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會議組織與管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
觀念轉(zhuǎn)變－會議是一項(xiàng)有效的管理工具 明確會議目的－明確目的才能有效保證會議的整體效果 會議過程控制及評估－有效計(jì)劃是一切會議成功的保證
一、高效的會議與低效的會議
（一）會議的目的和意義
（二）會議的種類和功能
1、按人數(shù)劃分
2、按開會方式
3、按開會的目的
（三）會議的頻率
（四）會議成本的計(jì)算
1、會議的時(shí)間成本
2、直接會議成本
3、效率損失成本

二、高效會議怎么開？
（一）會議效率不高的原因及三大致命傷
（二）高效會議八個(gè)特征
（三）如何進(jìn)行預(yù)防性管理
（四）會議規(guī)范的種類
1、時(shí)間安排的規(guī)范
2、會議流程的規(guī)范
3、會議規(guī)則的規(guī)范

三、高效會議問題的匯報(bào)
（一）關(guān)于會議的5個(gè)無需和5個(gè)必須
（二）會議的準(zhǔn)備工作
1、會議準(zhǔn)備的5W2H法
2、會議準(zhǔn)備工作的核對單
3、參會者應(yīng)具有的會議技能
（1）學(xué)會聆聽
（2）學(xué)會發(fā)問
（3）發(fā)言須知
（4）陳述技巧
（5）參會者的禮儀
4、做好會議記錄工作

四、會議中的溝通與問題處理技巧
（一）會議中的溝通技巧
1、企業(yè)會議溝通的現(xiàn)狀
2、溝通的定義
3、溝通的冰山模型
4、溝通的原則
5、如何建立信任
（二）會議中的問題及解決對策
（1）出現(xiàn)人身攻擊的
（2）提出反對意見
（3）離題萬里
（4）獨(dú)占發(fā)言
（5）爭議不下
（6）抱怨
（7）上司發(fā)言太投入
（8）短話長說
（9）時(shí)間不足
（10）爭功諉過

五、高效來自流暢會議過程
（一）主持人的工作
1、主持人的作用
2、主持人的職責(zé)
（二）支持人傾聽的技巧
（三）主持人的表達(dá)技巧
1、如何做開場白
2、如何分配發(fā)言時(shí)間
3、如何掌握議事進(jìn)度
4、如何進(jìn)行控場應(yīng)變
5、如何達(dá)成決議

六、高效來自會議有效跟蹤
（一）作為參與者的會后跟進(jìn)
（二）作為主持人的會后跟進(jìn)
（三）自我評定
（四）總結(jié)回顧
（五）關(guān)于習(xí)慣的改進(jìn) 

會議組織與管理培訓(xùn)