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企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)

調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù)，又能保全開(kāi)發(fā)
發(fā)商的利潤(rùn)如何通過(guò)系統(tǒng)化的管理來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么有的人管理成千上萬(wàn)人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬(wàn)科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開(kāi)會(huì)，問(wèn)題還是解決不完？
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？
為什么老總總是沒(méi)時(shí)間而下屬卻總是沒(méi)事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
為什么沒(méi)能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走？
為什么總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手？
……
這一切都因?yàn)槟銢](méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系？李維老師幫你一一解開(kāi)謎底。

課程說(shuō)明：
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

核心內(nèi)容：
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎？
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬(wàn)”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來(lái)什么價(jià)值？
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名？
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么？
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊？
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)？
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里？
項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值？
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始？
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析？
如何挖掘顧客需求的隱性因素？
設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵？
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究？
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院？
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)？
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作？
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)？
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在？
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間？
報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析？
為什么你的報(bào)建效率那么低？
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率？
采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系？
如何避免采購(gòu)部、總包、工程部和物業(yè)公司無(wú)休止的質(zhì)量扯皮？
如何避免總包與分包的無(wú)何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮？
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做？用來(lái)干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
房地產(chǎn)營(yíng)銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷這個(gè)環(huán)節(jié)？
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價(jià)值何在？
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出*的價(jià)格？
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)？
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己？
物業(yè)管理的三個(gè)層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何**流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？ 
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)？
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么？不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）？
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系？
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊？
選人：在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么？
育人：你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂？
用人：激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據(jù)是什么？
留人：績(jī)效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)？
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI？
房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些？
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎？錯(cuò)在哪里？
如何通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)？

企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)