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無錫會議管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象    
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員    

課程目標(biāo)    
1. 請給自己參加的會議打打分
2. 會議低效乃至無效的表現(xiàn)
3. 提高會議效率（果），我能做些什么？ 

課程大綱（第一天）    
一、 會議概要    
* 要公示
1．會議要干啥？    
工具：行動計(jì)劃表
1）目的    
特別提醒：會議中的沖突管理
2）類型    
3． 會議收尾——跟
2．引導(dǎo)（技術(shù)）    
特別提醒：引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的“主戰(zhàn)場”——第二部曲
1）什么是引導(dǎo)？    （會議進(jìn)行——定）
2）引導(dǎo)者與引導(dǎo)技術(shù)    
三、引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用
討論：適宜運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)的會議類型    
1. 厘清會議主題
二、會議管理三部曲    
1）工具一：四問法
工具：會議管理表    
2）工具二：力場分析
1． 會議準(zhǔn)備——細(xì)    
* 實(shí)踐體驗(yàn)
2． 會議進(jìn)行——定    
3. 求對策
1）定主題    
1）工具一：頭腦風(fēng)暴
* 防跑題——停車場    
2）工具二：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2）定規(guī)矩   
3）工具三：團(tuán)隊(duì)決策技術(shù)
見“頭腦風(fēng)暴”    
* 實(shí)踐體驗(yàn)
3）定進(jìn)程-時長    
4. 定行動
4）定成果    
1）工具一：行動計(jì)劃表
* “預(yù)”定   
2）工具二：交通信號燈
* “終”定  
* 實(shí)踐體驗(yàn)
* 定步驟-行動    

講師介紹——朱憲老師    
南京大學(xué)管理學(xué)碩士、江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、江南社會學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財(cái)富對話》企劃、主持人
專長領(lǐng)域    
《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《內(nèi)部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。    
服務(wù)企業(yè)    
信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)狻浅枪╇?、長城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國銀行太倉支行    

無錫會議管理培訓(xùn)