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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源的人力資源管理課程
 
講師:蔡宇 瀏覽次數(shù):2658

課程描述INTRODUCTION

無錫非人培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:蔡宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無錫非人培訓(xùn)

課程收獲    
經(jīng)由共同學(xué)習(xí),達(dá)成組織管理共識(shí);
正確編寫《崗位說明書》、《工作技能看板》、《績效管理與面談表模板》、
提升組織吸引力、降低員工流失率,增強(qiáng)組織向心力;
全面提升學(xué)員“選、用、育、留”四大能力;   

培訓(xùn)方式    
講授+案例    

培訓(xùn)對(duì)象    
企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者    

課程大綱    
1、觀念篇:管理者的意識(shí)與信念
   1.1管理者的責(zé)任與義務(wù)
   1.2直線管理者在人事管理中的作用
2、基礎(chǔ)篇:工作分析
2.1什么是工作分析
2.2工作分析的載體與結(jié)果呈現(xiàn)
2.3工作分析對(duì)其它人力資源工作的貢獻(xiàn)
※小案例:油漆該怎樣賣?工作分析成果應(yīng)用介紹
※小練習(xí):依模板編寫一份崗位說明書
3、選才篇:成功的開始
3.1招聘的原則與標(biāo)準(zhǔn)
3.2你是哪一級(jí)招聘官?招聘官應(yīng)有的態(tài)度與禮儀
3.3甄選的方法與流程(筆試、結(jié)構(gòu)化行為面試、STAR、勝任力模型)
※小練習(xí):給他打個(gè)分(練習(xí)一個(gè)維度的提問與評(píng)價(jià))
4、育才篇:成功的基礎(chǔ)
4.1入職引導(dǎo)----幫助他渡過試用期
4.2做個(gè)好“教練”
4.3技能看板----培養(yǎng)能力的導(dǎo)航圖
4.4內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該這樣做:基于任務(wù)的五星教學(xué)法
※小練習(xí):繪出我的技能看板
※大作業(yè):修訂我們的內(nèi)部課程
5、用才篇:成功的保障
5.1明確目標(biāo):要WHAT,還要WHY
5.2 SMART&PDCA
5.3績效評(píng)估與績效面談
※微練習(xí):看視頻練找碴
※小練習(xí):三人演練
6、留才篇:持續(xù)的卓越
6.1激勵(lì)部屬的藝術(shù)
6.2甘為人梯,成就部屬的職業(yè)發(fā)展
6.3離職面談的作用與技巧
※練習(xí):遇見更好的自己
備選項(xiàng):新生代的員工管理    

講師介紹——蔡宇老師    
18年專注于企業(yè)教學(xué)、五星教學(xué)法應(yīng)用專家
原阿里巴巴培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)專家、高級(jí)培訓(xùn)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
國際人力資源管理師研修班高級(jí)講師
現(xiàn)任某眾籌項(xiàng)目 首席學(xué)習(xí)官    
講師背景    
大蔡老師曾歷任大型國有企業(yè)、知名IT巨頭、跨國公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),近十年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得。最近五年來致力于管理人才培養(yǎng)的研究與實(shí)施,針對(duì)多個(gè)組織3000名以上的經(jīng)理、主管的勝任特質(zhì)、績效水平進(jìn)行了數(shù)據(jù)追蹤與分析,系統(tǒng)、全面、專業(yè)推行了從專業(yè)走向管理的人才培訓(xùn)路線圖。    
授課風(fēng)格    
*實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)際,倡導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)
*注重客戶需要解決的實(shí)際問題
*培訓(xùn)致力于績效的提升    
服務(wù)客戶    
谷歌、三星電子、三星半導(dǎo)體、默洛尼(中國)有限公司、阿里巴巴、淘寶、中國雅虎、百度、家樂福超市、德國穆爾電器、青島海信日立、住友橡膠、浦項(xiàng)制鐵、統(tǒng)一集團(tuán)、富士康集團(tuán)、達(dá)豐電子、日新電子、唐勝國際、肯發(fā)精密、華東電力集團(tuán)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、揚(yáng)子石化、中航光電、中航雷電、浙江省供銷社、、浙江華立集團(tuán)、錢江制冷集團(tuán)、麗華快餐、金萊克集團(tuán)、江蘇神王、開元集團(tuán)、蘇福馬、雙林電腦等、無錫總工會(huì)、張家港市紀(jì)檢委、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、四川大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西交大利物浦商學(xué)院、蘇州大學(xué)、蘇州科技學(xué)院、視野大講堂等數(shù)百家企業(yè)及機(jī)構(gòu)。    

無錫非人培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26076.html

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    參加課程:非人力資源的人力資源管理課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)