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   都說(shuō) IPD 是*的研發(fā)體系，什么是 IPD？為什么領(lǐng)先的企業(yè)都在用 IPD 來(lái)管理和研發(fā)產(chǎn)品？為何企業(yè)亟待提升產(chǎn)品研發(fā)能力，求而不可得、望而卻步？

   研發(fā)管理管什么？怎么管？什么樣的研發(fā)管理才是高績(jī)效的研發(fā)管理呢？如何借鑒和運(yùn)用*的研發(fā)模式 IPD？如何做好研發(fā)需求管理、研發(fā)流程管理、研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制，如何高效率、高質(zhì)量、低成本，一次性把事情做好，一次性讓產(chǎn)品成功上市？如何將質(zhì)量以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，潛移默化的方式融入研發(fā)？如何打造一支高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)成功率？

   研發(fā)并非神秘而不可控，只有將*實(shí)踐的流程、方法與自身現(xiàn)狀結(jié)合，方得始終?！断蛉A為學(xué)習(xí)研發(fā)利器 IPD》是一門從中小企業(yè)研發(fā)問(wèn)題和痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀，從 IPD 研發(fā)流程和體系中借鑒華為研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握 IPD 研發(fā)流程的工具和方法，為企業(yè)提供構(gòu)建研發(fā)的高效運(yùn)作體系方法和工具，以保障研發(fā)效率、質(zhì)量， 成本的均衡，獲得產(chǎn)品研發(fā)的成功，保障企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資收益。

 

產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品企業(yè)CTO、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品鏈條相關(guān)負(fù)責(zé)人、流程體系建設(shè)者

 

當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：

借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的研發(fā)模式 IPD，構(gòu)建符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品開發(fā)體系

深度解讀 IPD 研發(fā)體系的管理精髓、核心組成，構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)體系化思維

掌握 IPD 的體系的產(chǎn)品型運(yùn)作機(jī)制，組織、團(tuán)隊(duì)、角色的協(xié)同機(jī)制

掌握將質(zhì)量融入研發(fā)流程，用體系保障研發(fā)輸出質(zhì)量，一次性把事情做好。

掌握提升產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的系統(tǒng)方法。

 

管道系統(tǒng)小故事

差距比較：企業(yè)流程管道鐵三角

1、產(chǎn)品高效輸出的保障

（1） “完美的產(chǎn)品”，客戶卻不買

（2） 研發(fā)管理現(xiàn)象背后的典型問(wèn)題

（3） 產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)背后的原因

研討：哪些因素導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)？

2、產(chǎn)品投資成功的保障

（1） 產(chǎn)品機(jī)會(huì)到產(chǎn)品變現(xiàn)需要穩(wěn)定的體系支撐

（2） 華為從產(chǎn)品成功不確定到確定的過(guò)程

3、企業(yè)持續(xù)保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障

（1） IPD加速競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)輸出

（2） IPD構(gòu)建高效靈活的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系

（3） IPD是構(gòu)建產(chǎn)品型企業(yè)的基礎(chǔ)保障

案例一：與業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的差距比較

 

1、產(chǎn)品成功上市是IPD體系的管理目標(biāo)

（1） 項(xiàng)目管理的五大要素與IPD緊密結(jié)合

（2） IPD圍繞產(chǎn)品成功上市的目標(biāo)開展

2、IPD運(yùn)作的核心架構(gòu)

（1） IPD體系是IPD四大流程的集成

（2） IPD是研發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)典模式

（3） IPD是流程驅(qū)動(dòng)型跨組織型團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同

（4） IPD是與企業(yè)結(jié)合不斷變革優(yōu)化的最優(yōu)適配

研討：你在這張圖中看到了哪些問(wèn)題

3、保障產(chǎn)品持續(xù)輸出的IPD管道

（1） 什么是流程管道？

（2） 四大流程的7大關(guān)鍵要素解析

（3） IPD的七大核心思想是管道的靈魂

 

案例二：華為為什么花費(fèi)巨資引入IPD

1、IPD的1-7模式

（1） IPD一套框架構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系

（2） IPD兩條線保障做正確的事和正確的做事

（3） IPD三大流程支撐產(chǎn)品成功

（4） 四大團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)IPD運(yùn)轉(zhuǎn)

（5） 五大業(yè)務(wù)決策機(jī)制保障投資成功

（6） 六個(gè)階段保障新產(chǎn)品開發(fā)高效進(jìn)行

（7） 七大技術(shù)決策是技術(shù)客戶需求準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的保障

2、項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段

（1） 做好產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開發(fā)成功的一半

（2） 如何有效的開展計(jì)劃管理是決定產(chǎn)品是否高效的關(guān)鍵

（3） 新產(chǎn)品開發(fā)階段各組織的協(xié)同

（4） 讓新產(chǎn)品全生命周期的驗(yàn)證提前

（5） 新產(chǎn)品發(fā)布把握內(nèi)外兼修

（6） 生命周期管理時(shí)刻不忘投資收益

演練：結(jié)合自身企業(yè)制作研發(fā)流程

 

1、需求管理概述

（1） 什么是需求，什么是want，什么是need？

（2） 什么是產(chǎn)品包？

（3） 需求管理是決定新產(chǎn)品開發(fā)是否成功的首戰(zhàn)

2、需求分析工具

（1） $APPEALS

（2） KA*需求模型

3、需求管理流程

案例三：需求背后的需求

（1） 需求從哪里收集

（2） 如何挖掘分析需求背后的需求

（3） 需求分類分發(fā)

（4） 需求實(shí)現(xiàn)路徑

（5） 需求如何驗(yàn)證

 

研討：視頻觀后感

1、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次

（1） 符合要求

（2） 讓客戶滿意

（3） 讓客戶興奮

2、為什么會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題？

（1） 什么管理三大定律之一的墨菲定律？

（2） 如何破解墨菲定律的四個(gè)影響？

（3） 影響質(zhì)量的7大因素

D4 研討：你企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題有哪些？

3、如何管理研發(fā)質(zhì)量

（1） 質(zhì)量人員如何介入IPD執(zhí)行質(zhì)量保證

（2） IPD如何自動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與新產(chǎn)品開發(fā)的融合？

（3） IPD如何實(shí)施正向與逆向質(zhì)量管理？

研討：如何理解“一次性把事情做好”

 

1、IPD的組織形式

（1） 蛇形組織結(jié)構(gòu)

（2） IPD矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2、IPD的四大組織與團(tuán)隊(duì)與IPD的協(xié)同

（1） IPD流程體系牽引和驅(qū)動(dòng)組織

（2） IPD流程與團(tuán)隊(duì)角色協(xié)同

G 游戲：傳遞游戲

3、IPD的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效

（1） 績(jī)效與激勵(lì)是IPD的重要組成

（2） 研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)支撐產(chǎn)品成功

案例四：研發(fā)人員績(jī)效溝通視頻案例

總結(jié)與分享