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高效執(zhí)行系統(tǒng)的建立

課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力；
幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為 “人”的問(wèn)題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。
這些，都沒(méi)有抓住問(wèn)題根本。
為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上？
科層制的組織結(jié)構(gòu)，其本身就沒(méi)有執(zhí)行力，不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？
如果每個(gè)人都是自覺(jué)地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎？
真正的執(zhí)行力來(lái)自于一個(gè)能夠解決組織與個(gè)體上述問(wèn)題的系統(tǒng)。
這就是本課程大的價(jià)值。

課程大綱：

前述：
高層繁忙，中層迷茫，基層放羊，問(wèn)題到底出在哪里？
沒(méi)有抓住“執(zhí)行不了”的根源，如何解決問(wèn)題？

一、研究執(zhí)行力的兩個(gè)重要前提
1、   組織本身沒(méi)有建立起執(zhí)行系統(tǒng)；
2、   每個(gè)人都是懶惰而消極的。

二、團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)有執(zhí)行力的6大密碼？
1、   憑什么條件執(zhí)行？——破解價(jià)值環(huán)境的密碼；
2、   不知道執(zhí)行什么？——破解目標(biāo)導(dǎo)向的密碼；
3、   根本就執(zhí)行不了？——破解流程系統(tǒng)的密碼；
4、   根本不愿意執(zhí)行？——破解績(jī)效系統(tǒng)的密碼；
5、   不知道如何執(zhí)行？——破解績(jī)效輔導(dǎo)的密碼；
6、   根本不開(kāi)心執(zhí)行？——破解文化環(huán)境的密碼；

三、中層管理者的角色認(rèn)知
1、   阻力中層、摩擦中層與動(dòng)力中層
2、   中層管理者常犯的錯(cuò)誤
3、   給你一面鏡子，重新認(rèn)識(shí)你的角色。
案例：從乘客到司機(jī)

四、破解組織執(zhí)行密碼
1、條件導(dǎo)向的的執(zhí)行系統(tǒng)
HR-4V價(jià)值體系
“無(wú)條件執(zhí)行”的悖論。
SWOT、5F、STEEP……
戰(zhàn)略講的是有條件執(zhí)行
管理者對(duì)下屬有效執(zhí)行的資源配置
別忽視：準(zhǔn)確性是重要的條件之一
2、目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
你要的結(jié)果是你設(shè)計(jì)出來(lái)的
解碼高端愿望
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)管理的流程
案例：錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定及獎(jiǎng)勵(lì)
3、流程導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
為什么科層制的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有執(zhí)行力？該怎么辦？
流程在企業(yè)組織中的角色和作用
如何通過(guò)流程規(guī)范、優(yōu)化和再造提升組織執(zhí)行效率？
好流程的七大標(biāo)準(zhǔn)
重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題一定有規(guī)律可循
發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，建立一個(gè)SOP，解決一類問(wèn)題
案例：海爾的市場(chǎng)鏈法則和責(zé)任逐級(jí)放大原則
案例：移動(dòng)公司的流程優(yōu)化
4、績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
如何評(píng)價(jià)個(gè)體的責(zé)任心？
機(jī)制的核心概念是什么？
什么樣的機(jī)制具執(zhí)行力？
“不值得定律”對(duì)執(zhí)行力的影響
績(jī)效考核中如何追求執(zhí)行效率？
四個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)如何把控？
執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)
郭仕納的名言給我們的啟示
GE的“看板管理”與海爾的“玻璃窗清潔”
管理者為什么要堅(jiān)決的“殺雞”？
如何使用PDCA這個(gè)工具？
我們?yōu)槭裁戳?xí)慣于半年總結(jié)和年度總結(jié)？
掌握人的四大動(dòng)力系統(tǒng)
關(guān)鍵行為與期待結(jié)果的因果關(guān)系
5、方法導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
績(jī)效輔導(dǎo)的定位及意義
如何更好的做好執(zhí)行輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的幾大內(nèi)容
如果是你，你會(huì)怎么執(zhí)行？ 
效率就是第一次就把事情做對(duì)
案例：移動(dòng)公司的營(yíng)銷部經(jīng)理李志國(guó)
6、環(huán)境導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
工作的本質(zhì)定義是什么？
央視“佳雇主”評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)
人一生追求的兩個(gè)東西是什么？
宗教的案例說(shuō)明什么？
羅文為什么能送到給加西亞的信？其中真正內(nèi)核是什么？
如何建立員工的執(zhí)行神圣感？
管理者的示范效應(yīng)
通過(guò)條件刺激建立執(zhí)行文化
案例：牛宇之后產(chǎn)生了小楊。

五、總結(jié)：執(zhí)行系統(tǒng)的8大命脈
建立高效執(zhí)行的系統(tǒng)，而不是把執(zhí)行的賭注放在人的身上
戰(zhàn)略科學(xué)、目標(biāo)具體、流程完善、標(biāo)準(zhǔn)清晰
檢查嚴(yán)格、責(zé)任明確、考核及時(shí)、結(jié)果激勵(lì)

高效執(zhí)行系統(tǒng)的建立