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項(xiàng)目計(jì)劃課程

第一章   如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理  
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析
——六種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
1. 4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析
——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析
——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析
——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析
1. 5 如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系
——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型
 [案例分析1]：某公司供應(yīng)鏈管理案例分析

第二章  確定項(xiàng)目范圍    
2.1常用的工具、模板和流程 
2.2如何確定客戶(hù)的期望、想要和需要？
——建立需求分析結(jié)構(gòu)
2.3創(chuàng)建項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的五個(gè)步驟
2.4決定批準(zhǔn)項(xiàng)目的幾個(gè)因素
——批準(zhǔn)過(guò)程的參與者
——批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)
——項(xiàng)目批準(zhǔn)的狀況
 [案例分析2]：某公司項(xiàng)目要求說(shuō)明書(shū)COS和項(xiàng)目概要說(shuō)明書(shū)POS的分析

第三章  制定項(xiàng)目計(jì)劃
3.1常用的工具、模板和過(guò)程
3.2建立工作分解結(jié)構(gòu)
3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
3.4估算
——估算工期
——資源需求
——成本預(yù)算
3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（五種應(yīng)對(duì)方式）
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)描述（一種典型的風(fēng)險(xiǎn)分析工作表）
 [案例分析3]：某公司機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)分解

第四章  啟動(dòng)項(xiàng)目
4.1常用的工具、模板和過(guò)程
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.3項(xiàng)目溝通管理技巧
4.4范圍變更管理
4.5資源平衡策略
4.6確定項(xiàng)目計(jì)劃
——項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表
——工作包分配表
——工作包描述報(bào)告

第五章  項(xiàng)目監(jiān)督與控制
5.1常用的工具、模板和過(guò)程
5.2建立合適的進(jìn)展報(bào)告體系制度
——當(dāng)前報(bào)告
——累計(jì)報(bào)告
——例外報(bào)告
——信號(hào)燈報(bào)告
——偏差報(bào)告
5.3項(xiàng)目管理中的幾種圖形控制技術(shù)分析
5.4管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
5.5定義問(wèn)題升級(jí)的策略
5.6建立項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任流程
 [案例分析4]:某生產(chǎn)流程儀表檢測(cè)系統(tǒng)改造項(xiàng)目失敗原因分析

第六章  項(xiàng)目收尾
6.1常用的工具、模板和過(guò)程
6.2制定并維護(hù)客戶(hù)驗(yàn)收過(guò)程
6.3項(xiàng)目收尾
6.4客戶(hù)驗(yàn)收
6.5項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)與評(píng)估

第七章  幾種常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法與技巧
7.1如何建立有效的項(xiàng)目管理框架
——建立項(xiàng)目支持辦公室
——建立并管理項(xiàng)目組合管理過(guò)程
——建立和管理持續(xù)改進(jìn)過(guò)程
7.2如何管理現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目
——管理危機(jī)項(xiàng)目
——管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目（核心團(tuán)隊(duì)、超級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)）
7.3項(xiàng)目管理藍(lán)圖
——評(píng)估目標(biāo)的和解決方案的明確性和完整性
——了解項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性領(lǐng)域
——選擇合適的PMLC模型
7.4敏捷項(xiàng)目管理
7.5極限項(xiàng)目管理
7.6關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法
——解決資源沖突
——建立緩沖
——使用緩沖
——管理緩沖
[案例分析5]:某公司電動(dòng)工具裝配線改善案例分析
課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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