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PMO管理課程

    一、課程介紹
    本課程是為PMO團隊定制的，目的是為PMO團隊賦能提升他們對項目管理認知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質(zhì)量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務下沉。

    二、教學目標
    1.掌握不同類型項目管理的策略
    2.理解不同類型PMO的管理思路
    3.掌握項目管理成熟度與PMO管理的關系
    4.選擇一種PMO的領導力方式作為日后自己的管理風格
    5.掌握組建高效團隊方式
    6.當堂實踐PMO對項目整合、相關方、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購等管理工具的使用

    三、授課對象
    國網(wǎng)PMO

    四、授課方式
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑

    五、特別說明
    此大綱為標準版，實施前可根據(jù)調(diào)研結果出一個針對性的版本

    六、課程安排
    (一) 預訓安排
    1.方案確認后一周內(nèi)，參訓人員需要完成問卷星調(diào)研
    2.培訓前一周建立【PMO管理賦能】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

    (二) 正訓安排
    時間單元內(nèi)容訓練形式
    第 一 天上午
    1順序循道：PMO時代背景與概念認知
    PMO時代背景
    (1)管理使命：項目管理對企業(yè)的價值
    (2)時代特征：uvca時代項目的特征
    (3)管理決策：項目類型管理策略
    (4)變革呼聲：業(yè)務驅(qū)動的PMO
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    2順序循道：PMO時代背景與概念認知
    PMO概念認知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)項目管理music模型
    (3)業(yè)務驅(qū)動PK理論驅(qū)動
    (4)商業(yè)周期與PMO建設
    (5)基于需求驅(qū)動的PMO
    (6)PMO的激情燃燒
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    第 二 天上午
    3知法明理：業(yè)務驅(qū)動型PMO
    1.項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最顯著的指標-流程
    (3)內(nèi)外結合的培訓
    (4)符合公司業(yè)務目標的工具
    (5)人員配置分階段
    (6)PMO體系評估
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    4知法明理：業(yè)務驅(qū)動型PMO
    2.PMO業(yè)務范圍
    (1)項目管理無處不在
    (2)恰當體量的項目管理
    (3)業(yè)務線PMO
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    第 三 天上午
    5知法明理：業(yè)務驅(qū)動型PMO
    3.建立高績效的激情團隊
    (1)克服障礙
    (2)覺悟達成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑戰(zhàn)新高度達到新目標
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    6知法明理：業(yè)務驅(qū)動型PMO
    4.PMO領導力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境領導
    (3)WEB2.0 5.角色和職責
    (1)項目戰(zhàn)略的管理者
    (2)項目管理的支持者
    (3)項目的控制者
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    第 四 天上午
    7精術利器：PMO管理實操工具
    1.典型方法
    (1)交付職能
    (2)項目組合管理能力
    (3)卓越中心職能
    講授、示范、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    8精術利器：PMO管理實操工具
    2.實操工具
    (1)項目整合管理
    講授、示范、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    第 五 天上午
    9精術利器：PMO管理實操工具
    3.實操工具 項目相關方管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理
    講授、示范、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
    下午
    10精術利器：PMO管理實操工具
    4.實操工具 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理
    講授、示范、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑

    (三) 自訓安排
    培訓結束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

    (四) 訓后增值服務
    1.培訓結束后一周內(nèi)，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299元《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。
    2.培訓結束一個月后主訓導師在【PMO管理賦能】群中進行1小時實時語音答疑。

    七、課程大綱
    （一）順勢循道：PMO時代背景與概念認知
    1.PMO時代背景
    (1)管理使命：項目管理對企業(yè)的價值
    (2)時代特征：uvca時代項目的特征
    (3)管理決策：項目類型管理策略
    (4)變革呼聲：業(yè)務驅(qū)動的PMO
    2.PMO概念認知
    (1)PMO到底是干什么的
    (2)項目管理music模型
    (3)業(yè)務驅(qū)動PK理論驅(qū)動
    (4)商業(yè)周期與PMO建設
    (5)基于需求驅(qū)動的PMO
    (6)PMO的激情燃燒

    （二）知法明理：業(yè)務驅(qū)動型PMO
    1.項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
    (1)如何建立愿景
    (2)PMO最顯著的指標-流程
    (3)內(nèi)外結合的培訓
    (4)符合公司業(yè)務目標的工具
    (5)人員配置分階段
    (6)PMO體系評估
    2.PMO業(yè)務范圍
    (1)項目管理無處不在
    (2)恰當體量的項目管理
    (3)業(yè)務線PMO
    3.建立高績效的激情團隊
    (1)克服障礙
    (2)覺悟達成
    (3)保持一致
    (4)支配者的管理
    (5)挑戰(zhàn)新高度達到新高度
    4.PMO領導力
    (1)沉下去走出去（MBWA2.0）
    (2)情境領導
    (3)WEB2.0
    5.角色和職責
    (1)項目戰(zhàn)略的管理者
    (2)項目管理的支持者
    (3)項目的控制者

    （三）精術利器：PMO管理實操工具
    1.典型方法
    (1)交付職能
    (2)項目組合管理能力
    (3)卓越中心職能
    2.實操工具
    業(yè)務驅(qū)動的PMO*實踐
    (1)項目整合管理
    (2)項目相關方管理
    (3)項目范圍管理
    (4)項目時間管理
    (5)項目成本管理
    (6)項目質(zhì)量管理
    (7)項目人力資源管理
    (8)項目溝通管理
    (9)項目風險管理
    (10)項目采購管理

PMO管理課程