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IPD實(shí)踐培訓(xùn)課

課程收獲
1、 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路；
3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
4、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
6、掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
7、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作；
8、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程特色
1、課程幽默風(fēng)趣，課堂氛圍活躍，致力讓學(xué)員在一種輕松的氛圍中學(xué)到知識(shí)；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性強(qiáng)。

課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、各級(jí)別的特征
6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
（1）市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
（2）市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
（3）組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5、企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

五、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、 IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計(jì)劃階段流程
（3）開(kāi)發(fā)階段流程
（4）驗(yàn)證階段流程
（5）生命周期階段流程

6、IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
7、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
（1）技術(shù)評(píng)審流程
（2）項(xiàng)目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購(gòu)流程
（7）質(zhì)量管理流程
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
（1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
（2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
（3）技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
（4）技術(shù)評(píng)審原則
（5）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
（2）IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（3）如何做好IPD項(xiàng)目管理
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
八、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實(shí)施IPD變革的過(guò)程
5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
6、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

專家簡(jiǎn)介
原華為項(xiàng)目經(jīng)理  張永杰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在具有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理*咨詢顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）；并同IBM顧問(wèn)一起參與MM（市場(chǎng)管理）體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理、卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
服務(wù)客戶
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