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研發(fā)流程體系

【課程背景】
   都說 IPD 是*的研發(fā)體系，什么是 IPD？為什么領(lǐng)先的企業(yè)都在用 IPD 來管理和研發(fā)產(chǎn)品？為何企業(yè)亟待提升產(chǎn)品研發(fā)能力，求而不可得、望而卻步？
   研發(fā)管理管什么？怎么管？什么樣的研發(fā)管理才是高績效的研發(fā)管理呢？如何借鑒和運(yùn)用*的研發(fā)模式 IPD？如何做好研發(fā)需求管理、研發(fā)流程管理、研發(fā)過程質(zhì)量控制，如何高效率、高質(zhì)量、低成本，一次性把事情做好，一次性讓產(chǎn)品成功上市？
   研發(fā)并非神秘而不可控，只有將*實(shí)踐的流程、方法與自身現(xiàn)狀結(jié)合，方得始終。《IPD 經(jīng)典研發(fā)體系概述》是一門 IPD 概念、整體架構(gòu)、體系的普及課程，旨在讓學(xué)員掌握 IPD 體系的核心思想、架構(gòu)、構(gòu)成。

【課程適用對象】
產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品企業(yè)CTO、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品鏈條相關(guān)負(fù)責(zé)人、流程體系建設(shè)者

【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
掌握 IPD 的體系架構(gòu)、核心構(gòu)成。
深度解讀 IPD 研發(fā)體系的管理精髓、核心架構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)體系化思維
掌握 IPD 的體系的產(chǎn)品型運(yùn)作機(jī)制，組織、團(tuán)隊(duì)、角色的協(xié)同機(jī)制
借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的研發(fā)模式 IPD，構(gòu)建符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品開發(fā)體系。
掌握提升產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時間的系統(tǒng)方法。

【課程大綱】
模塊一、為什么需要IPD研發(fā)管理體系
管道系統(tǒng)小故事
差距比較：企業(yè)流程管道鐵三角
1、產(chǎn)品高效輸出的保障
（1）“完美的產(chǎn)品”，客戶卻不買
（2）研發(fā)管理現(xiàn)象背后的典型問題
（3）產(chǎn)品研發(fā)周期長背后的原因
研討：哪些因素導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期長？
2、產(chǎn)品投資成功的保障
（1）產(chǎn)品機(jī)會到產(chǎn)品變現(xiàn)需要穩(wěn)定的體系支撐
（2）華為從產(chǎn)品成功不確定到確定的過程
3.、企業(yè)持續(xù)保持長期核心競爭力的保障
（1）IPD加速競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)輸出
（2）IPD構(gòu)建高效靈活的產(chǎn)品運(yùn)營體系
（3）IPD是構(gòu)建產(chǎn)品型企業(yè)的基礎(chǔ)保障
案例一：與業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的差距比較

模塊二、IPD體系管什么？
1、產(chǎn)品成功上市是IPD體系的管理目標(biāo)
（1）項(xiàng)目管理的五大要素與IPD緊密結(jié)合
（2）IPD圍繞產(chǎn)品成功上市的目標(biāo)開展
2、IPD運(yùn)作的核心架構(gòu)
（1）IPD體系是IPD四大流程的集成
（2）IPD是研發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)典模式
（3）IPD是流程驅(qū)動型跨組織型團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同
（4）IPD是與企業(yè)結(jié)合不斷變革優(yōu)化的最優(yōu)適配
 研討：你在這張圖中看到了哪些問題
3、保障產(chǎn)品持續(xù)輸出的IPD管道
（1）什么是流程管道？
（2）四大流程的7大關(guān)鍵要素解析
（3）IPD的七大核心思想是管道的靈魂

模塊三、深度解析IPD
案例二：華為為什么花費(fèi)巨資引入IPD
1、IPD的1-7模式
（1）IPD一套框架構(gòu)建運(yùn)營體系
（2）IPD兩條線保障做正確的事和正確的做事
（3）IPD三大流程支撐產(chǎn)品成功
（4）四大團(tuán)隊(duì)驅(qū)動IPD運(yùn)轉(zhuǎn)
（5）五大業(yè)務(wù)決策機(jī)制保障投資成功
（6）六個階段保障新產(chǎn)品開發(fā)高效進(jìn)行
（7）七大技術(shù)決策是技術(shù)客戶需求準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的保障
2、項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段
（1）做好產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開發(fā)成功的一半
（2）如何有效的開展計(jì)劃管理是決定產(chǎn)品是否高效的關(guān)鍵
（3）新產(chǎn)品開發(fā)階段各組織的協(xié)同
（4）讓新產(chǎn)品全生命周期的驗(yàn)證提前
（5）新產(chǎn)品發(fā)布把握內(nèi)外兼修
（6）生命周期管理時刻不忘投資收益
演練：結(jié)合自身企業(yè)制作研發(fā)流程

模塊四、如何構(gòu)建IPD研發(fā)體系
案例三：華為IPD的跨部門協(xié)作組織架構(gòu)
1、上接戰(zhàn)略，下接績效
（1）研發(fā)流程體系在企業(yè)中的位置
（2）研發(fā)目標(biāo)與績效
2、梳理建立研發(fā)流程
（1）端到端建立從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品成功上市的流程
（2）建立流程Owner，明確流程邊界
（3）建立流程與流程之間的集成
3、在流程上建組織、配資源
（1）流程與組織、角色的配置
（2）流程績效與組織績效
（3）流程驅(qū)動組織，組織賦能流程
總結(jié)與分享

研發(fā)流程體系