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   2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動(dòng)了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。

信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實(shí)時(shí)的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會(huì)指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層面，整個(gè)價(jià)值鏈的全面數(shù)字化。

   通過數(shù)據(jù)采集，我們可以感知和識(shí)別數(shù)據(jù)，借助IT數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)實(shí)時(shí)提供智能決策建議，最終通過實(shí)際行動(dòng)，生產(chǎn)價(jià)值。在此期間，數(shù)據(jù)平臺(tái)將一直提供監(jiān)督功能，輔導(dǎo)和糾正一系列的行動(dòng)安排。

   為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈？

1、今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端（消費(fèi)者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---供應(yīng)鏈端）數(shù)字化的加速。

   數(shù)字化供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的價(jià)值有三：

一、 提升商品力，實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。

二、 提升運(yùn)營效率。

三、 實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)，降低整體成本。

2、數(shù)字化對(duì)客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會(huì)的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個(gè)性化、不確定性的趨勢(shì)在加劇，導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。

   數(shù)字化對(duì)企業(yè)競爭的影響：既要滿足個(gè)性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利潤，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時(shí)，還需兼顧到保障供貨。

 

1、輸出兩套計(jì)劃（補(bǔ)貨計(jì)劃&呆滯預(yù)防計(jì)劃）

2、面對(duì)各類大促高峰期，如何應(yīng)對(duì)（事前預(yù)防-事中控制-事后救火）

3、提升訂單排產(chǎn)、庫存分析管控能力

4、科學(xué)管控供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

 

期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的企業(yè)中高層管理者

 

從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運(yùn)作

探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)

 

1、后疫情時(shí)代，全球供應(yīng)鏈正在走向VUCA。

2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的*風(fēng)險(xiǎn)

3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。

4、中國制造+全球供應(yīng)鏈

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

 

1、 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

3、 價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

6、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)   演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

7、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

8、數(shù)據(jù)分析方法論： 

數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

 

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈

2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)

演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

4、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

5、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢(shì)？

討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)

6、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）

案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營成本！

 

1、什么是供應(yīng)商管理？ 

2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)

3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效

4、供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)

5、供應(yīng)商分級(jí)分類

案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法

6、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對(duì)策

 

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量

企業(yè)物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？

庫存控制的必要性和價(jià)值

如何設(shè)定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案

 

【專業(yè)資歷】

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師

CPIM

* 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師

DISC測評(píng)顧問指導(dǎo)師

任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）

15年跨國外企管理經(jīng)驗(yàn)（海歸，可全英文授課）