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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考》 ——提高管理者綜合管理能力
 
講師:陳玉國 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:陳玉國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者規(guī)劃思考課程

【課程背景】 
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸深入,工作的不確定性和復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個工作都不是個體,由越多越多的關(guān)鍵緩解組成,如何在錯綜復(fù)雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學(xué)會思考和統(tǒng)籌規(guī)劃;
*·圣吉先生在《第*》和丹尼斯·舍伍德在《系統(tǒng)思考》中都提出了工作要統(tǒng)籌規(guī)劃,要系統(tǒng)思考;

【課程收益】
1、 從管理學(xué)視角徹底了解什么是系統(tǒng)思考,什么是統(tǒng)籌規(guī)劃
2、 掌握系統(tǒng)思考的三種思考方式,從而全面、客觀、動態(tài)的思考問題
3、 幫助學(xué)員快速學(xué)會如何人盡其才、事盡其功、物盡其用

【課程對象】
企業(yè)中所有管理層,以及準(zhǔn)備走向管理層的儲備干部

【課程大綱】
第一章  什么是系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌規(guī)劃的科學(xué)認(rèn)知?
一、 什么是統(tǒng)籌規(guī)劃 
1、 為什么要做統(tǒng)籌規(guī)劃   
1)為了組織發(fā)展目標(biāo)   
2)為了提升工作效率 
2、 統(tǒng)籌規(guī)劃要做什么?   
1)人盡其才   
2)事盡其功   
3)物盡其用 
3、 統(tǒng)籌規(guī)劃要怎么做?   
1)用系統(tǒng)思考的方式——      
有關(guān)系的人、事、物統(tǒng)一思考,從而做到統(tǒng)一籌劃 二 統(tǒng)籌規(guī)劃的關(guān)鍵要素 
1、 發(fā)展目標(biāo) 
2、 計(jì)劃管理 
3、 合理配置和資源整合

第二章  系統(tǒng)思考有哪三個轉(zhuǎn)變?
一、 由“局部思考”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;整體思考”    
1、 局部思考=片面思考、碎片化思考    
2、 *圣吉的整體第*—整體思考    
3、 馬克思的全面的看問題    
4、 思考:中國的應(yīng)試教育為什么不改革?    
5 、思考:**的貢獻(xiàn)意識 
二 、由“靜態(tài)思考”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;動態(tài)思考”    
1、 靜態(tài)思考=靜止的看待問題    
2、 *圣吉的整體第*—動態(tài)思考    
3、 馬克思的發(fā)展的看問題    
4、 思考:為什么好馬不吃回頭草?    
5、 動態(tài)思考=長遠(yuǎn)打算    
6、 什么是長遠(yuǎn)打算 三 由“主觀思考”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;客觀思考”   
1、 主觀思考=本位主義    
2、 *圣吉的整體第*—客觀思考    
3、 馬克思的辯證的看問題    
4、 主觀思考的表現(xiàn)    
5、 本位主義的表現(xiàn)    
6、 思考:如何辯證的看待工作中的困難

第三章  統(tǒng)籌規(guī)劃如何在工作中實(shí)踐與應(yīng)用?
一、 “目標(biāo)管理”中的統(tǒng)籌規(guī)劃 
1、 目標(biāo)導(dǎo)向,以始為終 
2 、文字記載,隨時提醒 
3、 目標(biāo)制定的系統(tǒng)思考  
1)具體 
2)可衡量 
3)可達(dá)到 
4)符合實(shí)際  
5)有時間限制的 
4 舉例:提高客戶服務(wù)意識:如何用系統(tǒng)思考的方式統(tǒng)籌規(guī)劃,把這句口號變成可執(zhí)行可落地的工作 
二、 “人盡其才”的統(tǒng)籌規(guī)劃 
1 、木桶原理——短板理論   
1)組織中使用短板理論 
2、 木桶原理——長板理論   
2)個體中使用長板理論 
3、 員工管理的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃   
如何管理忠厚老實(shí)的許三多?   
如何管理聰明伶俐的“成才”? 
4、 管理者管理風(fēng)格的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃   
董明珠是什么管理風(fēng)格?   
雷軍是什么管理風(fēng)格 
三、 “事盡其功”的統(tǒng)籌規(guī)劃 
1 、華羅庚的經(jīng)典案例——泡茶待客 
2、 一個工作中有多個工作組成如何統(tǒng)籌規(guī)劃——甘特圖 
3、 同時有多個不相關(guān)聯(lián)的的工作要做如何統(tǒng)籌規(guī)劃——十字工作計(jì)劃 
4 、只有一個工作要做的如何統(tǒng)籌規(guī)劃——目標(biāo)管理卡 
四、 “物盡其用”的統(tǒng)籌規(guī)劃——5S管理 
1、 整理的統(tǒng)籌規(guī)劃 
2 、整頓的統(tǒng)籌規(guī)劃 
3 、清掃的統(tǒng)籌規(guī)劃 
4、 清潔的統(tǒng)籌規(guī)劃 
5、 素養(yǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃

管理者規(guī)劃思考課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/262734.html

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    參加課程:《管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考》 ——提高管理者綜合管理能力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳玉國
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)