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人力資源管理規(guī)范化

【課程背景】
隨著新《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院*出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見》、新《社會保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)派遣實(shí)施條例》等一系列勞動(dòng)人事法律法規(guī)的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力，如何避免企業(yè)人力資源管理在規(guī)章制度制定、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)與員工勞動(dòng)關(guān)系解除等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，如何建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的用工規(guī)范有效。成為每一個(gè)人力資源管理者當(dāng)前迫切需要思考的首要問題。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、人力資源管理從業(yè)人員等

【主要內(nèi)容】
一、各項(xiàng)新法的綜合解讀
近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
新《勞動(dòng)合同法》修訂后的用工模式
《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
新《社會保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
《最高人民法院*出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見》的解讀
新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

二、新勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?
錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容

四、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

五、新法下的績效管理體系設(shè)計(jì)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
績效考核與末位淘汰
績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

六、薪酬福利
崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法 
加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
如何避免“同崗不同酬”問題

七、員工勞動(dòng)關(guān)系解除的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
違紀(jì)員工管理與處理
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對
跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
“三期”女職工的處理
患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略
協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對技巧

人力資源管理規(guī)范化