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項(xiàng)目實(shí)施管理課程

【培訓(xùn)對(duì)象】從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師，企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，研發(fā)的核心骨干，相關(guān)部門的職能經(jīng)理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心代表。

課程背景：
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈白熱化的今天，我們企業(yè)項(xiàng)目管理上是否還存在如下這些問(wèn)題：
有產(chǎn)品項(xiàng)目流程，但幾乎不被大家記得
項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過(guò)多關(guān)注部門利益和風(fēng)險(xiǎn)，合作困難
項(xiàng)目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里，救火現(xiàn)狀很難改變
項(xiàng)目能力似乎很難積累，多年下來(lái)項(xiàng)目效率改變不大
項(xiàng)目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源
項(xiàng)目變更頻繁，大家甚至覺(jué)得做計(jì)劃都沒(méi)有什么意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快
……………………………
如何才能系統(tǒng)的解決和改善上述問(wèn)題？公司項(xiàng)目管理的能力至關(guān)重要，一個(gè)項(xiàng)目的好壞不足以影響企業(yè)的發(fā)展，一群項(xiàng)目的好壞足以影響企業(yè)的生死存亡，所以藥方就是系統(tǒng)的提升公司的項(xiàng)目管理能力，必須把項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，從宏觀到微觀，系統(tǒng)的解決問(wèn)題提升項(xiàng)目管理能力 
本課程從項(xiàng)目管理理論與科學(xué)實(shí)踐出發(fā)，逐步升華組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的過(guò)程方法、流程體系等影響項(xiàng)目管理效率的相關(guān)要素；同步結(jié)合講師多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)講解項(xiàng)目概念、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等不同階段的活動(dòng)構(gòu)成以及相應(yīng)的管理方法、工具和模板，課程全程參與案例沙盤式教學(xué)，快速幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理頑疾的能力。

課程特色：
沙盤演練式教學(xué)：本次課程的關(guān)鍵詞是  ”沙盤實(shí)戰(zhàn)“，授課過(guò)程中的所有知識(shí)技能都是基于業(yè)內(nèi)*實(shí)踐進(jìn)行展開(kāi)；并化作沙盤場(chǎng)景用于實(shí)戰(zhàn)分析與演練
引導(dǎo)式教學(xué)：學(xué)員演練與互動(dòng)占較高比例（講師講解 60%，學(xué)員實(shí)操練習(xí)20% ，講師學(xué)員互動(dòng)討論10%，視頻與游戲5%，講師集中答疑5%）
優(yōu)秀案例、模板分享：（涉及十五份以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐參考模板，講師講解、培訓(xùn)后作為交付提供給客戶）
真實(shí)項(xiàng)目案例：演練環(huán)節(jié)采用真實(shí)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)分析（課程中至少包含10個(gè)項(xiàng)目真實(shí)場(chǎng)景案例），幫助學(xué)員快速理解并吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：講師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

課程收益：
通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：
深刻理解提升產(chǎn)品項(xiàng)目效率的三個(gè)維度（體系、組織、能力），理解自己在這個(gè)體系中的定位和價(jià)值
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，企業(yè)人人都是項(xiàng)目管理者，合力才能發(fā)揮*作用，幫助大家深刻理解，并系統(tǒng)認(rèn)知
掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾）所使用的先進(jìn)的工具、技術(shù)、模板，并有序的學(xué)會(huì)如何應(yīng)用
提升個(gè)人的項(xiàng)目管理軟技能，快速掌握實(shí)用的溝通、處理項(xiàng)目沖突、解決項(xiàng)目問(wèn)題、處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面技巧
為參訓(xùn)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題答疑解惑，分享成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)員真實(shí)困惑給出有價(jià)值的指導(dǎo)建議
學(xué)習(xí)如何建設(shè)公司級(jí)的項(xiàng)目管理流程及相關(guān)機(jī)制，如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，保證體系的持續(xù)先進(jìn)性

課程大綱:
第一章 : 項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論
1.分享中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上的通病
2.深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)（結(jié)合開(kāi)方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）
4.項(xiàng)目管理、知識(shí)體系3維框架指南
4.1 五大過(guò)程組
4.2 十大知識(shí)體系
4.3 四十七個(gè)過(guò)程活動(dòng)  
5.思考：什么樣的項(xiàng)目管理才算高效?
6.項(xiàng)目管理的平衡與制約之美
7.當(dāng)項(xiàng)目的平衡被打破之后會(huì)怎么樣？應(yīng)該怎么辦？
8.沙盤實(shí)戰(zhàn)研討
8.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，如何有效壓縮進(jìn)度，常用方法是什么？
8.2  在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何有效降低成本，常用方法是什么？
8.3  在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何有效提升質(zhì)量，常用方法是什么？
9.項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么
10.項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題并不可怕，最可怕的是認(rèn)不清現(xiàn)狀、看不清自己
11.不同類型研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺（重點(diǎn)分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)下如何提升項(xiàng)目效率）
12.實(shí)戰(zhàn)研討：我們各自的研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、不足識(shí)別？如何有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升項(xiàng)目管理效率，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
13.現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？
14.視頻案例分享：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)什么樣的人？（通過(guò)一段經(jīng)典視頻進(jìn)行總結(jié)分析）
15.項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
16.高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的10條錦囊妙計(jì)

第二章 : 構(gòu)建高效的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
1.  案例：為何公司內(nèi)項(xiàng)目效率因項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)而差別巨大（分享某H公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建之路）
2.  關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻
3.  討論：分組討論“流程”的要素是什么？一個(gè)優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？
4.  結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化的層次及包含內(nèi)容
4.1  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的Pocket Card講解
4.2  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的主流程階段流程
4.3  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程和支撐制度
4.4  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相關(guān)模板、Checklist建設(shè)
5.  案例：以某公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為素材進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)講解
5.1  流程建設(shè)的過(guò)程和方法講解
5.2  展示結(jié)構(gòu)化流程建設(shè)的相關(guān)模板、交付的支撐
6. 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：以實(shí)際案例背景進(jìn)行角色扮演完成特定流程梳理與建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（重點(diǎn)是學(xué)習(xí)方法）
7. 思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就一勞永逸了
7.1  流程如何裁剪適用于不同的項(xiàng)目類別
7.2  如何進(jìn)行流程的持續(xù)優(yōu)課程總結(jié)

第三章：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
1. 游戲互動(dòng)：5分鐘小游戲快速模擬項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程，深度思考為什么項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程至關(guān)重要？
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的重要活動(dòng)包含哪些？
3. 識(shí)別干系人不單純是客戶和老板，項(xiàng)目成員也很重要
4. 項(xiàng)目范圍中的產(chǎn)品范圍即（產(chǎn)品需求）涉及的重要知識(shí)
4.1 產(chǎn)品需求的概念以及產(chǎn)品包需求（立項(xiàng)時(shí)需求定義既要力圖準(zhǔn)確，更要力圖全面）
4.2  產(chǎn)品需求應(yīng)該包含哪些方面(基于$APPELAS 優(yōu)秀實(shí)踐展開(kāi)分享)
4.3 產(chǎn)品需求如何識(shí)別、判斷重要性，以及在項(xiàng)目過(guò)程中如何裁剪
4.4 需求變更并不可怕，也不應(yīng)該抗拒，重要是是我們?cè)诿鎸?duì)需求變更時(shí)做了什么事情，是否要做變更分析，評(píng)審、更新與執(zhí)行等動(dòng)作，執(zhí)行到位才是關(guān)鍵
5. 如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)，SMART工具的運(yùn)用詳解
6. 沙盤實(shí)戰(zhàn)案例分析：項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用，標(biāo)桿公司的項(xiàng)目任務(wù)書模板詳解，以客戶項(xiàng)目任務(wù)書模板進(jìn)行分析，討論如何定義項(xiàng)目任務(wù)書
7. 如何通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)高效的傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)，快速建立目標(biāo)統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8. 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程小結(jié)

第四章：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
1. 課堂互動(dòng): 作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中都包含哪些計(jì)劃
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義？從不同視角解讀（孫子兵法知?jiǎng)倨?，艾森豪威爾名言、?duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值）
3. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程包含的關(guān)鍵活動(dòng)（運(yùn)籌帷幄、決勝千里、一步一個(gè)腳印是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵）
4. 解讀項(xiàng)目計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃，實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中二者缺一不可
5. 正確理解項(xiàng)目范圍（不單單是指產(chǎn)品）至關(guān)重要，項(xiàng)目范圍是制定一切計(jì)劃的起點(diǎn)
6. WBS分解過(guò)程詳解
6.1 WBS 的定義、特征及作用
6.2 WBS分解的方法
6.3 WBS分解的注意事項(xiàng)
6.4 WBS分解實(shí)例
７. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
７.1 依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序（活動(dòng)的關(guān)系與排序）
７.2 規(guī)模估算（規(guī)模的評(píng)估至關(guān)重要，工期的估算是建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上）
７.3 工作量估算
７.4 資源計(jì)劃與分配（如何解決資源與進(jìn)度的矛盾沖突）
７.5 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
8. 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：分析某真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)收獲分析計(jì)劃中存在的不足以及如何改進(jìn)（以客戶實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析）
9. 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
10. CPM（關(guān)鍵路徑法）
11. 資源平衡 
12. 比較Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃于Excel格式的進(jìn)度計(jì)劃模板的優(yōu)劣勢(shì) ，詳細(xì)講解項(xiàng)目管理專業(yè)軟件Project的常用及專業(yè)用法
13. 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些
13.1家估算法
13.2  三點(diǎn)估算法
13.3  類比估算法
13.4推測(cè)法
14. 沙盤實(shí)戰(zhàn)研討： 以上述案例為背景，如果需要把時(shí)間計(jì)劃壓縮一個(gè)月的進(jìn)度周期，請(qǐng)各組分析有哪些壓縮進(jìn)度的方法可以被有效使用
15. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本計(jì)劃模板
16. 成本估算的常用方法介紹與注意要點(diǎn)分享
17. 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？分享項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃模板
18. 干系人與溝通管理計(jì)劃分享
19. 模板講解：全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的模板講解
20. 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的N 個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享（實(shí)戰(zhàn)干貨）
21. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程小結(jié)

第五章：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
1. 項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象包含哪些？
2. 項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段逐一詳解
2.1 里程碑控制
2.2 項(xiàng)目報(bào)告
2.3 個(gè)人日志/周報(bào)/月報(bào)
2.4 項(xiàng)目會(huì)議(重點(diǎn)講如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效)
2.5 決策評(píng)審和例外管理
2.6 技術(shù)評(píng)審（重點(diǎn)講技術(shù)評(píng)審可以落地的操作過(guò)程）
2.7 項(xiàng)目預(yù)警
2.8 項(xiàng)目變更控制（重點(diǎn)講解，通過(guò)高效變更讓項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控）
2.9 非正式控制（傳授非正式監(jiān)控的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理如何在沒(méi)有權(quán)利的情況下也能管理好項(xiàng)目）
3. 實(shí)戰(zhàn)案例分析：某公司的技術(shù)評(píng)審過(guò)程如下，按照這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，為什么說(shuō)技術(shù)評(píng)審效率低，如何改進(jìn)
4. 選擇適合我們自己的監(jiān)控手段，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出可行的建議
5. 思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？
6. 高效的溝通是準(zhǔn)確監(jiān)控最好的保障
7. 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：以一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目溝通背景為案例，演練項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通，目標(biāo)是解決問(wèn)題。
8. 案例分析：通過(guò)三個(gè)小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)進(jìn)度偏差時(shí)該如何思考及行動(dòng)，同步探討補(bǔ)救項(xiàng)目延期的辦法包含哪些
9. 案例分析：項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到公司不好溝通的技術(shù)牛人怎么辦？
10. 如何控制項(xiàng)目成本
11. 什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪?
12. 誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)
13. 降低設(shè)計(jì)成本的方法都包含哪些
14. 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)
15. 如何保證項(xiàng)目及目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量
16. 設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第一道屏障（詳細(xì)講解）
17. 測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第二道屏障（詳細(xì)講解）
18. 過(guò)程質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第三道屏障（詳細(xì)講解）
19. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程小結(jié)

第六章：項(xiàng)目收尾過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
1. 尾巴雖短，卻至關(guān)重要
2. 項(xiàng)目收尾的過(guò)程活動(dòng)包含哪些？
3. 項(xiàng)目有哪幾種不同的收尾形式
4. 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過(guò)程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移
4.1 關(guān)注量產(chǎn)
4.2 關(guān)注市場(chǎng)
5. 如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié)，包含哪些方面
6. 項(xiàng)目收尾的其他方面的工作介紹
7. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：假設(shè)項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng)，現(xiàn)在要發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行項(xiàng)目成員的考核，請(qǐng)各組給出你們的考核方法，同時(shí)討論得出考核要參照哪些項(xiàng)目過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄
8. 研發(fā)項(xiàng)目收尾過(guò)程小結(jié)

第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
1.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)過(guò)程模型
4.以企業(yè)目前的能力判斷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模塊應(yīng)該做到何種程度，向后如何發(fā)展，給出切實(shí)可行的建議
5.如下的幾種項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)案例，作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目代表，你如何應(yīng)對(duì)
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與經(jīng)驗(yàn)
8.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定，對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9.實(shí)戰(zhàn)案例分析，如下風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列表存在什么樣的問(wèn)題，我們?cè)谥贫L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要注意什么
10.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的差別是什么？項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題的兩個(gè)大類
11.項(xiàng)目問(wèn)題管理的基本注意事項(xiàng)與響應(yīng)機(jī)制
12.產(chǎn)品問(wèn)題的管理需要注意的原則和機(jī)制
13.問(wèn)題并不可怕，可怕的是你沒(méi)有計(jì)劃、無(wú)法監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，更可怕的是即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，你知道如何快速的響應(yīng)和解決
14.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理小結(jié)

課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介-孫福生老師
原富士康項(xiàng)目總監(jiān)
國(guó)際項(xiàng)目管理師（*協(xié)會(huì)會(huì)員）
國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC注冊(cè)會(huì)員）
廣東省咨詢協(xié)會(huì)特聘專家
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系專家
海信集團(tuán)、富特科技、無(wú)限極健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)項(xiàng)目管理長(zhǎng)期合作講師
職業(yè)背景
孫老師擁有10多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在富士康、藍(lán)韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)管理體系建設(shè)（IPD）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶認(rèn)可。
孫老師是久經(jīng)咨詢與培訓(xùn)沙場(chǎng)的專家，開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200余場(chǎng)，為數(shù)百家家企業(yè)提供過(guò)IPD，項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)等領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。尤其擅長(zhǎng)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理落地式專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目》，所服務(wù)的客戶基本無(wú)例外的形成了長(zhǎng)期持續(xù)合作的關(guān)系。以下是孫老師服務(wù)過(guò)的代表型企業(yè)客戶列舉。
項(xiàng)目經(jīng)理系列人才培養(yǎng)
美的集團(tuán)企業(yè)多個(gè)事業(yè)部—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)超過(guò)60天）
海信集團(tuán)（海信日立）—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)8天）
白云電氣—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)10天）
九陽(yáng)電器—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)10天）
太格爾電源—項(xiàng)目經(jīng)理人才落地式培養(yǎng)項(xiàng)目（累計(jì)授課與培訓(xùn)7天）
無(wú)限極健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)—PMO與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)（累計(jì)授課與培訓(xùn)超過(guò)20天）
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)與咨詢的更多客戶展示
美的集團(tuán)（環(huán)境電器、美的空調(diào)、生活電器、美的微清、美的廚房、美的智慧家庭）、小天鵝洗衣機(jī)、宇通客車、海爾電器、白云電器、比亞迪股份、步步高通信、海洋王、元征科技、同洲電子、長(zhǎng)城汽車、理邦精密儀器、海康威視、榮事達(dá)、海信集團(tuán)、明陽(yáng)龍?jiān)?、大洋電機(jī)、邦健電子、東箭汽車、合力叉車、無(wú)限極、康立醫(yī)療、同興達(dá)電子、一電科技、飛毛腿電子、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、吉銳科技、九陽(yáng)電器、太格爾電源、億能電子、合康動(dòng)力、瑞晟電子、京信集團(tuán)、全志科技、悉羅機(jī)器人、TCL集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、中來(lái)股份、格雅表業(yè)、飛騰信息、卓力能電子、乾龍電器、富特科技、樂(lè)行天下、廈鎢股份、杰美特……
授課風(fēng)格
學(xué)員評(píng)價(jià)最多的關(guān)鍵詞是“熱情、激情澎湃、貼地氣、專業(yè)、案例豐富、擅長(zhǎng)互動(dòng)、總結(jié)干練、重點(diǎn)突出、干貨多”。

項(xiàng)目實(shí)施管理課程