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會(huì)議主持技巧課程

【課程背景】
很多企業(yè)年底會(huì)召開(kāi)第二年的戰(zhàn)略解碼會(huì)，但是解碼會(huì)并未有效組織，常常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、 議題“大而空”，導(dǎo)致討論的內(nèi)容無(wú)法落地；
2、 會(huì)前缺乏準(zhǔn)備，會(huì)上討論建議五花八門(mén)，缺乏有效的措施和方案；
3、 想討論的議題太多，每個(gè)議題都泛泛而談；
4、 會(huì)議主持人缺乏主持技巧，不知道如何引導(dǎo)討論；
5、 會(huì)議缺乏共識(shí)，最后沒(méi)有可落地的行動(dòng)舉措；
…….
戰(zhàn)略解碼會(huì)是一個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略會(huì)議，決定企業(yè)第二年的核心工作思路和策略。林老師有大量的戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略解碼會(huì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為學(xué)員講述如何高效的開(kāi)好戰(zhàn)略解碼會(huì)，讓所有部門(mén)擰成一股繩，通過(guò)經(jīng)營(yíng)拿到業(yè)績(jī)。

【課程收益】
1、 了解戰(zhàn)略解碼會(huì)中的常見(jiàn)問(wèn)題、原因分析及解決思路
2、 掌握戰(zhàn)略解碼會(huì)的召開(kāi)方法、議程設(shè)計(jì)方法、會(huì)議主持方法；
3、 掌握戰(zhàn)略解碼會(huì)常見(jiàn)工具和過(guò)程模版；
4、 共創(chuàng)會(huì)議議程、會(huì)議材料準(zhǔn)備要點(diǎn)以及過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解決策略；

【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問(wèn)題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的戰(zhàn)略解碼會(huì)策劃、準(zhǔn)備和召開(kāi)中的問(wèn)題；
2、 案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、**新實(shí)踐案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來(lái)全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
3、 工具實(shí)用：提供戰(zhàn)略解碼會(huì)常用工具和模版，如調(diào)研訪(fǎng)談問(wèn)題、解碼會(huì)議程參考、小組討論結(jié)構(gòu)化輸出模版等；
4、 重視落地：現(xiàn)場(chǎng)輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的解碼會(huì)方案。

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理，戰(zhàn)略部、運(yùn)營(yíng)部、人力資源部等戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、戰(zhàn)略解碼會(huì)籌備部門(mén)和人員

【課程大綱】
一、會(huì)議主題及議程策劃
1、 確定戰(zhàn)略解碼會(huì)的主題的輸入：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán) 領(lǐng)導(dǎo)溝通
2、 確定戰(zhàn)略解碼會(huì)的主題及議題：聚焦三件大事
3、 調(diào)研訪(fǎng)談：提前收集與會(huì)人員的思考和建議
4、 人員分組：業(yè)務(wù) 職能、高層 中層，內(nèi)部 外部
5、 引導(dǎo)材料：外部案例啟發(fā) 內(nèi)部問(wèn)題暴露
案例：天合光能、美的

二、會(huì)議準(zhǔn)備與部門(mén)環(huán)節(jié)前置
1、外部洞察：探討行業(yè)內(nèi)外*發(fā)展動(dòng)態(tài)和實(shí)踐
2、小組會(huì)前會(huì)：共識(shí)小組內(nèi)部核心觀(guān)點(diǎn)及分歧
3、籌備組會(huì)前會(huì)：識(shí)別會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)并進(jìn)行預(yù)案
工具：華為

三、戰(zhàn)略解碼會(huì)會(huì)議召開(kāi)
1、會(huì)議背景、目標(biāo)和會(huì)議規(guī)則
2、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)核心結(jié)論及會(huì)議要解決核心問(wèn)題
3、會(huì)議議題引導(dǎo)，啟發(fā)和打開(kāi)思路
4、小組討論與成果輸出：結(jié)構(gòu)化討論模式
5、各小組匯報(bào) 點(diǎn)評(píng)：紅藍(lán)軍對(duì)抗
6、各議題owner總結(jié)：確定后續(xù)行動(dòng)策略和責(zé)任人
7、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：總結(jié)會(huì)議共識(shí)

四、如何進(jìn)行解碼會(huì)主持？
1、持人的定位：駕駛員 交通警察 總管/客服
2、主持人的5個(gè)把控點(diǎn)
3、主持人會(huì)前的5個(gè)準(zhǔn)備
4、高效開(kāi)場(chǎng)及話(huà)術(shù)模版
5、激活會(huì)議氛圍的4個(gè)方法
6、總結(jié)、拆解并引導(dǎo)討論的3個(gè)方法
7、會(huì)議結(jié)束、總結(jié)與提出行動(dòng)
工具：*思維方法

五、如何對(duì)會(huì)議進(jìn)行復(fù)盤(pán)？
1、會(huì)議主題及議題復(fù)盤(pán)
2、會(huì)議主持及現(xiàn)場(chǎng)討論復(fù)盤(pán)
3、會(huì)議結(jié)論及后續(xù)行動(dòng)復(fù)盤(pán)
工具：戰(zhàn)略解碼會(huì)復(fù)盤(pán)表

會(huì)議主持技巧課程