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人力管理課程

1. 二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)式的人力管理
1. 為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)式的人力管理
2.西方的目標(biāo)管理，使*成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)，日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世
紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對(duì)世界*的危機(jī)
和企業(yè)新的困惑嗎？
3. 從東西方管理體系的對(duì)比，分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。
4.目前中國(guó)企業(yè)所面臨的六大困惑，如何化解；價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動(dòng)者與投資者的
矛盾、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。

2. 中國(guó)式的人力管理核心人性化（以人為本）
1.人性化管理的內(nèi)涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、
習(xí)性、慧性對(duì)四性的整合與發(fā)掘
2. 中國(guó)人性化管理的四大主軸
1. 天地人的太極管理
2. 人性化管理的三步曲：管－理－安
3. 情－理－法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
4. 腦－神－心的三大體系
3.運(yùn)用“易理”抓住“天－地－人”與“腦－神－心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架

3.運(yùn)用*的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人，
并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運(yùn)行，決策層的陰陽(yáng)之道、基層的剛?cè)嶂w、中層
的仁義之本，形成真正的和諧企業(yè)。

4. 運(yùn)用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)體系
1. 三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人 道命才 時(shí)氣位
象數(shù)理 形氣神 智慧情
2. “五三一”與“六三零”創(chuàng)新開(kāi)發(fā)體系
“五三一”體系：五種意識(shí)、三種精神、天人合一
“六三零”體系：六位一體、三個(gè)三結(jié)合、無(wú)極之道
3. 三大層面的一體化開(kāi)發(fā)
思想體系：開(kāi)發(fā)意識(shí)場(chǎng)
精神體系：開(kāi)發(fā)情感世界
心智體系：開(kāi)發(fā)人的智慧總能源

5. 運(yùn)用兩儀生四象、四象生*原理進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)
1. 三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類(lèi)
一陽(yáng)二陰：智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽(yáng)：智情、慧情、智慧二高一低型
三陽(yáng)三陰：智慧情三商全高或全低
2. 三商與天地人對(duì)應(yīng)
智商對(duì)應(yīng)于地，情商對(duì)應(yīng)于人，慧商對(duì)應(yīng)于天
3. 八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開(kāi)發(fā)工作

6.運(yùn)用天時(shí)、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，開(kāi)拓企業(yè)與社會(huì)各單位的協(xié)作
問(wèn)題
1. 掌握六爻的基本規(guī)律靈活運(yùn)用
1. 氣從下生
2. 前期時(shí)重于位，后期位重于時(shí)
2. 用六用九是關(guān)鍵
辯證的運(yùn)用天圓地方，根據(jù)河圖洛書(shū)把握好6、7、8、9四個(gè)數(shù)字
3. 運(yùn)用吉兇悔吝的運(yùn)行規(guī)律，觀察事物趨吉避兇
4. 內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件
外因通過(guò)內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
5. 運(yùn)用易理九大原則把握趨吉避兇
6. 建立中國(guó)式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

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