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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長一日管理-上海培訓(xùn)師
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

上海班組長培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海班組長培訓(xùn)

課程背景
“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線,號(hào)稱“兵頭將尾”,班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)分析問題解決問題,“官職”雖小,因而班組長管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,因此班組建設(shè)具有特殊的重要性,
三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,*企業(yè)看班組長!
授課對(duì)象:生產(chǎn)主管,車間主任,現(xiàn)場班組長,領(lǐng)班,拉長
 
課程價(jià)值
明確基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。
明確班組長一日管理的責(zé)任
掌握班組長一日管理中必須完成的任務(wù)與內(nèi)容
掌握班組長一日管理中工具運(yùn)用的技巧與方法
課程特色課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
 
課程大綱
第一講、班組長一日管理
一、班組一日管理的目的
1、應(yīng)該做什么
2、應(yīng)該管什么
3、已做到什么程度
二、班長一日工作內(nèi)容
1、班前要準(zhǔn)備的事情
案例:某企業(yè)班前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
2、人員與工作任務(wù)的分配
3、作業(yè)中現(xiàn)場要處置的事-有備無患過程決定結(jié)果
4、作業(yè)中要處置的事
案例:某企業(yè)班組作業(yè)中內(nèi)容一覽表
5、作業(yè)后要處置的事
案例:某企業(yè)班組作業(yè)后報(bào)表
 
第二講、班組長一日管理全貌
一、班組長一日管理核心指標(biāo)
二、班組長一日管理詳細(xì)內(nèi)容
1、現(xiàn)場確認(rèn)與工作預(yù)交接
2、工作交接
3、高效率早會(huì)
案例:某企業(yè)高效率早會(huì)流程
4、生產(chǎn)確認(rèn)
5、品質(zhì)巡查
案例:某日資企業(yè)班組品質(zhì)巡查表
6、4M1E變化點(diǎn)管理
案例:某企業(yè)現(xiàn)場4M變更點(diǎn)管理
6、預(yù)見性地主動(dòng)應(yīng)對(duì)—偏差/異常/隱患
案例:某企業(yè)異常快速應(yīng)對(duì)流程
7、交流,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
案例:某企業(yè)溝通看板
8、報(bào)表填寫與日總結(jié)—做事業(yè)投資未來
案例:某企業(yè)日總結(jié)表
三、班組長的日別管理分類
1、基本類
2、異常類
3、指標(biāo)類
4、確認(rèn)類
案例:某企業(yè)班組日別管理分類一覽表
四、班組長的周/月管理指標(biāo)
案例:某企業(yè)班組周/月管理指標(biāo)表
 
第三講、班組日常管理的七種道具
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
案例:某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
二、作業(yè)要領(lǐng)書
案例:某企業(yè)作業(yè)要領(lǐng)書
三、工作教導(dǎo)四步法
1、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2、傳授工作
3、學(xué)員試做
4、考驗(yàn)成效
案例演練:打防火結(jié)
四、多能工培養(yǎng)
1、多能工培養(yǎng)之“選”定—工序與人員
2、多能工培養(yǎng)之“訓(xùn)”四步法
3、多能工培養(yǎng)之“評(píng)”效果評(píng)價(jià)
4、多能工培養(yǎng)之“用”變更管理
案例:某企業(yè)多能工培養(yǎng)與管理
五、檢驗(yàn)作業(yè)臺(tái)
案例:某臺(tái)資企業(yè)現(xiàn)場檢驗(yàn)作業(yè)臺(tái)
六、目視化—人,機(jī),料,法,環(huán)
案例:某企業(yè)現(xiàn)場目視化管理
七、生產(chǎn)管理看板
案例:某臺(tái)資生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板

上海班組長培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26245.html

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    參加課程:班組長一日管理-上海培訓(xùn)師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭濤
[僅限會(huì)員]