課程描述INTRODUCTION
高級工程項目管理
培訓(xùn)講師：金井露
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級工程項目管理
第一部分 青梅煮酒論英雄（D1：上午）
--草商、儒商與哲商
--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇
--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？
--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？
第二部分 企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）
--工程項目管理
--工程項目成功的“*”
--工程項目判斷方法舉例
--視頻案例：三峽項目
--工程項目管理的三個里程碑
--企業(yè)為什么要上新項目
--企業(yè)經(jīng)營中的項目管理
--海爾的創(chuàng)新與項目管理案例
--企業(yè)經(jīng)營的70%工作事關(guān)項目管理
--工程項目生命期的五個主要階段和任務(wù)
--工程項目管理的“九大知識和應(yīng)用體系”
--怎樣把工程項目管理的原理用于企業(yè)經(jīng)營
--工程項目管理的基本思路和流程
--視頻案例：沙畫大師Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
—討論題：工程項目管理對個人和企業(yè)的價值
第三部分 問題診斷與工程項目決策（D1：下午）
--視頻案例：張瑞敏談企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗
--案例分析：通用電氣制訂決策思路流程圖
--企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題診斷與解決的五大步驟
--第一步：成立項目小組
--案例分析：怎樣設(shè)計項目小組？
--第二步：診斷決策問題
--案例分析：微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--第三步：尋求突圍戰(zhàn)略
--案例分析：諸葛亮怎樣運用SWOT分析？
--第四步：制定風(fēng)險對策
--互動:怎樣系統(tǒng)地進行風(fēng)險分析和應(yīng)對？
--案例：投資項目風(fēng)險的分解結(jié)構(gòu)—RBS
--案例：投資決策風(fēng)險的系統(tǒng)性應(yīng)對辦法
--案例：投資風(fēng)險—效益的決策樹分析方法
--案例：投資風(fēng)險—效益的T型圖分析方法
--案例：某設(shè)備制造企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施
--案例：海爾發(fā)展的四個主要階段與戰(zhàn)略決策
--第五步：填寫創(chuàng)新定位矩陣
--案例分析：韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”法則
--案例分析：應(yīng)當(dāng)放棄那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)保住那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)開拓那些業(yè)務(wù)？
--實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評-1：診斷出自己企業(yè)的決策與項目問題
--實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評-2：提出自己企業(yè)的決策與創(chuàng)新項目定位
第四部分 工程項目啟動與范圍管理（D1：下午）
--“孫子兵法”與項目計劃
--“５Ｗ＋２Ｈ”與項目計劃
--怎樣編制項目章程
--孫子兵法：上下同欲者勝
--上下同欲：怎樣開好項目啟動會議
--視頻案例：霍尼韋爾總裁論量化目標的重要性
--視頻案例：劉備向諸葛亮授權(quán)與項目啟動會議
--怎樣編制工程項目初步范圍說明書
--案例分析：“孫子兵法”電子產(chǎn)品項目范圍說明書
--視頻案例7：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
--課堂訓(xùn)練：怎樣編制項目初步范圍說明書
--怎樣制定工程項目工作分解結(jié)構(gòu)
--案例分析：日本馬拉松運動員山田本一的工作分解
--案例分析：某企業(yè)“2008營銷工作分解結(jié)構(gòu)圖”
--案例分析：某企業(yè)市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
--案例分析：某公司表彰優(yōu)秀員工，旅游獎勵分解結(jié)構(gòu)圖
--打油詩：牢記八榮八恥,做新時代好老公
--課堂訓(xùn)練：請編制2008年經(jīng)營目標分解結(jié)構(gòu)圖
第五部分 工程項目時間管理（D2：上午）
--圖片欣賞：快人一步兩重天
—華為時間管理的四大法寶
--新型企業(yè)怎樣“賺時間的錢”
--視頻案例：聯(lián)邦快遞的“快遞項目管理”模式
--視頻案例：戴爾的“網(wǎng)上直銷項目管理”模式
--怎樣制定工程項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的3種邏輯關(guān)系
--課堂訓(xùn)練：根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會WBS制作PDM
--怎樣制定工程項目計劃里程碑圖
－怎樣制定項目活動排序
－怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時間
－怎樣制定工程項目前導(dǎo)圖案例分析
－怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計算工程項目的工期
－怎樣用“甘特圖”安排工程項目的工期
－怎樣用“并行工作法”趕工案例分析
－怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析
－怎樣用“優(yōu)勢資源法”趕工案例分析
—項目范圍與時間管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評
第六部分 怎樣做好低成本運營（D2：上午）
--*對企業(yè)家的忠告
--工程企業(yè)成本的分解結(jié)構(gòu)-RBS
－怎樣做好項目成本估算
－怎樣做好項目成本預(yù)算
--企業(yè)在新形勢下低成本運營的五大有效方法
--第一種方法與實戰(zhàn)案例：策劃人員分流—把50%的二線人員推向一線！
--第二種方法與實戰(zhàn)案例：降低設(shè)施成本—親歷Symantec在中國的發(fā)展！
--第三種方法與實戰(zhàn)案例：降低采購、物流成本—猶太父子“變廢為利”的創(chuàng)業(yè)史。
--第四種方法與實戰(zhàn)案例：降低設(shè)備、能耗成本—優(yōu)化變電、動力、照明系統(tǒng)
--第五種方法與實戰(zhàn)案例：降低管理成本—從撒切爾夫人請客得到的啟示。
----實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評-3：——結(jié)合企業(yè)實際，提出“降低自己企業(yè)運營成本20%可行性方案”
第七部分 工程項目質(zhì)量管理（D2：下午）
--質(zhì)量管理大師的哲學(xué)思想
—項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
—項目質(zhì)量控制的模板和案例
—項目質(zhì)量控制的技能訓(xùn)練
第八部分 項目團隊建設(shè)與溝通過程（D2：下午）
-怎樣組建高效團隊
--袁偉民組建高效團隊的“黃金律”
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)辦公室組建模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)核心成員分工模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——與職能部門的分工合作模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——各個部門的責(zé)任分工模板
--視頻案例：狼群的團隊溝通與作戰(zhàn)智慧啟示
--怎樣提高團隊的溝通能力
--視頻案例：BB到底想要什么
--案例：Bingo游戲?qū)F隊溝通的啟示
--物質(zhì)激勵法：前面有元寶，后面有老虎
--精神激勵法：“給我沖”與“跟我沖”與執(zhí)行力
--案例：某企業(yè)關(guān)鍵項目收尾工作流程
--根據(jù)“某企業(yè)品牌營銷新聞發(fā)布會工作范圍說明書”完成實戰(zhàn)訓(xùn)練：
第九部分 項目變更控制與收尾管理（D2：下午）
--怎樣做好過程控制
－項目變更的原因
－項目變更的利益沖突
－如何避免項目隨意變更
--案例:令人頭痛的整體變更
--案例:主動控制與被動控制
--案例：在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具
－如何通過合同有效處理項目變更
－項目收尾的成果準備方法
－項目收尾的文檔準備方法
－項目收尾的驗收準備方法
－項目總結(jié)的編制方法案例分析
－項目合同的收尾方法案例分析
--工程項目整體管理流程圖
—工程項目整體管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評
課程總結(jié)圖
課程答疑
高級工程項目管理
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