現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理-上海培訓(xùn)師
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
上海倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理培訓(xùn)
課程背景
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
授課對(duì)象物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、倉(cāng)管員等
課程價(jià)值.
了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
明確現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料入庫(kù)管理的方法與技巧
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存與保管的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料出庫(kù)管理的思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中物料分揀管理與配送運(yùn)作的方法步驟
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中倉(cāng)儲(chǔ)物料庫(kù)存控制思路與方法
掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的思路與方法，
掌握如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心績(jī)效指標(biāo)
了解目視化管理在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用思路與方法
掌握如何運(yùn)用時(shí)間管理工具提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱
第一講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與作用
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體對(duì)象
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理--物料入庫(kù)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、貨物驗(yàn)收具體的操作手法
4、入庫(kù)流程圖
三、如何辦理入庫(kù)手續(xù)
1、登帳立卡建檔
2、倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
3、收料作業(yè)流程圖
4、MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、入庫(kù)不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫(kù)不及時(shí)原因分析
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料儲(chǔ)存與保管
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
1、材料分類原則/貨物保管場(chǎng)所的分類原則
2、物品儲(chǔ)存的位置安排/倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)位系統(tǒng)
3、倉(cāng)儲(chǔ)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
4、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則
5、貨區(qū)的平面及空間布置形式/堆碼管理
視頻案例分析：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例
視頻案例分享：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變?cè)蚺c五種防護(hù)方法
4、危險(xiǎn)品的十種類型與八大注意
5、物品防護(hù)的五大措施
案例：某企業(yè)物品防護(hù)案例
三、存貨控制記錄
四、有效期物料控制
案例：某企業(yè)先進(jìn)先出案例
五、物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
六、廢料確定方法
案例：某企業(yè)廢料處理案例
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料出庫(kù)管理
一、物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
二、物料出庫(kù)供應(yīng)的四大基本要求
三、物料出庫(kù)的程序
案例：某企業(yè)物料出庫(kù)作業(yè)流程圖
四、物料出庫(kù)存335原則
五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作業(yè)流程
八、補(bǔ)料作業(yè)流程
案例分享：某企業(yè)物料出庫(kù)存管理
第五講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
案例討論：為什么要進(jìn)行分揀作業(yè)
一、揀貨管理
1、揀貨作業(yè)的步驟
2、揀貨供給的物料信息流
3、揀貨作業(yè)績(jī)效分析
案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理
二、自動(dòng)化分貨設(shè)備
1、自動(dòng)分揀機(jī)的主要組成部分及工作過程
2、分揀信號(hào)的輸入方法
3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型
4、自動(dòng)分揀的應(yīng)用
案例：某物流中心自動(dòng)分揀案例
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
三、物流配送模型圖
案例：某企業(yè)物流配送路線圖
四、訂單處理流程
五、物料配送具體業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例
第六講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制
一、什么是物料管理
二、存量管制的四個(gè)核心運(yùn)作模式
三、“零”庫(kù)存管制
案例計(jì)算：如何設(shè)定庫(kù)存
案例分享：DELL案例
四、存量管理ABC分析法
1、物料ABC分析法和運(yùn)用
2、ABC類物品管理原則
五、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
1、庫(kù)存供應(yīng)周期
案例研討：如何有效降低庫(kù)存
2、庫(kù)存異常管控思路
3、物料短缺原因分析
案例演練：如何降低庫(kù)存
六、呆料形成與防范處理
1、呆料形成十大原因
2、呆料預(yù)防八大對(duì)策
3、呆廢料處理原則與方法
案例：某企業(yè)呆廢料管理案例
上海倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26240.html
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