yùn)作
1) 國(guó)際資本運(yùn)作并購(gòu)模式
2) 離岸、中岸與監(jiān)控
3) 海外避稅
4) 信托與資產(chǎn)安排
5) 人民幣匯率
第八部分：海外并購(gòu)
1、海外并購(gòu)重大機(jī)遇
1) 世界并購(gòu)市場(chǎng)機(jī)遇
2) 中國(guó)公司海外并購(gòu)態(tài)勢(shì)
3) 中國(guó)公司海外并購(gòu)原因
4) 中方海外并購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)
5) 海外并購(gòu)專家建議
2、國(guó)際并購(gòu)準(zhǔn)則-并購(gòu)規(guī)則
1) 要約計(jì)劃
2) 并購(gòu)委員會(huì)
3) 占先原則
4) 政府審查
5) 競(jìng)爭(zhēng)策略
6) 要約期間
7) 保密準(zhǔn)則
8) 違規(guī)處罰
3、中國(guó)政府審批程序
4、海外并購(gòu)全流程
1) 外聘導(dǎo)師和顧問(wèn)
2) 培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
3) 制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
4) 確立目標(biāo)分析系統(tǒng)
5) 跨境盡職調(diào)查
6) 境外投資母國(guó)審核
7) 境內(nèi)外融資
8) 交易談判
9) 目標(biāo)國(guó)審核
10) 并購(gòu)整合
5、促成交易的對(duì)等原則
1) 對(duì)等原則-專業(yè)理念
2) 海外代辦
6、并購(gòu)交易談判核心-交易標(biāo)的
1) 談判計(jì)劃
2) 談判重點(diǎn)-設(shè)計(jì)交易架構(gòu)
3) 談判核心-交易標(biāo)的
4) 關(guān)鍵技巧-剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)
7、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值*化
1) 國(guó)別分析報(bào)告
2) 并購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)度指標(biāo)
3) 目標(biāo)篩選分析系統(tǒng)
4) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息
5) 解決并購(gòu)整合文化融合
6) 并購(gòu)成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
8、并購(gòu)整合難點(diǎn)
1) 形成協(xié)同效應(yīng)
2) 新公司愿景和戰(zhàn)略
3) 文化沖突
第九部分：企業(yè)全球化能力提升
1、全球化企業(yè)核心生命力
1) 人才
2) 信息
3) 科技
2、全球化企業(yè)適宜條件
1) 企業(yè)家精神-市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈魂
2) 企業(yè)全球化適應(yīng)能力
3) 提升企業(yè)全球化能力
3、企業(yè)全球化成功條件
1) 企業(yè)全球化戰(zhàn)略培訓(xùn)
2) 全球化視野
3) 專業(yè)合作機(jī)制
4) 機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)控制
5) 企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)能力
第十部分：全球化法律和國(guó)際準(zhǔn)則
1、信用體系
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
3、并購(gòu)規(guī)則
4、環(huán)境保護(hù)法
5、公司法
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)法
7、拿破侖法典
8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
9、稅法
10、銀行法
11、移民法
12、反壟斷法
13、海外反腐敗法
14、反賄賂法
15、國(guó)際商業(yè)反腐條約
16、.就業(yè)促進(jìn)法
17、勞工法
18、外國(guó)投資與國(guó)家安全法
19、投資促進(jìn)和保護(hù)協(xié)議*A
第十一部分：全球化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)把控手段
1、了解文化差異（法國(guó)）
2、游說(shuō)與公共關(guān)系（澳大利亞）
3、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）
4、防止違反保密準(zhǔn)則（國(guó)際）
1) 刑事責(zé)任
2) 違規(guī)后果
3) 防止泄密
4) 要約期限
5) 相關(guān)方任何人注意
5、極端謹(jǐn)慎對(duì)賭協(xié)議
6、口頭與意向承諾調(diào)整條款
1) 德國(guó)人思維
2) *人思維
3) 加拿大人思維
4) 俄羅斯人思維
7、學(xué)會(huì)與工會(huì)打交道（印度尼西亞）
8、所有投標(biāo)與計(jì)劃須反腐承諾
1) 透明指數(shù)
2) 行賄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3) 信任度
9、海外公司聘請(qǐng)員工（*）
10、雙重征稅、稅務(wù)陷阱與海外利潤(rùn)
1) 有外匯資本管制（巴西）
2) 無(wú)外匯資本管制（毛里求斯）
3) 海外公司避稅（*）
4) 避免雙重征稅協(xié)定DTA
第十二部分：企業(yè)全球化戰(zhàn)略專家建言
1、企業(yè)全球化戰(zhàn)略專家建言
1) 專家：國(guó)別分析/計(jì)劃實(shí)施/整合運(yùn)營(yíng)
2) 培訓(xùn)并建立內(nèi)外合作機(jī)制
3) 企業(yè)全球化戰(zhàn)略實(shí)施前提：建立智庫(kù)
企業(yè)全球化戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260512.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫毅
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮