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上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控培訓(xùn)

課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。
授課對(duì)象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購(gòu)主管等

課程價(jià)值
.明確柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的三大核心要素
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過程中不同產(chǎn)品不同的實(shí)施策略與方法
.掌握銷售運(yùn)作計(jì)劃實(shí)施的具體步驟與方法，即工具運(yùn)用
.掌握主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的三大步驟
.掌握拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定的思路與方法
.掌握順序生產(chǎn)計(jì)劃制定的思路與方法
.掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制的常用工具的運(yùn)用方法。
.掌握庫(kù)存產(chǎn)生的原因，削減庫(kù)存幾種策略方法
.掌握物料進(jìn)度跟進(jìn)方法，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+20%案例講解+10%模擬演練+10%總結(jié)點(diǎn)評(píng)

課程大綱
第一講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃概論
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的必然性
1.需求與生產(chǎn)難點(diǎn)分析
2.市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的
案例分析：家庭聚餐
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃最終目的:減少資源與縮短時(shí)間

第二講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃三大核心要素
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之人員的柔性
1.多能工培養(yǎng)
2.用工方式多樣化
案例分析：某日資企業(yè)多能工培養(yǎng)體系
某汽車線束公司多樣化用工方式
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之組織的柔性
1、企業(yè)組織構(gòu)架
2、PMC組織構(gòu)架與績(jī)效KPI指標(biāo)
3、PMC與制造管理的區(qū)別
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之布局的柔性
1、VSM現(xiàn)狀圖分析與VSM未來圖設(shè)計(jì)
2、流線化布局—物流整流
2、產(chǎn)品定線生產(chǎn)
視頻案例分析：波音飛機(jī)組裝線

第三講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略
一、產(chǎn)品定位策略
1、產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析
2、產(chǎn)品生命周期分析
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析表
二、客戶定位策略
1、客戶等級(jí)
2、不同等級(jí)客戶對(duì)應(yīng)策略
案例分析：某集團(tuán)客戶分級(jí)表
三、確定產(chǎn)品具體的生產(chǎn)方式
1.MTS預(yù)測(cè)式生產(chǎn)型
2.ATO準(zhǔn)備式訂單裝配型
3.MTO訂單制造型
4.ETO 訂貨設(shè)計(jì)型
四、制定產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略
1.跟隨策略-訂單生產(chǎn)
2.拉動(dòng)策略-備貨生產(chǎn)

第四講：柔性生產(chǎn)策略之銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
一、為什么要做銷售預(yù)測(cè)
1、建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)
2、單一一致的計(jì)劃與公司運(yùn)作的工具
二、S&OP流程五大步驟之運(yùn)行銷售預(yù)測(cè)報(bào)告
1、歷史數(shù)據(jù)分析-變異系數(shù)與達(dá)成分析
2、歷史數(shù)據(jù)分析-預(yù)測(cè)處理的三條曲線
案例分析：某企業(yè)預(yù)測(cè)與實(shí)際出貨分析表
三、S&OP流程五大步驟之需求預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)要素分析-市場(chǎng)行情/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、產(chǎn)品快速成長(zhǎng)預(yù)測(cè)方法
案例分析：快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
3、產(chǎn)品成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：銷售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、產(chǎn)品衰退期預(yù)測(cè)方法
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表

四、S&OP流程五大步驟之供應(yīng)計(jì)劃階段
1、供應(yīng)能力五大要素評(píng)估
2、市場(chǎng)和銷售分析
3、主要約束項(xiàng)分析與管理-物料/能力
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)能力分析表
五、S&OP流程五大步驟:預(yù)備S&OP會(huì)議流程
1、預(yù)備S&OP會(huì)議流程
2、產(chǎn)品生產(chǎn)三大策略
3、運(yùn)作計(jì)劃調(diào)整-改變需求
4、運(yùn)用計(jì)劃調(diào)整-改變能力
案例分析：那種方案成本*
六、S&OP流程步驟五:領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程
1、領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程
2、S&OP實(shí)踐總結(jié)
案例分析：某汽車零件公司銷售運(yùn)作計(jì)劃表

第五講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
一、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與三種實(shí)施策略
二、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的方式-滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
1、需求與供給變異
2、N+3持續(xù)滾動(dòng)計(jì)劃
三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定的三大步驟
1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃
2、粗能力計(jì)劃
3、主生產(chǎn)會(huì)議聯(lián)議會(huì)
案例分析：江蘇某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析

第六講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃之拉動(dòng)式
思考：拉式與推式生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃流程
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施七大步驟
1、接單評(píng)審與產(chǎn)能分析
2、生產(chǎn)布局與產(chǎn)品分簇
3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期分析
4、生產(chǎn)節(jié)拍
5、訂單變更與計(jì)劃調(diào)整
6、柔性化與均衡化生產(chǎn)與計(jì)劃排產(chǎn)
7、拉動(dòng)看板
視頻案例分析：某汽車廠拉動(dòng)生產(chǎn)案例

第七講：柔性生產(chǎn)計(jì)劃之順序生產(chǎn)
一、工序負(fù)荷分析
1、綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
3、人力出勤與日歷控制管理
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
案例演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、日工作計(jì)劃制定
1、工序別3日滾動(dòng)計(jì)劃
2、產(chǎn)品別3日滾動(dòng)計(jì)劃
案例分析：臺(tái)灣捷安特自行車順序生產(chǎn)計(jì)劃
三、順序計(jì)劃生產(chǎn)之快速切換
1、為什么要快速切換
2、快速切換對(duì)L/T，WIP的影響
3、如何實(shí)現(xiàn)快速切換
視頻案例分析：F1賽車案例
案例分析：某日資企業(yè)快速換模案例

第八講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
二、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、生產(chǎn)異常解決思路

第九講、庫(kù)存分析與控制
一、庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的傳統(tǒng)定義
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流間的關(guān)系
3、庫(kù)存持有成本
案例演練：需要多少現(xiàn)金？
案例討論：如何提升對(duì)庫(kù)存控制的積極性
四、企業(yè)四大流程與庫(kù)存形成的關(guān)系
案例分析：庫(kù)存為什么會(huì)形成

五、庫(kù)存控制策略
1、庫(kù)存控制之倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率策略
2、庫(kù)存控制之采購(gòu)管理配套率策略
3、庫(kù)存控制之生產(chǎn)管理物料齊套率策略
4、庫(kù)存控制之ERP管理物料通專用管理策略
案例分析：如何找出積壓庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)物料庫(kù)存控制
六、監(jiān)管—庫(kù)存控制體系之控制手段
案例討論：KPI績(jī)效考核指標(biāo)的目的是什么？
1、庫(kù)存控制與KPI關(guān)系
2、供應(yīng)鏈任務(wù)與KPI設(shè)定
3、庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控的兩種方法
4、庫(kù)存控制*實(shí)踐方法
案例討論：這樣的KPI的考核合理嗎？

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