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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)

※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：
第一模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）
--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？
--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理
--案例分析：華為怎樣**做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的5道練習(xí)題

第二模塊 項(xiàng)目范圍計(jì)劃與控制（D1：上午）
--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書
--編制項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的三大要素
--案例分析：怎樣分析和定義項(xiàng)目的范圍？
--工具模板案例: 編制項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格
--編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處？
--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點(diǎn)）？
--組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
--應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS?
--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS分層分解的思路
--應(yīng)用案例：編制企業(yè)項(xiàng)目WBS、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目生命期分解的思路
--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制模板
--討論與小結(jié)：項(xiàng)目范圍計(jì)劃文件與功能比較
--分組討論：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心思路與流程是什么？
--互動(dòng)練習(xí)：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習(xí)題
--分組訓(xùn)練：結(jié)合實(shí)際工作編制項(xiàng)目管理計(jì)劃WBS-ABS-OBS，評(píng)估

第三模塊 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制（D1：上午）
--幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
--案例分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“快魚吃慢魚”
--怎樣把企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單問題流程化？
--怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖
--案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
--定義項(xiàng)目活動(dòng)與WBS的相似與區(qū)別？
--定義項(xiàng)目活動(dòng)的三種工具：分解、更新與講師判斷
--案例分析：“企業(yè)信息中心搶修預(yù)案”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
--案例分析：“項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)式規(guī)劃”的具體操作方法
--案例分析：“編制企業(yè)會(huì)議計(jì)劃滾動(dòng)式規(guī)劃”的具體操作方法
--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？ （D1：下午）
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--模板案例：怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--第一，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
--第三，按組織“佳實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序
--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
--模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--核心問題——繪制簡(jiǎn)單、高效流程圖的秘訣？
--怎樣用“資源統(tǒng)計(jì)表法”估算活動(dòng)所需資源？
--怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動(dòng)所需資源？
--視頻案例：張藝謀奧運(yùn)開幕式，必須服從流程！
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑”？
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵活動(dòng)”？
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”？
--案例分析：怎樣尋找“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑？
--案例分析：怎樣用“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目工期？
--課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑；注意工期T（天）
--課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)圖例畫出流程圖時(shí)間點(diǎn)；計(jì)算項(xiàng)目工期T（天）
--第三個(gè)核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？
--案例分析：甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
--模板案例：繪制“甘特圖”的五個(gè)步驟
--案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)簽
--怎樣編制多用途甘特圖，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)段坐標(biāo)的處理方法
--項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖的意義與作用？
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
--模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)
--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例：企業(yè)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸上置法
--案例：企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸下置法
--標(biāo)桿案例：怎樣用編制項(xiàng)目高效流程圖？
--標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效里程碑圖？
--標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效甘特圖？
--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項(xiàng)目進(jìn)度？
--怎樣用“并行、交叉工作法”控制項(xiàng)目進(jìn)度？
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制項(xiàng)目進(jìn)度？
--怎樣用“雙線甘特圖法”控制項(xiàng)目進(jìn)度？
--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的5道練習(xí)題
--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目高效流程圖計(jì)劃
--模板案例：企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目高效流程圖編制模板
--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的流程圖、里程碑圖計(jì)劃
--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的里程碑圖與甘特圖計(jì)劃

第四模塊：分組沙盤模擬訓(xùn)練、成果分享與點(diǎn)評(píng)（D1下午）
--分組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的課程總結(jié)匯報(bào)：
--1、編制項(xiàng)目范圍說明書
--2、編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
--3、編制項(xiàng)目預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖ABS
--4、編制項(xiàng)目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS
--5、編制項(xiàng)目活動(dòng)順序前導(dǎo)式流程圖
--6、尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算項(xiàng)目工期
--7、編制壓縮和控制項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)策和方案
--8、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、里程碑圖
--8、各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)
--9、分組評(píng)估：老師對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估，打分
--20分鐘課程總結(jié)和答疑

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)