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中國企業(yè)培訓講師
非財務人員的財務管理
 
講師:戴瑋 瀏覽次數(shù):2668

課程描述INTRODUCTION

無錫非財務人員的財務管理培訓

· 財務總監(jiān)

培訓講師:戴瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

無錫非財務人員的財務管理培訓

培訓對象                                
企業(yè)高管、各部門經理與主管人員                         
課程目標 
資產管理是企業(yè)管理的核心,為什么?徹底認識經營過程中會計六要素之間的關系;
當現(xiàn)金和利潤要你二選一,你選擇誰?厘清利潤和現(xiàn)金關系,為什么利潤不等于現(xiàn)金;
利潤是怎么來的?影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關系;
財務分析能給企業(yè)管理帶來什么內容?風險怎么發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)風險如何解決,如何評估
作為一個不能缺失的一環(huán),財務無論是作為一個管理部門,還是作為一種手段,越來越被企業(yè)重視,重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此,這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者,幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作,在工作中自覺運用財務知識,從而降低企業(yè)成本費用,避免經營風險,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略!

課程大綱                                
一:會計財務知識導入

1.     會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構;
2.     會計原則、假設
3.     權責發(fā)生制
第一大模擬:業(yè)務中反映出來的財務概念
方法:單項選擇、分組討論,回答問題,互動

二.   會計和財務報表的解讀
1. 財務報表體系介紹:三大財務報表
1) 資產負債表:——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢?
固定資產的作用
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的?
2) 利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節(jié)省?
企業(yè)利潤生長的土壤,如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤?
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
3) 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤也會破產—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經營資金,籌資和投資的結構分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 三大報表的邏輯關系管理理解
為資產有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
為增收不斷進行成本費用投入
現(xiàn)金增長和利潤變化的關系
第二大模擬:財務報表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式:對錯選擇;案例分析;分組討論;動手實踐

三.    財務報告解讀的邏輯
營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
經營性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
負債/權益比率:保守和激進對企業(yè)的影響
產權比率和權益乘數(shù)(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存
如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制
資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。"        

 

講師介紹——戴瑋                            國際注冊管理咨詢師(CMC);合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事;入選“2005年度中國*影響力的管理咨詢師”;合肥大維財務咨詢有限公司 董事長;大道博一管理咨詢機構 高級合伙人 高級咨詢師;大道博一管理培訓機構 高級合伙人 高級培訓師;中國管理培訓網(wǎng) 高級培訓師;青海格桑花教育救助會 管理顧問;*的財務管理專家,戰(zhàn)略管理、集團管控專家,CSR(企業(yè)社會責任)研究者,公益創(chuàng)業(yè)研究者
專長領域                                
1、非財務經理的財務管理
2、中小企業(yè)的財務管理與提升
3、經理人一天(兩天)學會讀財報
4、用全面預算聯(lián)系目標與執(zhí)行
5、企業(yè)戰(zhàn)略與績效
6、集團財務管控戰(zhàn)略
7、企業(yè)內部控制實戰(zhàn)技巧
8、股權激勵方案設計
9、公司財務分析
10、營銷經理的財務管理
11、財務報表分析與風險防范
12、企業(yè)納稅風險防范
服務企業(yè)                                
國際徽商論壇、國際徽商精英年會、合肥高新企業(yè)發(fā)展論壇、泰山管理學院等;
古井集團、安徽移動、安徽聯(lián)通、合肥電信、安徽郵政、永佳集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風塑業(yè)、華茂股份、森泰化工、臨化股份、錦邦股份、南峰集團、中國銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、中國平安、華夏人壽、明遠電力、南天電力、國家電網(wǎng)、九華山旅游集團、新華教育集團、城開集團、文一集團、金大陸集團、榮事達集團、美菱集團、富煌集團、迎駕集團、雙鶴藥業(yè)、神鹿藥業(yè)、合肥三洋、科大訊飛、科大立安、四創(chuàng)電子等。

無錫非財務人員的財務管理培訓


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26102.html

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    參加課程:非財務人員的財務管理

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