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沙盤推演培訓(xùn)課程

課程特色
●始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
●采用國內(nèi)*的網(wǎng)絡(luò)版沙盤專家軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更*更有深度地對(duì)學(xué)員經(jīng)營推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員思維。
●從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切
實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討一些問題，以期找到解決
問題的方案。
●幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。

適合對(duì)象
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

課程受益
1、對(duì)企業(yè)主及高層管理人士：
●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、
模型化
●深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對(duì)公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士：
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會(huì)高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動(dòng)，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提搞企業(yè)盈利

學(xué)習(xí)內(nèi)容
無論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，沙盤推演課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。
1、整體戰(zhàn)略方面
●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧
●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）
●如何對(duì)公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)估
●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競爭VS競合）
2、財(cái)務(wù)方面
●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)金流
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本
●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，通過“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事
3、市場營銷方面
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；
●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；
●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念；
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取*毛利。
6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：
●學(xué)習(xí)采購與庫存管理，減少資金占?jí)海ㄟt滯、沉淀）
●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；
模擬推演的企業(yè)是什么狀況？

課程背景
您領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)接手一家企業(yè)，看上去狀況尚可。該企業(yè)資產(chǎn)一億，去年的銷售額3600萬，稅后利潤500萬。目前客戶認(rèn)可，資金充裕，信譽(yù)良好。但是平穩(wěn)發(fā)展的背后卻暗含隱憂：品種單一、技術(shù)落后、毛利下降；狹窄的市場空間內(nèi)充斥眾多競爭對(duì)手，殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源；內(nèi)部管理粗放、原始，生產(chǎn)效率低下、流動(dòng)資金遲滯沉淀……
危機(jī)乃危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，上帝從來都是公平的。新市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新制造裝備的引進(jìn)、新的營銷戰(zhàn)法、新的融資策略……，創(chuàng)新之路在您腳下，雖然崎嶇但必須上路。您必須根據(jù)自身狀況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略：兼顧短期與長期利益，協(xié)調(diào)局部與整體、內(nèi)部與環(huán)境、部門之間的矛盾沖突，審時(shí)度勢地競爭、競合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的*化。凡此種種，您準(zhǔn)備好了嗎？讓我們迎接挑戰(zhàn)吧！

什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？
沙盤推演
歷史
西方發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，80%的世界500強(qiáng)企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的*課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。
圖1ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤
沙盤模擬培訓(xùn)是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個(gè)模擬公司開展相互競爭。模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策水平。
通過現(xiàn)代沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

沙盤推演培訓(xùn)課程